? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?如何成強大領班?

首先恭喜大家，在過去的幾年里，通過自己的勤奮、努力和堅韌，通過自己對本職工作的細致觀察和學習，你們在自己的工作領域卓著不凡?，F(xiàn)在，你的努力終于獲得了回報：成為車間班組長了！

那么，班組長意味著什么呢？它意味著：有一群人將歸你管理了，班組長管理設計，你今后的成功將不再僅僅取決于你個人的專業(yè)知識和技術能力，以及你個人付出和努力的程度、而是更多地和你的下屬連在一起，你已經(jīng)是一個管理者了！

自我認識：我是班組長

你心目中“理想班組長的模型”

小竅門

想象一下，你曾經(jīng)遇到過或看到過的好的管理者的形象。如果沒有一個完整的形象，那么就綜合一下吧。比如你學校的老師，電視小說里的人物，歷史名人都可以。整理思路將下面的句子補充完整：

1、如果遭遇逆境時，這個人會 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

2、當員工有困難時，這個人會 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

3、當員工犯錯誤是，這個人會 ?

當下屬能力比自己強時，這個人會

5、當被上司錯怪時，這個人會

6、員工都尊敬這個人，是因為

這個小測驗在你遭遇兩難境地，漳州班組長管理，而自己還沒有處理經(jīng)驗時，可以作為正確有效行為的借鑒。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司|廈門班組長管理，廈門班組長管理制度，廈門班組長管理顧問，班組長管理方法

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6S安全管理的作用

　6S管理的作用

　5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、設備、物料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種活動，它起源于日本，來自日語的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，其羅馬拼音的一個字母均為“S”，統(tǒng)稱為“5S”。安全是現(xiàn)場管理的重中之重，6S管理是在5S基礎上加上安全(Safety)一項擴展而來。6S管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的：

　(1)降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)實施6S管理，可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規(guī)程、生產(chǎn)設備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。

　(2)節(jié)省尋找物料的時間，提升工作效率。6S管理要求清理與生產(chǎn)無關的、不必要物品，并移出現(xiàn)場；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節(jié)省尋找物料的時間，提高生產(chǎn)效率。在6S管理的整頓環(huán)節(jié)，其金牌標準是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。

　(3)降低在制品的庫存。6S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場有關的物料都進行定置定位，并且標識企業(yè)內(nèi)的名稱、圖號、現(xiàn)存數(shù)量等，這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài)，班組長管理策劃，并且能夠滿足生產(chǎn)的需要，從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。

　(4)保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場寬敞明亮。6S管理要求將與生產(chǎn)有關的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結果使得生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

　(5)提升員工歸屬感。6S管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，班組長管理公司，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗

???廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司主要經(jīng)營:企業(yè)精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)顧問，精益生產(chǎn)管理方法

? ?我們堅持求實創(chuàng)新、有益共贏、無為而治的理念，以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的顧問風格，持續(xù)追求卓越的顧問品質(zhì)，矢志打造中國專業(yè)的現(xiàn)場管理咨詢服務品牌； 樂業(yè)智投的智慧來源于企業(yè)，也將毫不保留地奉獻給企業(yè)，全身心投入中國企業(yè)現(xiàn)場管理水平提升而努力是我們的靈魂，也是支撐我們發(fā)展指路牌。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司，為深圳市浩藍管理有限公司獨立出來的，專業(yè)提供實用、中商端管理咨詢服務的團隊，浩藍在多年快速發(fā)展后，為了細分市場，更好、更專業(yè)的中高端客戶提供服務，公司于2016年，獨立注冊，組建優(yōu)良團隊以生產(chǎn)運營系統(tǒng)改善,5S（以5S為核心的多S）培訓和現(xiàn)場管理咨詢、班組建設、精益生產(chǎn)、TPM全員生產(chǎn)保全、人力資源管理等為改善方法和工具，將效率提升、品質(zhì)提升、利潤提升作為目標的專業(yè)咨詢顧問機構。
   我們各類企業(yè)管理困難、需求為切入，將管理融入運營系統(tǒng)的改善中，從員工職業(yè)素養(yǎng)開始，致力于基層班組長、中高層管理者等現(xiàn)場人員的實務管理技能提升育成，企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的綜合管理咨詢機構。

    樂業(yè)智投管理專家：均有10年以上外資企業(yè)高管經(jīng)驗，獨立帶過各類型經(jīng)營團隊，能有效解決各類生產(chǎn)、運營管理問題的能力。同時在咨詢行業(yè)有著自己管理風格。
    “空談誤企、實干興企”以真實、有效、增值管理服務為宗旨，為企業(yè)老板解決提供智力支持，與企業(yè)共同發(fā)展為追求。樂業(yè)智投始終以向客戶提供系統(tǒng)的專業(yè)新知、豐富的實踐經(jīng)驗和獨到的創(chuàng)新思維驕傲。為國內(nèi)上各行業(yè)企業(yè)及個人提供企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的管理咨詢綜合服務，可針對不同企業(yè)性質(zhì)為客戶推薦適合的企業(yè)管理方式，是目前福建省內(nèi)企業(yè)團隊管理完善的咨詢公司。
??我們堅持求實創(chuàng)新、有益共贏、無為而治的理念，以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的顧問風格，持續(xù)追求卓越的顧問品質(zhì)，矢志打造中國專業(yè)的現(xiàn)場管理咨詢服務品牌； 樂業(yè)智投的智慧來源于企業(yè)，也將毫不保留地奉獻給企業(yè)，全身心投入中國企業(yè)現(xiàn)場管理水平提升而努力是我們的靈魂，也是支撐我們發(fā)展指路牌。