計(jì)劃性驅(qū)動(dòng)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)

在制造業(yè)快速成長(zhǎng)的過(guò)程中，銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)稱問(wèn)題表現(xiàn)得尤為突出。與創(chuàng)業(yè)階段相比，一方面，由于品種、訂單的迅速增加，影響生產(chǎn)計(jì)劃的變數(shù)呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的靠經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)來(lái)安排計(jì)劃的方法，根本無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。另一方面，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，新產(chǎn)品上市后，老的產(chǎn)品和所用材料往往因?yàn)橛?jì)劃不周，導(dǎo)致呆滯庫(kù)存產(chǎn)生。

計(jì)劃部門依據(jù)交貨計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃，因生產(chǎn)品種多、工藝多，很難對(duì)生產(chǎn)能力有準(zhǔn)確的把握，結(jié)果導(dǎo)致加班、停工等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，通常情況下設(shè)備利用率只有60%，生產(chǎn)不均衡，影響交貨，生產(chǎn)部門抱怨多；采購(gòu)部門為追求最-低價(jià)格，忽視生產(chǎn)的實(shí)際需求，盲目增大批量，并且對(duì)質(zhì)量和交貨期要求考慮不周，最終的結(jié)果是，需要的材料倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有，而不需要的材料倉(cāng)庫(kù)剩余很多，直接導(dǎo)致原材料庫(kù)存增加，成本上升，缺料頻繁發(fā)生，訂單交貨期難以保證；

Cyansoft生產(chǎn)管理軟件在銷售人員接到訂單后，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，即可查詢是否能夠出貨。不平衡部分通過(guò)MRP運(yùn)算后，將自動(dòng)生成采購(gòu)單、工單、外協(xié)單。

采購(gòu)可即時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)實(shí)際現(xiàn)有原材料情況和需求數(shù)量，給供應(yīng)商即時(shí)發(fā)放采購(gòu)需求。生產(chǎn)部門按照MRP運(yùn)算后的工單和外協(xié)單安排生產(chǎn)；銷售即可適時(shí)了解判斷是否能夠滿足-交貨的要求。

現(xiàn)今眼花八門的管理工具軟件橫行的時(shí)代往往讓中小型企業(yè)難以抉擇，怎樣的信息化產(chǎn)品將是中小型制造型企業(yè)的歸宿呢？或者說(shuō)小企業(yè)是否需要引進(jìn)成熟的管理軟件這現(xiàn)在已經(jīng)是擺在各位制造企業(yè)老板面前的重要問(wèn)題，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，這也是很多規(guī)模不大的制造型企業(yè)在信息化推廣過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

從大多數(shù)制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，從上游的材料廠商處進(jìn)貨，經(jīng)過(guò)自己加工后銷往下游的生產(chǎn)廠，同時(shí)橫向的還存在一些生產(chǎn)的合作伙伴。龐大的物資流量和資金流量，海量的數(shù)據(jù)信息流，復(fù)雜的生產(chǎn)管理流程以及多維度生產(chǎn)與銷售的立體經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，這些客觀事實(shí)構(gòu)成了現(xiàn)在中小型制造企業(yè)的最基本的要素，寧波管理系統(tǒng)，也正是這些基本的特征，工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)，會(huì)讓精明的私企老板走上信息化管理的道路。

庫(kù)存或存貨是流動(dòng)資產(chǎn)，它占用了企業(yè)很大一部分資金。特別是機(jī)械、食品等行業(yè)、庫(kù)存資金有時(shí)占到流動(dòng)資金的5%以上。庫(kù)存少，則直接影響企業(yè)生產(chǎn)和銷售，庫(kù)存過(guò)多，則占有資金，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)資源，增加倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，甚至造成材料過(guò)期報(bào)廢，所以庫(kù)存管理是企業(yè)首先要考慮的功能。應(yīng)用ERP可以幫助企業(yè)能夠根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃來(lái)控制庫(kù)存，提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、降低資金占用。

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