鄭重承諾,本人所從事的任何服務(wù),無(wú)論內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課,還是管理咨詢(xún)項(xiàng)目,只要客戶(hù)不滿(mǎn)意,無(wú)論調(diào)研問(wèn)卷滿(mǎn)意度是多少,都無(wú)條件退款!!!
【講師簡(jiǎn)介】
薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家
中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專(zhuān)家
人力資源專(zhuān)業(yè)講師十強(qiáng)
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA(工商管理碩士)
58同城、中華英才網(wǎng)特聘人力資源專(zhuān)家顧問(wèn),長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問(wèn)。崇尚案例教學(xué),培訓(xùn)所有案例均來(lái)自管理咨詢(xún)中實(shí)際的企業(yè)案例,生動(dòng)有趣,啟發(fā)式教學(xué)。
【從業(yè)經(jīng)歷】
2004年開(kāi)始從事企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作,曾任:
北京賽思東方管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、合伙人;
北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司特聘薪酬績(jī)效專(zhuān)家。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)系列
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》 《薪酬管理體系設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)》 《高管薪酬體系設(shè)計(jì)》
2、全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)系列
《如何有效的提取績(jī)效指標(biāo)》 《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》
《基于KPI/平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系》 《績(jī)效管理模式創(chuàng)建訓(xùn)練營(yíng)》
3、其他人力資源系列課程
《股權(quán)激勵(lì)六步法》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
更多課綱見(jiàn)資料包
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例:課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例,所有結(jié)論均得到咨詢(xún)企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐,案例生動(dòng),深入淺出,授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引,讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落地:可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢(xún)工作,保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操:課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手,以實(shí)際效果為保障。
【服務(wù)企業(yè)】
2011年,中國(guó)航信深圳民航凱亞,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(第一期)
2015年, 中國(guó)航信深圳民航凱亞,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(第二期)
2012年,中國(guó)航信海南民航凱亞,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2008年,中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)計(jì)劃處,人力資源管理體系設(shè)計(jì)
2006年,中國(guó)石化集團(tuán)清江石化,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2007年,中國(guó)恒天集團(tuán), 人力資源管理體系設(shè)計(jì)
2006年,中國(guó)國(guó)旅總社, 人力資源管理體系設(shè)計(jì)
2010年,中國(guó)銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設(shè)計(jì)
2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計(jì)劃
2010年,招商銀行烏魯木齊分行,金鷹計(jì)劃
2010年,吉林銀行, 人力資源管理管理體系設(shè)計(jì)
2009年,海門(mén)農(nóng)商行,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2007年,山東恒聯(lián)集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2006年,長(zhǎng)春皓月集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2006年,貴州出版集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2006年,萬(wàn)祥集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2007年,勝興國(guó)際集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2008年,重慶和平醫(yī)藥, 人力資源管理管理體系設(shè)計(jì)
2010年,山東泰瑞汽車(chē),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2014年,北京華都肉雞,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2004年,山東皇明太陽(yáng)能集團(tuán),人力資源管理體系設(shè)計(jì)
2006年,波司登集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
……
【客戶(hù)評(píng)價(jià)】
馮濤老師給我們做的人力資源項(xiàng)目很有用。為我們聯(lián)社(農(nóng)商行)重新設(shè)計(jì)了新的有效的薪酬績(jī)效管理體系,為我們聯(lián)社(農(nóng)商行)的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門(mén)農(nóng)商行董事長(zhǎng) 佘俊
馮濤老師切合實(shí)際地對(duì)我們公司進(jìn)行了診斷,構(gòu)建了新的模型,讓我們對(duì)企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識(shí),并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車(chē)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 張波
我認(rèn)為請(qǐng)馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢(xún)方案,更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識(shí),甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法,尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請(qǐng)外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)管理體系,馮濤老師不僅為我們?cè)O(shè)計(jì)了有效的管理體系,我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
公眾號(hào) 個(gè)人號(hào)
產(chǎn)品價(jià)格:面議
發(fā)貨地址:山東濟(jì)南包裝說(shuō)明:不限
產(chǎn)品數(shù)量:100.00 個(gè)產(chǎn)品規(guī)格:不限
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