培訓(xùn)師馮濤是講哪些課程的，馮濤老師工作室聯(lián)系電話：，聯(lián)系人：馬老師，在線QQ：373571668

培訓(xùn)師馮濤是講哪些課程的

培訓(xùn)師馮濤老師是講什么課程的？馮濤老師2004年開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作，他曾任北京賽思東方管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問、合伙人，他被北大縱橫管理咨詢有限公司特聘為薪酬績(jī)效專家。他是中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家，他還是中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家，人力資源專業(yè)講師十強(qiáng)薪酬設(shè)計(jì)6+1模式創(chuàng)始人，他主講的課程有：

1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)系列

《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》  《薪酬管理體系設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)》   《高管薪酬體系設(shè)計(jì)》

2、全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)系列

《如何有效的提取績(jī)效指標(biāo)》   《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》  《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》

《基于KPI/平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系》          《績(jī)效管理模式創(chuàng)建訓(xùn)練營(yíng)》

3、其他人力資源系列課程

《股權(quán)激勵(lì)六步法》                     《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

	鄭重承諾，本人所從事的任何服務(wù)，無(wú)論內(nèi)訓(xùn)、公開課，還是管理咨詢項(xiàng)目，只要客戶不滿意，無(wú)論調(diào)研問卷滿意度是多少，都無(wú)條件退款!!!


	【講師簡(jiǎn)介】


	


	薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人


	中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家


	中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家


	人力資源專業(yè)講師十強(qiáng)


	北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA(工商管理碩士)


	58同城、中華英才網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)式教學(xué)。


	【從業(yè)經(jīng)歷】


	2004年開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作，曾任：


	北京賽思東方管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問、合伙人;


	北大縱橫管理咨詢有限公司特聘薪酬績(jī)效專家。


	【主講課程】


	1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)系列


	《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》 《薪酬管理體系設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)》 《高管薪酬體系設(shè)計(jì)》


	2、全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)系列


	《如何有效的提取績(jī)效指標(biāo)》 《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》


	《基于KPI/平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系》 《績(jī)效管理模式創(chuàng)建訓(xùn)練營(yíng)》


	3、其他人力資源系列課程


	《股權(quán)激勵(lì)六步法》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》


	更多課綱見資料包


	【課程特點(diǎn)】


	1、真實(shí)案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。


	2、保證落地：可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。


	3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。


	【服務(wù)企業(yè)】


	2011年,中國(guó)航信深圳民航凱亞,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(第一期)


	2015年, 中國(guó)航信深圳民航凱亞,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(第二期)


	2012年,中國(guó)航信海南民航凱亞,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)


	2008年,中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)計(jì)劃處,人力資源管理體系設(shè)計(jì)


	2006年,中國(guó)石化集團(tuán)清江石化,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)


	2007年,中國(guó)恒天集團(tuán), 人力資源管理體系設(shè)計(jì)


	2006年,中國(guó)國(guó)旅總社, 人力資源管理體系設(shè)計(jì)


	2010年,中國(guó)銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設(shè)計(jì)


	2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計(jì)劃


	2010年，招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計(jì)劃


	2010年,吉林銀行, 人力資源管理管理體系設(shè)計(jì)


	2009年,海門農(nóng)商行,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)


	2007年,山東恒聯(lián)集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)


	2006年,長(zhǎng)春皓月集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)


	2006年,貴州出版集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)


	2006年,萬(wàn)祥集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)


	2007年,勝興國(guó)際集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)


	2008年,重慶和平醫(yī)藥, 人力資源管理管理體系設(shè)計(jì)


	2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)


	2014年,北京華都肉雞,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)


	2004年,山東皇明太陽(yáng)能集團(tuán),人力資源管理體系設(shè)計(jì)


	2006年,波司登集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)


	……


	【客戶評(píng)價(jià)】


	馮濤老師給我們做的人力資源項(xiàng)目很有用。為我們聯(lián)社(農(nóng)商行)重新設(shè)計(jì)了新的有效的薪酬績(jī)效管理體系，為我們聯(lián)社(農(nóng)商行)的成功改制立下了汗馬功勞。


	江蘇海門農(nóng)商行董事長(zhǎng) 佘俊


	馮濤老師切合實(shí)際地對(duì)我們公司進(jìn)行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對(duì)企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識(shí)，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，感謝馮濤老師。


	山東泰瑞汽車機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 張波


	我認(rèn)為請(qǐng)馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識(shí)，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。


	海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍


	第一次請(qǐng)外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)管理體系，馮濤老師不僅為我們?cè)O(shè)計(jì)了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。


	重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延


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