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民企老板在聘用外來經(jīng)理人時(shí)一般首先考慮的是忠誠，業(yè)務(wù)能力固然重要卻占不到首位。這是一種很正常的現(xiàn)象，表明了決策層對(duì)自身財(cái)產(chǎn)所持的謹(jǐn)慎態(tài)度。也有人給經(jīng)理人總結(jié)了四個(gè)“勤”字：勤請(qǐng)示，勤匯報(bào)，勤表功，勤送禮。做為一位經(jīng)理人溝通是必須的，這是一門重要的管理藝術(shù)，但在前面刻意加上四個(gè)“勤字，難免讓人聯(lián)想到傳統(tǒng)文化中“君王”意識(shí)的存在。然而，在當(dāng)今信用體系不完善的環(huán)境里，無數(shù)的案例表明企業(yè)內(nèi)部如果沒有一套健全的管理制度與科學(xué)合理的監(jiān)控體系，這種所謂的“忠誠”幾乎不存在。尤其是企業(yè)在無序的環(huán)境里運(yùn)行到一定程度，“四勤”就成了必不可少的遮擋，而真正上演的是現(xiàn)代版“皇帝的新裝”。

這種狀態(tài)下，企業(yè)的各個(gè)部門往往失去了正當(dāng)?shù)穆?lián)系，各自為政成為一個(gè)個(gè)“信息孤島”，整個(gè)業(yè)務(wù)流程全部數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系無人考問，也無從考問。采購部門可以拿著手續(xù)齊全的票在老板面前一邊請(qǐng)示一邊報(bào)銷，其實(shí)這些貨物很可能已經(jīng)“誤入歧途”；生產(chǎn)部門如果下腳料和廢品特別多可以變相處理掉一部分，然后再去老板那里匯報(bào)；銷售部門銷售額增加了，在老板面前使勁的表功，孰不知相當(dāng)一部分是無原則的賒銷。老板雖然得到了一種感官上的舒服，付出的卻是基業(yè)的損失，這種結(jié)果是任何人都不愿意看到的。

是否有一桿稱和一個(gè)價(jià)值尺度能對(duì)經(jīng)理人的忠誠和能力做出直觀的丈量，用數(shù)據(jù)說話，打造一個(gè)公平和諧的工作平臺(tái)，給經(jīng)理人一個(gè)充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)，進(jìn)而得到應(yīng)有的尊重與激勵(lì)，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益大化，ERP的實(shí)施可以說就是直奔這個(gè)主題。前面說過ERP的實(shí)施可以為企業(yè)的績效考核提供有效的真實(shí)數(shù)據(jù)，它的可視化，它的系統(tǒng)性，以及它對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程全部數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系的嚴(yán)密把守，使得它可以大大排斥人性弊端的干擾，這就是信息化管理的優(yōu)越性。需要強(qiáng)調(diào)的是ERP僅僅 是企業(yè)執(zhí)行層面的一個(gè)信息化管理系統(tǒng)，在運(yùn)行過程中必須要有管理層和決策層的有力支持，必須要同企業(yè)的管理制度及人員的職責(zé)相匹配。創(chuàng)建一個(gè)健康、合理、有效的管理模式，并讓它在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得到充分的貫徹與體現(xiàn)，各盡其責(zé)，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益大化，這就是對(duì)企業(yè)大的忠誠。

 西安新梧信息科技有限公司是一家以信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合的年輕化創(chuàng)新企業(yè)。公司位于新生態(tài)商業(yè)圈綠地集團(tuán)，專屬于服務(wù)白領(lǐng)的工作環(huán)境。隨著信息化的騰飛，2016年新梧將致力于打造信息化新型人才和實(shí)施項(xiàng)目的發(fā)展，充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特色，彰顯年輕人的特點(diǎn)，從新出發(fā)！新梧是當(dāng)代年輕人通向信息化和互聯(lián)網(wǎng)的橋梁；專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，資深的高級(jí)顧問，權(quán)威的行業(yè)專家是我們的承諾，個(gè)性化專業(yè)化的定制是我們的品牌保證！新梧——實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的信息化，尖端飛速的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)！西安新梧信息科技有限公司主要針對(duì)遠(yuǎn)光、久其、用友、恒生電子等高端ERP提供商提供顧問資源與業(yè)務(wù)合作！
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