冷庫造價與方案的關(guān)系：冷庫的設(shè)計(jì)方案，如機(jī)器的配置大小、庫房設(shè)計(jì)尺寸、庫房選用的保溫材料及厚度、機(jī)器設(shè)備品牌的選擇等等因素都會直接影響到冷庫的造價。我們需要與客戶更多的溝通，了解客戶的用庫情況，做最適合每個客戶的冷庫設(shè)計(jì)。

冷庫在1000立方米以上，恒溫冷庫建造，冷藏庫：220元/立方米，冷凍庫:235元/立方米

間接冷卻是由鼓風(fēng)機(jī)將庫房內(nèi)的空氣抽吸進(jìn)空氣冷卻裝置，空氣被盤旋于冷卻裝置內(nèi)的蒸發(fā)管吸熱后，再送入庫內(nèi)而降溫。空氣冷卻方式的優(yōu)點(diǎn)是冷卻迅速，恒溫冷庫建造，庫內(nèi)溫度較均勻，同時能將貯藏過程中產(chǎn)生的二氧化碳等有害氣體帶出庫外。

冷庫的種類
按結(jié)構(gòu)形式分
土建冷庫、裝配式冷庫。
按使用性質(zhì)分
生產(chǎn)性冷庫、分配性冷庫。
按規(guī)模大小分
大型冷庫、中型冷庫、小型冷庫。
按冷庫制冷設(shè)備選用工質(zhì)分
氨冷庫、氟利昂冷庫 。
按使用庫溫要求分
高溫冷庫、低溫冷庫、冷藏冷庫。

晶雪制冷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建16年，高薪聘請擁有20年冷庫安裝經(jīng)驗(yàn)的工程師，組建了一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。自建立以來，晶雪（上海）始終以創(chuàng)造用戶價值為目標(biāo)，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個發(fā)展階段，晶雪（上海）目前已發(fā)展為制冷行業(yè)的佼佼者。
“晶雪（上海）之道”即創(chuàng)新之道，其內(nèi)涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機(jī)制和平臺，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價值，進(jìn)而形成人單合一的雙贏文化。同時，晶雪（上海）以“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于適合企業(yè)自己的價值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。
的核心價值觀是：
是非觀——以用戶為是，以自己為非
發(fā)展觀——創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神
利益觀——人單合一雙贏
“永遠(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的是非觀是晶雪（上海）創(chuàng)造用戶的動力。
晶雪（上海）人永遠(yuǎn)以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創(chuàng)造用戶需求；晶雪（上海）人永遠(yuǎn)自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實(shí)現(xiàn)以變制變、變中求勝。
這兩者形成晶雪（上海）可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基因特征：不因世界改變而改變，順應(yīng)時代發(fā)展而發(fā)展。
這一基因加上每個晶雪（上海）人的“兩創(chuàng)”（創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新）精神，形成晶雪（上海）在永遠(yuǎn)變化的市場上保持競爭優(yōu)勢的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神是晶雪（上海）文化不變的基因。
晶雪（上海）不變的觀念基因既是對員工個人發(fā)展觀的指引，也是對員工價值觀的約束?！坝肋h(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創(chuàng)精神。
創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，晶雪（上海）鼓勵每個員工都應(yīng)具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，把不可能變?yōu)榭赡?，成為自己的CEO；
創(chuàng)新精神的本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的價值。差異化價值的創(chuàng)造來源于創(chuàng)造新的用戶資源。
兩創(chuàng)精神的核心是強(qiáng)調(diào)鎖定第一競爭力目標(biāo)。目標(biāo)堅(jiān)持不變，但為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該以開放的視野，有效整合、運(yùn)用各方資源。
人單合一雙贏的利益觀是晶雪（上海）永續(xù)經(jīng)營的保障。
晶雪（上海）是所有利益相關(guān)方的晶雪（上海），主要包括員工、用戶、股東。網(wǎng)絡(luò)化時代，晶雪（上海）和分供方、合作方共同組成網(wǎng)絡(luò)化的組織，形成一個個利益共同體，共贏共享共創(chuàng)價值。只有所有利益相關(guān)方持續(xù)共贏，晶雪（上海）才有可能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，晶雪（上海）不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，逐漸形成和完善具有晶雪（上海）特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工；“單”即用戶價值。每個員工都在不同的自主經(jīng)營體中為用戶創(chuàng)造價值，從而實(shí)現(xiàn)自身價值，企業(yè)價值和股東價值自然得到體現(xiàn)。
每個員工通過加入自主經(jīng)營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營到自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏模式為員工提供機(jī)會公平、結(jié)果公平的機(jī)制平臺，為每個員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機(jī)制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創(chuàng)新，以變制變，變中求勝。