1、從定義出發(fā)，沃特爾凈水器經(jīng)銷商是指擁有凈水器產(chǎn)品的所有權(quán)，通過自己的經(jīng)營獲得盈利。而代理商則沒有商品的所有權(quán)，只是促成交易的一個中間人。沃特爾凈水器經(jīng)銷商用自己的資金，從凈水器廠家那里買來產(chǎn)品，再通過自己的經(jīng)營轉(zhuǎn)手賣出，只是對一個產(chǎn)品的二次銷售，賺取的是產(chǎn)品的一個價格差，并不是實際的出廠價，相對與凈水器廠家而言，經(jīng)銷商就等于自己的消費者，只不過經(jīng)銷商這個消費者在貨物到手之后，轉(zhuǎn)身又變成一個商人，賣給其他消費者。一般經(jīng)銷商多數(shù)是一個商業(yè)單位，和凈水器廠家一樣，是企業(yè)。

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5、凈水器按管路設(shè)計等級劃分可分為漸緊式凈水器和自潔式凈水器兩大類。傳統(tǒng)凈水器是漸緊式凈水器，它的內(nèi)部管路設(shè)計濾芯前松后緊，由PP熔噴濾芯、顆粒碳、壓縮碳、RO反滲透膜或超濾膜、后置活性炭，一般是此5級依次首尾相連組成。截留物沉積于濾芯內(nèi)部，需要定期人工拆洗，以確保機器正常運作。另一類是更為先進的自潔式凈水器，機內(nèi)設(shè)計兩條通道，增加了一條洗滌水通路，作為平常普通生活用水的洗滌水經(jīng)過通路時對機內(nèi)濾芯特別是膜濾芯的原水側(cè)起到?jīng)_刷以達到自行清潔的作用，并利用開閉洗滌水龍頭的瞬間即頭尾兩段本來就流掉的水將截留的污物及時并快速的排出，此結(jié)構(gòu)設(shè)計得合理，公共場所中央直飲機代理，省去人工拆洗的麻煩，免除機構(gòu)本身的再次污染，同時，又降低了能耗費用。自潔式凈水器采用分質(zhì)流通新原理，雜質(zhì)隨時清理出去，內(nèi)芯干凈，避免二次污染

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沃特爾，全稱深圳市沃特爾科技有限公司，公司下屬8個生產(chǎn)制造中心，10個辦公中心和3個技術(shù)試驗中心。公司規(guī)模位居行業(yè)前列，現(xiàn)為華南地區(qū)具規(guī)模的凈水器企業(yè)之一。        經(jīng)過多年的成長以及品牌實力的不斷積淀之后，沃特爾在立足于品牌力和創(chuàng)造力的基礎(chǔ)上，探索出了適合自己的品牌持續(xù)成長的贏利模式。        在產(chǎn)品定價上，沃特爾不以低價位吸引沒有品牌經(jīng)營理念和策略的經(jīng)銷商，而是始終以好品牌的高性價比作為品牌的定價策略。同時根據(jù)中國水質(zhì)的南北差異、城市水質(zhì)和農(nóng)水質(zhì)的差異、消費者選購凈水器的不同需求等方向，不斷推出適合市場的凈水產(chǎn)品，為經(jīng)銷商在經(jīng)營品牌過程中，提供差異化的產(chǎn)品營銷策略，進一步提升品牌競爭優(yōu)勢。        在渠道贏利模式上，沃特爾以“扁平化、多樣化、關(guān)聯(lián)化”為渠道設(shè)計的基本原則，保證經(jīng)銷商的利潤空間的同時，優(yōu)化經(jīng)銷商的分銷管理；在渠道模式上，以發(fā)展專賣店、大賣場模式為主，店中店模式為輔，讓沃特爾品牌隨處可見，提升經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥Γ磺婪€(wěn)固上實施“顧問式、保姆式渠道幫扶”的支持模式，提高經(jīng)銷商的專業(yè)水平和競爭力，實現(xiàn)與公司的共贏；并通過“深度分銷、連鎖N+1效應(yīng)”的方式進行渠道擴張，進一步擴大品牌的影響力，為經(jīng)銷商帶來隱形的盈利。        沃特爾以強大的思維力為決策進行大膽的品牌運營機制創(chuàng)新，在這樣的背景下，2011年，沃特爾確立5年品牌遠景戰(zhàn)略實施規(guī)劃，并提出PISC品牌建設(shè)計劃，立志用五年時間為廣大凈水行業(yè)投資經(jīng)銷商找到行業(yè)的終端品牌經(jīng)營方向，摸索出如何在殘酷的紅海中尋找到藍海的新思維，打造在凈水行業(yè)的品牌地位。