2、檢查揀選貨架上是否具備了所有需要“拆零取貨”的品項——即系統(tǒng)匯總單據(jù)上的所有SKU都存放在揀選貨架上；

3、檢查ABC分類是否根據(jù)出庫金額的占比來定義的？如果不是，請考慮；

5、檢查分揀區(qū)是否有輕型貨架組布局（即揀選式貨架）——專門為你1000個SKU準(zhǔn)備的，呵呵；

6、檢查貴司ERP系統(tǒng)單據(jù)流是否符合播種模式—— 從“線路分車匯總”至“門點分揀”。

7、倉儲模式需要進(jìn)一步梳理：1000多SKU的前提下，是否采用“儲存+分揀+補(bǔ)貨”的模式在日常運作，如果不是，建議往這方面去考慮，因為你是為商超零售網(wǎng)點配送的；

8、補(bǔ)貨：這也是WMS系統(tǒng)中的核心細(xì)節(jié)之一，你們雖無WMS但也可以按照此邏輯規(guī)劃，試想我們?nèi)コ胸浖苌夏蒙唐肥欠窈芊奖?？那是因為最新鮮、銷量最好的商品均被擺在觸手可及的黃金層位?。ㄏＭ@句話能夠啟發(fā)你對下一步的規(guī)劃，包括平面區(qū)到揀選區(qū)的補(bǔ)貨等等，這里就不多說了，呵呵）

1、倉管員在揀選貨架區(qū)“一線式”配貨匯總完成，不重復(fù)路線，不彎腰、不抬頭取貨（測算一下可以節(jié)約多少路線和時間）；

1、檢查揀選層位上的SKU貨品的擺放順序是否與匯總配貨單據(jù)SKU排列順序一致？如果不是，糾正就好！

如何規(guī)劃倉庫？規(guī)劃倉庫需要遵守什么樣的原則？這是許多需要新建倉庫或者需要擴(kuò)建倉庫的企業(yè)首先遇到的問題。

       由于企業(yè)各不相同，倉庫規(guī)劃所面對的問題也各種各樣，各個貨架廠家提供的方案也不太一樣，從中選出最好的、最合適的方案需要考慮各個方面的問題，這就需要我們要有一套倉庫規(guī)劃的基本原則，這樣，不論我們選哪個方案，都會心中有數(shù)。

供電、供水、排水、供暖、通訊等設(shè)施對基建投資和運行費用的影響都很大，所以應(yīng)該盡可能集中布置；

3．是否便于儲存和保管 
倉庫的基本功能是對庫存進(jìn)行儲存和保管。倉庫的建設(shè)要為保管創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供適宜的條件。

4．是否有利于作業(yè)優(yōu)化 
倉庫作業(yè)優(yōu)化指提高作業(yè)的連續(xù)性，實現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運距離，使倉庫完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運量最少。同時還要注意各作業(yè)場所和科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞。

杭州裕銘物流有限公司坐落于美麗的“人間天堂”——杭州，公司注冊資產(chǎn)500萬，專注于第三方物流服務(wù)，通過強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，高效的運輸團(tuán)隊，卓越的倉儲服務(wù)，為行業(yè)物流研發(fā)解決方案，給大中型企業(yè)提供物流與供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新服務(wù)，為企業(yè)壓縮物流成本，提升商業(yè)競爭力，努力成長為物流行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。