第一步： 把分析置于首要地位
    提升組織內(nèi)部分析能力最關(guān)鍵的一步就是要讓所有的員工都意識到基于信息決策的重要性。關(guān)于數(shù)據(jù)分析重要性的宣介活動可以通過多種形式：包括視頻教學(xué)、在線研討會以及關(guān)于數(shù)據(jù)分析實(shí)踐的社群共享，或者直接給大家展示可視化分析的結(jié)果等。同時，你也可以盤點(diǎn)并梳理一下組織內(nèi)部現(xiàn)有的分析資源：比如挑選不同部門內(nèi)部對數(shù)據(jù)敏感、有一定分析能力的員工；記錄組織內(nèi)部有哪些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用，列出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域。我們還建議推舉出分析領(lǐng)域的專門負(fù)責(zé)人，由這個人負(fù)責(zé)主要數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略的落實(shí)，保證組織在接下來各個階段的分析能力建設(shè)的成功部署。
第二步： 進(jìn)行分析試點(diǎn)
    該階段通過梳理和使用現(xiàn)有的分析資源，明確公司的數(shù)據(jù)分析能力。通過將組織的現(xiàn)狀和將來的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對比，確定存在哪些新的機(jī)會，分析可以在其中起到關(guān)鍵作用。再進(jìn)一步，分析團(tuán)隊(duì)需要考慮如何使得分析預(yù)測的結(jié)果更加精確和及時，以及這些分析結(jié)果如何在業(yè)務(wù)中得到更好的應(yīng)用。
    數(shù)據(jù)分析的整個流程是該階段的關(guān)鍵，一定要特別注意。我們既要進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)探索和建模，還要考慮模型的修正、部署以及監(jiān)督應(yīng)用；通過詳細(xì)回顧分析的整個流程，您將有可能發(fā)現(xiàn)哪里存在不足，以及哪些地方需要改進(jìn)，進(jìn)而形成數(shù)據(jù)分析相關(guān)的規(guī)章制度和相關(guān)流程。
第三步： 組建分析團(tuán)隊(duì)
    組建內(nèi)部自發(fā)的分析團(tuán)隊(duì)，并鼓勵形成凝聚力強(qiáng)的分析社區(qū)。內(nèi)部的分析專家可以相互進(jìn)行探討，對組織內(nèi)部數(shù)據(jù)分析建設(shè)提出建議，并通過有效的維系促進(jìn)分析能力的建設(shè)和發(fā)展。
小組會議，研討會以及用戶交流會或者博客等形式都有助于提升數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用和升級，在分析能力建設(shè)的后期，交流對于公司整體數(shù)據(jù)分析能力的提升發(fā)揮著極其重要的杠桿作用。
第四步： 通過分析預(yù)測調(diào)整戰(zhàn)略部署
    到了該階段就意味著所有數(shù)據(jù)分析相關(guān)的基礎(chǔ)架構(gòu)和配備都已經(jīng)部署完畢，組織根據(jù)業(yè)務(wù)變化的需要可以借助強(qiáng)大的分析能力作出快速響應(yīng)。比如針對業(yè)務(wù)需要的新的模型可以很快的建立和部署應(yīng)用，而且比以往的預(yù)測結(jié)果更加精確，從而可以提供更加精準(zhǔn)的信息。
在該階段，分析的目的應(yīng)該從簡單的回答戰(zhàn)術(shù)性問題轉(zhuǎn)移到更具前瞻性的戰(zhàn)略問題上來，該階段的分析包括對一些有可能發(fā)生的情景進(jìn)行測試，通過模擬、優(yōu)化以及其他前沿的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法排除一些發(fā)生概率低的可能性結(jié)果。

公司屬于計(jì)算機(jī)類服務(wù)行業(yè)，主要從事計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)的服務(wù)工作。