企業(yè)要在合適的時間做合適的事
我認(rèn)為，企業(yè)在每一個發(fā)展階段就應(yīng)該做該階段要做的事情，不冒進(jìn)。我希望星立方在快速發(fā)展的過程中，“練好內(nèi)功，能夠打鐵還得自身硬“，適應(yīng)變化，接受國家提供的紅利期，能夠提高市場占有率。

在我看來，雖然我們在北京有80%的穩(wěn)定市場覆蓋，但是要使全國市場達(dá)到70%占比，我們就要解決在市場和銷售方面的人才缺失，這正是2017年亟需解決的最大問題。

2017年，我們將完成現(xiàn)有的事業(yè)部架構(gòu)改成子公司核算形式，核算和管理權(quán)仍歸集團(tuán)，財務(wù)統(tǒng)一管理。我認(rèn)為，公司管理要”以人為本”，“專業(yè)的人干專業(yè)的事，能者多勞”。而此次調(diào)整是采取自下而上的管理方式激發(fā)員工的自主性，希望權(quán)利和責(zé)任清晰，這樣有利于企業(yè)對環(huán)節(jié)和責(zé)任的把握。

我們也計劃在資本方面有所突破，這涉及到下一步的定位和走位。2017年會繼續(xù)尋找有穩(wěn)定現(xiàn)金流的標(biāo)的。

結(jié)語：

目前，教育信息化公司掛牌不是新鮮事。相較于其他行業(yè)，教育行業(yè)仍是是一片藍(lán)海，但是教育信息化賽道仍有些擁擠，一不小心就是坑。

教育信息化一直是一種剛需。然而，這個市場面臨著分散等問題。劉宇明認(rèn)為，”做企業(yè)，得踩對點(diǎn)，不能逆潮流，只能順勢而動”。