氣調(diào)冷庫是目前為止使用范圍最為廣泛的一種新型冷庫建造形式，是當(dāng)今的果蔬保鮮貯藏方法，許多果蔬的儲存條件都是大致相同的。因此氣調(diào)冷庫可以儲存各類果蔬，令果蔬長時間保持新鮮的狀態(tài)。建一個果蔬氣調(diào)冷庫的優(yōu)勢在于反季節(jié)銷售，增加更大的利潤。那要建一座果蔬氣調(diào)冷庫的成本到底是多少呢？

      冷庫尺寸是影響冷庫價格的主要因素之一，但不是簡單地按照平方單價或立方單價來計算的，而是根據(jù)實際儲藏和尺寸配置對應(yīng)的設(shè)備、用料等，各項費(fèi)用綜合得出冷庫總價。也就是說，冷庫越大，建一個保鮮庫需要多少錢，所配制冷機(jī)組匹數(shù)及臺數(shù)越多、各項用料越多，冷庫造價當(dāng)然就越高。例如從制冷機(jī)組費(fèi)用上來看，都是建造儲藏蘋果的保鮮冷庫（0~5℃），其中一個3m*3m*2m的冷庫庫房只需1臺3P的制冷機(jī)組就可以實現(xiàn)庫溫，而另一個10m*10m*2m的冷庫庫房就需要2臺10P或其他組合（根據(jù)出入庫實際情況配置）的制冷機(jī)組才能實現(xiàn)庫溫，而制冷機(jī)組匹數(shù)越大或臺數(shù)越多，價格就越高。
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晶雪制冷團(tuán)隊創(chuàng)建16年，高薪聘請擁有20年冷庫安裝經(jīng)驗的工程師，組建了一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊。自建立以來，晶雪（上海）始終以創(chuàng)造用戶價值為目標(biāo)，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個發(fā)展階段，晶雪（上海）目前已發(fā)展為制冷行業(yè)的佼佼者。
“晶雪（上海）之道”即創(chuàng)新之道，其內(nèi)涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機(jī)制和平臺，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價值，進(jìn)而形成人單合一的雙贏文化。同時，晶雪（上海）以“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于適合企業(yè)自己的價值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。
的核心價值觀是：
是非觀——以用戶為是，以自己為非
發(fā)展觀——創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神
利益觀——人單合一雙贏
“永遠(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的是非觀是晶雪（上海）創(chuàng)造用戶的動力。
晶雪（上海）人永遠(yuǎn)以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創(chuàng)造用戶需求；晶雪（上海）人永遠(yuǎn)自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實現(xiàn)以變制變、變中求勝。
這兩者形成晶雪（上海）可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基因特征：不因世界改變而改變，順應(yīng)時代發(fā)展而發(fā)展。
這一基因加上每個晶雪（上海）人的“兩創(chuàng)”（創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新）精神，形成晶雪（上海）在永遠(yuǎn)變化的市場上保持競爭優(yōu)勢的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神是晶雪（上海）文化不變的基因。
晶雪（上海）不變的觀念基因既是對員工個人發(fā)展觀的指引，也是對員工價值觀的約束?！坝肋h(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創(chuàng)精神。
創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，晶雪（上海）鼓勵每個員工都應(yīng)具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，把不可能變?yōu)榭赡?，成為自己的CEO；
創(chuàng)新精神的本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的價值。差異化價值的創(chuàng)造來源于創(chuàng)造新的用戶資源。
兩創(chuàng)精神的核心是強(qiáng)調(diào)鎖定第一競爭力目標(biāo)。目標(biāo)堅持不變，但為實現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該以開放的視野，有效整合、運(yùn)用各方資源。
人單合一雙贏的利益觀是晶雪（上海）永續(xù)經(jīng)營的保障。
晶雪（上海）是所有利益相關(guān)方的晶雪（上海），主要包括員工、用戶、股東。網(wǎng)絡(luò)化時代，晶雪（上海）和分供方、合作方共同組成網(wǎng)絡(luò)化的組織，形成一個個利益共同體，共贏共享共創(chuàng)價值。只有所有利益相關(guān)方持續(xù)共贏，晶雪（上海）才有可能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，晶雪（上海）不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，逐漸形成和完善具有晶雪（上海）特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工；“單”即用戶價值。每個員工都在不同的自主經(jīng)營體中為用戶創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自身價值，企業(yè)價值和股東價值自然得到體現(xiàn)。
每個員工通過加入自主經(jīng)營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營到自主經(jīng)營，實現(xiàn)“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏模式為員工提供機(jī)會公平、結(jié)果公平的機(jī)制平臺，為每個員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機(jī)制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創(chuàng)新，以變制變，變中求勝。