目前，民營醫(yī)院在數(shù)量上已經(jīng)與公立醫(yī)院旗鼓相當（13153（民營）：13326（公立）），雖然在診療人次、醫(yī)師力量方面與公立醫(yī)院還有不小差距，但是這個差距正在逐步縮小。如圖所示，可以很明顯的看到近十余年來，民營醫(yī)院的診療人次增長較快，從2005年診療人次占總診療人次的4.80%提高到了2014年的10.92%。

可以說民營醫(yī)院已經(jīng)在國內(nèi)醫(yī)療市場占有一席之地，加上政策層面的放開和支持，我們可以預(yù)期民營醫(yī)院在中國醫(yī)療行業(yè)中將會扮演更加重要的角色。那么未來中國醫(yī)院的格局會是什么樣呢？一種很有可能的情況是：公立醫(yī)院做綜合，私立醫(yī)院做?？?。公立醫(yī)院?；荆搅⑨t(yī)院做高端。

首先，公立醫(yī)院做綜合，私立醫(yī)院做?？?。由于醫(yī)院重資本，強品牌的特點，導(dǎo)致民營醫(yī)院創(chuàng)辦和運營都面臨很多挑戰(zhàn)，尤其是綜合性醫(yī)院挑戰(zhàn)更大。首先，創(chuàng)辦前資本投入大，綜合醫(yī)院由于科室多，因此固定成本比較高，涉及到大量多樣的醫(yī)務(wù)人員和設(shè)備儀器。這就給民營醫(yī)院初期投入提出了很高的要求。

其次，由于大眾對醫(yī)院品牌非常重視，而品牌的塑造不僅需要優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員，更需要時間的積累，在這一過程中，人力和財力的要求都非常高。因此，專科醫(yī)院資金投入較少，人員需求相對低的特點，決定了民營醫(yī)院未來會在此領(lǐng)域發(fā)力。2014年非公立醫(yī)療機構(gòu)在?？漆t(yī)院數(shù)量方面達到3676，超過了公立醫(yī)院的數(shù)量，數(shù)據(jù)也映證了我們的推斷。

其次，公立醫(yī)院?；?，私立醫(yī)院做高端。歷來我國對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)提出的要求都是“保基本”與“強基層”，可見保證居民基本醫(yī)療需求是我國醫(yī)療行業(yè)的底線，這意味著未來不論我國醫(yī)改政策如何調(diào)整，都會保證基本醫(yī)療需求的滿足。

首先，門診大廳，一邊是來自全國各地的患者；另一邊來自全國各地的醫(yī)生，特別是北京、上海、成都等醫(yī)療中心城市的專家。就像阿里巴巴在杭州但做的是全國的業(yè)務(wù)一樣，這家虛擬醫(yī)院雖然建立在銀川，但醫(yī)生和患者是全國的。舉個例子，一個浙江的患者，就可以通過銀川的這家智慧互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院，看上一個北京的專家。為此，銀川衛(wèi)計委給了一個特殊的政策，支持全國的醫(yī)生跨省多點執(zhí)業(yè)到這家醫(yī)院去。而我們目前有一個重要的工作，就是按照國家的多點執(zhí)業(yè)規(guī)定，幫助醫(yī)生完成在銀川的多點執(zhí)業(yè)備案手續(xù)。

在好大夫網(wǎng)站上，患者能感受到的最大的變化，就是以前只能在網(wǎng)上向醫(yī)生咨詢，一旦需要醫(yī)生給出診斷時，醫(yī)生就會說，我只能提供一個方向性建議，你還是要到醫(yī)院去做面對面的診療。但是現(xiàn)在，我們在嘗試把一些網(wǎng)上咨詢轉(zhuǎn)化成看病，比如說針對復(fù)診病人的診療。