歐工國際軟裝針對軟裝產(chǎn)業(yè)的形勢，制訂了人才培養(yǎng)、規(guī)劃設(shè)計到招商加盟、產(chǎn)品輸出等一整套的經(jīng)營體系。在東莞，烏魯木齊設(shè)立以本土化的企業(yè)。自身的平臺將終端用戶與上游家居、飾品、布藝等生產(chǎn)廠家直線對接，形成廠家、設(shè)計師、線下門店終端三點一線的軟裝產(chǎn)業(yè)鏈平臺，整體家裝，提供類似服務(wù)站式的多元化發(fā)展，聯(lián)系人：楊先生

軟裝B2B迎來爆發(fā)期，傳統(tǒng)裝企誰先起步，誰先搶占制高點

幾年前，B2B電商算不上是一個“備受待見”的領(lǐng)域，因為那時大家都在談天貓、京東，而最近兩年，隨著大批垂直電商的興起、大量資本的涌入，整體家裝哪家好，B2B電商受到前所未有的矚目。鋼鐵、化塑、農(nóng)業(yè)、軟裝、快消品……B2B電商平臺幾乎涵括了各種垂直行業(yè)。

為什么B2B行業(yè)的商機又迎來爆發(fā)期？眾所周知，整體家裝品牌，近年來經(jīng)濟市場的這兩大問題顯現(xiàn)：一是產(chǎn)能過剩，這讓原本強勢的大宗商品上游賣家不得不放低身段，參與到網(wǎng)絡(luò)的撮合交易中；二是企業(yè)成本上升，因此企業(yè)下游買家不得不向精細管理要利潤，向供應(yīng)鏈要利潤。這些，都使得B2B的爆點提前到來了。

B2B平臺是否真的有需要？

很多人印象中覺得，B2C的需求貌似更多發(fā)展都不如從前了，現(xiàn)在還會是B2B的發(fā)展爆發(fā)期嗎？很多人以為B2B平臺交易頻次低，實際這是個誤區(qū)。用找鋼網(wǎng)CEO王東的話來說：“B2C反而不是高頻和剛需的。就拿天貓為例，用戶在上面買衣服，可能就是一個沖動。如果她零花錢不多了，可能就不買了。這肯定不是剛需?！?/p>

企業(yè)B2B不一樣。比如說你蓋一個樓房，沒有鋼材就蓋不成樓，所以這一定是剛需。而且蓋樓房不會一下子買幾萬噸鋼材，而是會根據(jù)施工進度，每隔一段時間買一批，這又是高頻。所以說B2B模式相對有得做。

歐工國際軟裝針對軟裝產(chǎn)業(yè)的形勢，制訂了人才培養(yǎng)、規(guī)劃設(shè)計到招商加盟、產(chǎn)品輸出等一整套的經(jīng)營體系。在東莞，烏魯木齊設(shè)立以本土化的企業(yè)。自身的平臺將終端用戶與上游家居、飾品、布藝等生產(chǎn)廠家直線對接，形成廠家、設(shè)計師、線下門店終端三點一線的軟裝產(chǎn)業(yè)鏈平臺，提供類似服務(wù)站式的多元化發(fā)展。

大數(shù)據(jù)共享時代

大數(shù)據(jù)帶來了共享時代，數(shù)據(jù)也將會倒逼家裝行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)家裝的思維將被顛覆。歐杰介紹說，大數(shù)據(jù)造就了共享時代，使設(shè)計師的方案、產(chǎn)品、戶型、公司店面等各種資源等在未來都能通過數(shù)據(jù)一覽無遺。

目前歐工正在打造三網(wǎng)合一的電子化平臺，包括歐工網(wǎng)上商城、移動搭配采購分銷系統(tǒng)“軟裝大師”、“軟裝到家B2B”工廠直供平臺。三者相通互補，終端客戶用歐工商場挑選產(chǎn)品、找到滿意的設(shè)計師；設(shè)計師用“軟裝大師”利用實現(xiàn)軟裝2D及3D/VR的設(shè)計搭配，實現(xiàn)方案模型公共化分享，和客戶進行實時的線上溝通；傳統(tǒng)硬裝公司利用“歐工軟裝到家B2B”平臺的海量優(yōu)質(zhì)資源，集約化采購、售后一條龍服務(wù)。

廣東歐工軟裝設(shè)計配套有限公司成立于2013年，位于全球家居采購中心——東莞厚街。企業(yè)擁有產(chǎn)品體驗中心總面積近20000㎡、200多家線下的體驗中心，是目前國內(nèi)軟裝行業(yè)具影響力的整體家居軟裝設(shè)計與產(chǎn)品配套的綜合服務(wù)平臺。2013年10月歐工“瘋狂軟裝”學院成立，截至目前共輸出學員10000多名。2014年開發(fā)了國內(nèi)第1款移動搭配采購分銷系統(tǒng)“軟裝大師”，并聯(lián)手三維家打造3DVR設(shè)計簽單神器。2015年打造了中國第1家全屋軟裝工廠直供平臺“軟裝到家B2B”。2016年，推出行業(yè)首本“拎包入住”標準化操作手冊；并發(fā)布“樓盤拎包入住合伙人”計劃，助力企業(yè)提供透明化、標準化的拎包入住體驗。