盡管全球的大趨勢是主導(dǎo)權(quán)從營銷商轉(zhuǎn)向渠道商再轉(zhuǎn)向消費(fèi)者，但這三種市場模式往往同時存在，特別是在新興市場中。在基礎(chǔ)設(shè)施落后的鄉(xiāng)村地區(qū)處于以產(chǎn)品為驅(qū)動的市場中時，城市地區(qū)可能已經(jīng)進(jìn)化到以分銷為驅(qū)動的市場階段。由消費(fèi)者驅(qū)動的市場要求消費(fèi)者掌握高速的通信技術(shù)，除非基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)達(dá)、數(shù)字設(shè)備在目標(biāo)人口中得到普及，否則此類市場便無法真正形成。這種過渡階段的存在為市場營銷經(jīng)理人提出了兩個重大問題：

    在特定地區(qū)，經(jīng)理人如何確定企業(yè)應(yīng)采用哪種市場模式？

    經(jīng)理人如何針對他們面臨的情況合理制訂規(guī)劃？

     我們可以營銷對角線是為經(jīng)理人提供的一個實(shí)用工具。使用營銷對角線，經(jīng)理人可以輕松地發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)的主導(dǎo)權(quán)在市場中的位置。根據(jù)信息技術(shù)在具體市場中的位置，經(jīng)理人必須采取相應(yīng)步驟安排營銷組織的行動。如果分銷商比生產(chǎn)商掌握更多的信息，經(jīng)理人要么爭取與分銷商均等的機(jī)會，要么重新分源，打造新型營銷組織。如果大量消費(fèi)者都掌握了信息技術(shù)，經(jīng)理人必須制訂合理的方案，準(zhǔn)備好適應(yīng)多渠道的市場模式。他們可以使用營銷對角線工具判斷信息技術(shù)普及的速度以及其他組織掌握信息技術(shù)的情況。這是營銷對角線的第一種用途。

    營銷對角線的第二種用途是把它作為一個跟蹤工具，了解信息主導(dǎo)權(quán)向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的進(jìn)度。只要做兩個記號，經(jīng)理人就能知道營銷組織需要做什么。第一個記號是，在他們看來，企業(yè)當(dāng)前在營銷對角線中的位置，也就是說，在連接三類市場模式的營銷對角線上，企業(yè)位于何處。第二個記號是，經(jīng)理人認(rèn)為，消費(fèi)者在對角線上處于什么位置。只要營銷組織與消費(fèi)者基本位于同一區(qū)域，營銷組織就能夠適應(yīng)市場中持續(xù)發(fā)生的變化。如果消費(fèi)者和營銷組織的位置存在較大差距，這往往意味著營銷組織的經(jīng)營與消費(fèi)者的購買決策過程脫節(jié)了。如果消費(fèi)者比營銷組織更善于利用信息技術(shù)，這意味著消費(fèi)者改變了其購買決策過程，營銷組織可能被迫出局。出現(xiàn)這種情況時，傳統(tǒng)的傳播方式或許已經(jīng)無法吸引消費(fèi)者了，但營銷組織還在固守被消費(fèi)者拋棄的傳播方式。與之相反的另一種情況是，很多營銷組織急于采用先進(jìn)的營銷傳播系統(tǒng)，但是消費(fèi)者還沒有準(zhǔn)備好或者沒有能力接受。這時，營銷組織必須調(diào)整傳播規(guī)劃，以契合消費(fèi)者的購買決策。從我們的經(jīng)驗(yàn)來看，在大多數(shù)成功的市場案例中，營銷組織與消費(fèi)者在對營銷角線上的位置基本上完全一致或者差距很小。

公司成立于2012年3月，注冊資本300萬元。從成立至今一直致力于網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷外包服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn),等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。多年來公司業(yè)績呈良好發(fā)展態(tài)勢，在政府、企業(yè)、學(xué)校等行業(yè)有著廣泛的客戶群。公司始終本著“傳播信息，成就未來”的宗旨，著眼于市場需求，高瞻遠(yuǎn)矚，憑借多年來辛勤耕耘和守信的經(jīng)營理念，以及廣大商家和客戶的支持，贏得了業(yè)界和顧客的一致好評與信任！ 
  蒲公英與生俱來的傳播性DNA，經(jīng)過不斷的為客戶服務(wù)的過程中現(xiàn)已創(chuàng)建了國內(nèi)首個的《蒲公英網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化》服務(wù)體系。其中將網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)客戶定位、營銷平臺搭建、撒網(wǎng)、客戶捕獲、客戶轉(zhuǎn)化、保持客戶等一系列環(huán)節(jié)制定了詳細(xì)的流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。從而對網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)外包、網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)等服務(wù)的每一個過程都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。因此蒲公英可以最大限度的能夠保證為客戶的服務(wù)質(zhì)量。
   蒲公英旗下不僅有從業(yè)15年經(jīng)驗(yàn)的資深網(wǎng)絡(luò)營銷專家，還有眾多操盤多個網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)營銷師。蒲公英憑借其多年的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)影響力，曾受邀甘肅省旅游局，敦煌市政府、平?jīng)鍪姓榷嗉艺畽C(jī)構(gòu)，參與其旅游行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃。他們始終堅(jiān)持以用戶為中心，為用戶提供更具吸引力的產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力。從公司成立至今已先后為眾多企業(yè)提供了網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)，他們有：
北京嘉信仕通電子科技有限公司
蘭州科技職業(yè)學(xué)院
甘肅國防軌道交通學(xué)校
中國國旅（甘肅）特許經(jīng)營公司
蘭州金口玉言口才培訓(xùn)學(xué)校
武威億嘉禾牧業(yè)有限公司
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西北民族大學(xué)學(xué)報(bào)編輯部
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    二十一世紀(jì)是信息的時代也是網(wǎng)絡(luò)的時代，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略背景下，我們將抓住歷史機(jī)遇，遵循立足蘭州、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。我們既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還要有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，成就更多的中國企業(yè)，成就他們的“中國夢”。