所謂的車圈機(jī)企業(yè)的規(guī)范化管理制度，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。車圈機(jī)企業(yè)制度的基本特征，無非就是決策的科學(xué)化，管理的制度化，流程的標(biāo)準(zhǔn)化，考核的剛性化，以及分配的相對公平性。


    決策是一個(gè)人說了算好，還是一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)的集體研究更好?管理是靠制度好，還是每個(gè)管理者的隨意性更好?流程沒有建立，企業(yè)上下按照什么路徑去辦事?考核體系沒有，難道績效評價(jià)靠個(gè)人好惡拍腦袋嗎?分配不能體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平公正，一個(gè)組織一定會處于混亂狀態(tài)。這些問題，任何一個(gè)車圈機(jī)企業(yè)管理者都會有深刻的體會。
    車圈機(jī)管理的規(guī)范化也是形成車圈機(jī)企業(yè)優(yōu)秀文化的根基。任何車圈機(jī)企業(yè)都有文化，只是這個(gè)文化有好的文化和壞的文化的區(qū)分而已。好的文化的形成，一定是建立在內(nèi)部管理規(guī)范的基礎(chǔ)之上的，一定是建立在完善的制度和順暢的流程之上的。文章來源：車圈/

霸州市利興機(jī)械設(shè)備廠
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廠名：霸州市利興機(jī)械設(shè)備廠
標(biāo)題：車圈機(jī)的規(guī)范化管理制度

    霸州市利興軋輥設(shè)備配件廠現(xiàn)擁有先進(jìn)的加工設(shè)備，加工范圍大、精度高?，F(xiàn)有職工30余人，都具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，主要產(chǎn)品為軋輥、放料機(jī)、校園機(jī)、沖斷機(jī)、冷彎機(jī)、車圈機(jī)、泥板機(jī)、對焊機(jī)、燕尾柱機(jī)、龍骨機(jī)、自動(dòng)打孔機(jī)、焊接設(shè)備等；機(jī)加工設(shè)備主要有車床，銑床，刨床，磨床，鉆床等。
    我廠堅(jiān)持以“質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的方針，依靠現(xiàn)代化的管理，一流的設(shè)備，先進(jìn)的工藝，完善的檢測手段，不斷創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神，贏得了各地客戶的一致好評，企業(yè)以“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，誠信的服務(wù)宗旨，高效的加工速度”贏得了用戶的信賴。