平臺(tái)一直未能完美解決“假貨”問(wèn)題，這給其用戶(hù)維護(hù)和用戶(hù)轉(zhuǎn)化都帶來(lái)了一定壓力;第二，阿里一直有個(gè)社交夢(mèng)，但經(jīng)歷數(shù)次大的嘗試之后，o2o平臺(tái)代理加盟，如今社交領(lǐng)域依舊還是微信、微博、手機(jī)QQ的天下，便利店o2o加盟，這讓阿里想要通過(guò)社交獲得新的流量突破點(diǎn)的美夢(mèng)只能繼續(xù)暫緩;第三，2015年阿里在O2O領(lǐng)域的大動(dòng)作便是重啟口碑網(wǎng)，雖然這一舉措給其本身投資的O2O小巨頭美團(tuán)帶來(lái)一定壓力，但隨著美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)的合并，美團(tuán)反而成為阿里在戰(zhàn)略投資餓了么過(guò)程中的重要阻力。

O2O與B2C的相同點(diǎn)，都是一種服務(wù)形式。如果從消費(fèi)零售服務(wù)角度來(lái)分，那么，o2o社區(qū)加盟，最大范圍是零售，o2o，其中包括傳統(tǒng)的各種零售業(yè)態(tài)（如大型超市、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店、專(zhuān)賣(mài)店、品牌店、品類(lèi)店；以及有交叉分類(lèi)，如連鎖店、和購(gòu)物中心等等）；從早期的零售服務(wù)方式分可以有：店鋪銷(xiāo)售，無(wú)店鋪銷(xiāo)售（包括電視、電話、目錄、互聯(lián)網(wǎng)等等）。

“宅+” 掌上社區(qū)商店，是一個(gè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”與雙創(chuàng)政策下服務(wù)于社區(qū)小微創(chuàng)業(yè)者的社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，同時(shí)宅+作為民生工程的實(shí)踐者、經(jīng)營(yíng)者，也是一款29分鐘送貨上門(mén)的即時(shí)消費(fèi)平臺(tái)。點(diǎn)立客科技主要為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供落地服務(wù)，為當(dāng)?shù)厣碳姨峁┮粩堊踊ヂ?lián)網(wǎng)+解決方案，提升實(shí)體零售商家全渠道營(yíng)銷(xiāo)能力和社群運(yùn)營(yíng)水平。