第一、首先從代運(yùn)營產(chǎn)生的背景來講，任何一個行業(yè)，都是為適應(yīng)某種市場需求而生的，代運(yùn)營也不例外。電子商務(wù)的快速發(fā)展，對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊就不再贅述，但直接的結(jié)果是大量的中小企業(yè)有了做電子商務(wù)的剛性需求。所以會產(chǎn)生以下幾種情況： 1、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)已經(jīng)受到?jīng)_擊，轉(zhuǎn)型勢在必行；屬于被迫選擇型。

2、競爭力不錯的企業(yè)暫時沒有受到影響，但希望在未來電子商務(wù)市場分到屬于自己的一杯羹。屬于主動選擇型。

3、所在行業(yè)和電子商務(wù)關(guān)系不大，為了趕時尚或者為了做電商而做電商型。 正是這樣大量市場需求的背景下催生了大量代運(yùn)營公司的產(chǎn)生?；貧w正題，代運(yùn)營公司又分為如下幾種：

1、全案型代運(yùn)營公司，通常就是我們所說的一站式服務(wù)類型的公司，盡管很多公司都號稱自己是一站式服務(wù)，但實(shí)際能夠做到的公司占比不會超過10%，還是保守估計（估計得罪同行了），所謂的一站式服務(wù)，簡單的說就是老板只需要投錢生產(chǎn)東西，剩下的事情都由代運(yùn)營公司解決，企業(yè)VI、包裝、物流體系、甚至Slogan等都有代運(yùn)營公司參與。

2、單店托管：代運(yùn)營最常見的形式，通常情況是基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+銷售提成的模式；盡管這種模式很常見，也是最不容易做好的一種模式，因?yàn)閺哪Ｊ缴洗\(yùn)營商和企業(yè)之間就沒有利益交叉點(diǎn)，企業(yè)希望賣高價獲取利潤，代運(yùn)營公司希望通過低價活動獲得更多銷售提成，企業(yè)希望代運(yùn)營商多做些維護(hù)品牌相關(guān)的東西，代運(yùn)營商其實(shí)并不關(guān)心企業(yè)品牌，因?yàn)檫@不能直接轉(zhuǎn)換為利潤；還有關(guān)于功過的問題，做好了，企業(yè)認(rèn)為是自己產(chǎn)品好，運(yùn)營商賣得低的結(jié)果，運(yùn)營商認(rèn)為是運(yùn)營好的結(jié)果。最后是致命的推廣費(fèi)用的問題，更是說不清道不明。企業(yè)出錢推廣，代運(yùn)營商拿提成，推廣費(fèi)用越大，銷售越好，提成越多，矛盾越尖銳。。。

3、客服、直通車等模塊托管型。 因此，我們在討論一家代運(yùn)營公司好與不好的時候，首先要明確一個主題就是他們?yōu)槟峁┦裁礃拥姆?wù)，或許討論這個服務(wù)本身的價值更有意義。這也是很多商家容易陷入的誤區(qū)：

1、很多商家找代運(yùn)營其實(shí)很盲目，商家只知道要做電商，為了做電商而做電商，但對自己的產(chǎn)品競爭力并沒有明確的規(guī)劃，總認(rèn)為找一家代運(yùn)營公司或者建立一個團(tuán)隊(duì)就一了百了，你想，你自己的產(chǎn)品做了幾年幾十年，你都找不出特別的賣點(diǎn)，怎么可能代運(yùn)營公司幾天幾個月就幫你提煉出來呢？

2、電商對于一個企業(yè)來講其實(shí)是一個一把手工程，但很多企業(yè)都是按照公司定銷售計劃那樣把任務(wù)分給電商部來做，這就導(dǎo)致了很多問題在企業(yè)內(nèi)部都解決不了，更何況代運(yùn)營公司參與進(jìn)來，問題會更復(fù)雜，每天大量時間花在解決各種各樣對接、溝通協(xié)調(diào)上面，且效率低下，很難適應(yīng)電商的發(fā)展需求。

