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    紙尿褲,本土生產(chǎn)不敵原裝進(jìn)口?
    同一品牌紙尿褲,進(jìn)口與國產(chǎn)哪個更優(yōu)的爭論尚無定論,紙尿褲廠商卻開始轉(zhuǎn)移生產(chǎn)陣地,加碼布局進(jìn)口渠道。日本紙尿褲品牌尤妮佳日前發(fā)布2016財年合并財報顯示,2016財年,尤妮佳以中國為中心的亞洲地域營業(yè)利潤達(dá)到223億日元,同比降低超過30%。面對利潤同比降三成、海量消費(fèi)者卻奔向日本本土購買紙尿褲的現(xiàn)實(shí),尤妮佳計劃重新強(qiáng)化在華進(jìn)口渠道。從目前來看,中國進(jìn)口與中國制造相比,前者更受中國消費(fèi)者喜歡,不過,什么原因造成同一紙尿褲品牌進(jìn)口與中國制造兩個渠道的分化?尤妮佳不計成本地強(qiáng)化日本制造能力能否幫助企業(yè)擺脫凈利下降的困局?
    加碼進(jìn)口渠道
    自1995年進(jìn)駐中國以來,尤妮佳已在上海、天津、揚(yáng)州3個城市擁有5家工廠。本著“在哪兒生產(chǎn),在哪兒消費(fèi)”的原則,尤妮佳近年來始終未停止在華擴(kuò)產(chǎn)建廠的速度。然而,現(xiàn)在這一策略卻遇到了阻礙。除財報中顯示的營業(yè)利潤下滑以外,按地域觀察尤妮佳2016財年的業(yè)績,以中國為中心的亞洲地域營業(yè)利潤達(dá)到223億日元,同比降低超過30%。這家日本企業(yè)發(fā)現(xiàn),中國消費(fèi)者更愿意不遠(yuǎn)萬里赴日或通過海外代購等途徑購買日本原裝進(jìn)口的尤妮佳紙尿褲,而很少選擇貼著尤妮佳商標(biāo)的“中國貨”。
    為挽回頹勢,尤妮佳社長高原豪久在記者會上表示,2017年計劃通過做大市場來改善在華業(yè)務(wù),加大跨境電商的投入力度,同時也正視了“紙尿褲的普及率在中國仍然很低”這一現(xiàn)實(shí)。
    “當(dāng)年,正是為了節(jié)約成本,尤妮佳選擇了在華建廠,生產(chǎn)中國產(chǎn)尤妮佳紙尿褲,實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售。這樣的策略為的是節(jié)約成本。”對于尤妮佳在華建廠的初衷,日化行業(yè)觀察員趙向暉表示,外資品牌面臨著巨大的成本控制壓力。原材料價格、生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)費(fèi)用、渠道費(fèi)用等都將會影響紙尿褲的生產(chǎn)成本。
    其中,高昂的物流運(yùn)輸成本最高可以占到總成本的四成之多,如果在華投資建廠,就意味著企業(yè)最高可以減少40%的運(yùn)輸成本支出。但是這些中國產(chǎn)的紙尿褲卻未得民心。“成本與銷量不能兩全,尤妮佳也被困在了市場中間?!边@是趙向暉對尤妮佳在華發(fā)展現(xiàn)狀的總結(jié)。
    然而,不被中國媽媽們認(rèn)可的外資品牌本土產(chǎn)紙尿褲與原裝進(jìn)口品相比,究竟存在哪些差異?一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向北京商報記者透露,實(shí)際上,一些日本比較高端的紙尿褲品牌在國內(nèi)生產(chǎn)時用的是四五年前的生產(chǎn)線,而國內(nèi)廠商可能用的是目前最新的生產(chǎn)線,就生產(chǎn)工藝而言,很多國內(nèi)廠商還占有優(yōu)勢。但就目前來看,國人對于“中國制造”在各行業(yè)頻現(xiàn)的質(zhì)量問題深感憂慮,這種對于國產(chǎn)產(chǎn)品根深蒂固的焦慮也是導(dǎo)致以中產(chǎn)階級為主導(dǎo)的年輕媽媽熱衷于購買原裝進(jìn)口外資紙尿褲的根本原因。
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