3、把電商當(dāng)成一個快速掙錢的渠道，老板們聽到的都是某個雙十一幾百幾百億什么的，會產(chǎn)生幻覺，認(rèn)為做電商就跟炒股票似的，這樣的心態(tài)，幾乎就沒討論的必要了，但有此想法的人確實(shí)不在少數(shù)。 第二、關(guān)于代運(yùn)營的現(xiàn)狀。代運(yùn)營發(fā)展到現(xiàn)在，確實(shí)參差不齊，嚴(yán)格來講，皮包公司遠(yuǎn)比正規(guī)軍多（估計再一次得罪同行了），特別是前兩年，成千上萬的代運(yùn)營公司出現(xiàn)，這和行業(yè)的準(zhǔn)入難度低有一定關(guān)系，但更多的是市場的需求在爆炸式的放大有關(guān)，這也導(dǎo)致了一個很違背市場規(guī)律的現(xiàn)象，好的代運(yùn)營公司接不到活，一些垃圾的代運(yùn)營公司反而活的很好，

有以下原因：1、老板們喜歡聽好聽的話，不一定喜歡真話，因?yàn)檎嬖捦茈y聽。

2、老板們都喜歡聽打包票的東西，這恰恰是負(fù)責(zé)任的公司做不到的，但騙子公司會容易很多，你想要50萬銷量，我給你100萬保證。先給20萬服務(wù)費(fèi)，做不到，陪你5萬，基本上就是收15萬就不做事了，這一點(diǎn)各位答主都在說，說多了得罪人，你懂得。

3、運(yùn)營公司和企業(yè)之間往往是需要時間來磨合的，特別是信任基礎(chǔ)，但這也是很多沒底氣的TP公司不愿意做的，他們想做的是速戰(zhàn)速決，俗話說，路遙知馬力，不說你們都懂。

4、一些好的運(yùn)營公司在堅持原則，爭取在下一輪競爭中勝出，很多人說，2015年代運(yùn)營公司會死，其實(shí)不是代運(yùn)營公司會死，是沒競爭力的代運(yùn)營公司會死，這是市場發(fā)展到一定時候規(guī)范的必然。代運(yùn)營服務(wù)會一直存在，只是，他們在真實(shí)地解決企業(yè)某些方面的需求。 第三、對企業(yè)和同行一些建議：

關(guān)于企業(yè)：

1、產(chǎn)品才是企業(yè)的核心，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品加上有競爭力的價格，天生就存在市場，不管誰來運(yùn)營，都能活，快慢的問題，好的運(yùn)營能加快您的速度而已，代運(yùn)營能給您做的是錦上添花而非雪中送炭。

2、除了產(chǎn)品之外，供應(yīng)鏈，響應(yīng)速度，財務(wù)體系等等，都是做好電商的必備條件，在做電商之前，這些問題都解決了嗎。

3、你找代運(yùn)營公司具體解決什么問題，VI、視覺、文案、運(yùn)營、策劃、分銷.....沒有最好的代運(yùn)營公司，只有最適合你的代運(yùn)營公司，只要他們能夠解決好你的問題，就是好公司，不要一開始就要他們保證多少銷量，如果前面說的幾條做好電商必備的條件你沒有達(dá)到，恰好代運(yùn)營公司又沒有能力解決，那么，一切都是空談。

4、不一定要找最大的所謂頂級代運(yùn)營公司，因?yàn)樗麄冸m然有不少成功案例，但失敗案例更多，況且，即便是藍(lán)標(biāo)那樣的企業(yè)，也不可能給你配置的都是頂級的腦袋，更何況價格不菲。

5、經(jīng)營好一個店鋪是雙方的事情，不是代運(yùn)營公司能夠單方面做好的，既然選擇了，就需要給予足夠的信任，再次強(qiáng)調(diào)，信任是必備的前提，否則協(xié)作無從談起。

關(guān)于同行：

1、不管商業(yè)模式怎么改變，不管今天團(tuán)購明天O2O后天大數(shù)據(jù)云端，總之都是在做一件事情，滿足用戶需求！

2、在電商平臺越來越規(guī)范，平臺尋租空間越來越小的今天，所謂的草根操盤技術(shù)在運(yùn)營占比的重要性越來越低，更多考驗(yàn)的是你的設(shè)計能力、文案能力、策劃能力、然后就是平臺適應(yīng)能力及推廣方式選擇等等一個一個的基礎(chǔ)工作。這些都做好了，只需要串聯(lián)起來，就是一家頂級的代運(yùn)營公司了。

3、好的公司在熬，熬出頭的公司會越來越好，行業(yè)也會越來越健康。一不小心又說了這么多，全由感而發(fā)，如果得罪了甲方乙方丙方，表示抱歉，請勿進(jìn)行人身攻擊。

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