近年來，冷藏庫在我國南方各地按照“十二五”規(guī)劃的要求和新農(nóng)村建設(shè)的需要，為保證反季節(jié)瓜、果、菜的市場供應(yīng)，紛紛建設(shè)大型瓜果菜基地。因?yàn)橄窈Ｄ希颇系鹊剌^高的溫度一年四季，儲存在常溫條件下容易腐爛的水果和蔬菜，還要在長途過境巨大的損失，以確保長途運(yùn)輸，降低損耗，提高果實(shí)品質(zhì)和蔬菜，水果蔬菜收購和收獲期延長，所有水果和蔬菜基地已投入建設(shè)冷庫，冷庫的建立不僅促進(jìn)了冬季水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，但也催生了包裝行業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品的快速發(fā)展，提高了農(nóng)民的收入。這對于國內(nèi)冷庫行業(yè)企業(yè)來說無疑是一個(gè)潛力無限的商機(jī)。

冷庫建設(shè)、冷庫設(shè)計(jì) 及施工安裝，長期以來以優(yōu)良的冷庫建設(shè)施工質(zhì)量及完善的售后服務(wù)贏得客戶的一致好評，并在制冷行業(yè)中建立穩(wěn)固的市場地位。
  晶雪制冷承建過眾多食品速凍庫中，食品專用食品速凍庫的比例還是相當(dāng)高的。
  食品速凍庫食品專用冷庫的庫溫一般為-30℃以下，主要用于食品的速凍用途，要求在限定時(shí)間內(nèi)迅速將食品凍結(jié)，食品冷庫造價(jià)，如速凍水餃、速凍湯圓和速凍水果等。
  筆者從晶雪制冷了解到，食品速凍庫，尤其食品專用食品速凍庫具有很多優(yōu)點(diǎn)，食品速凍庫可將需速凍的食品迅速降低到規(guī)定溫度下，令食品的微生物生長活動(dòng)受限，可有效地抵制微生物的增長及食品變質(zhì)等問題。

晶雪制冷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建16年，高薪聘請擁有20年冷庫安裝經(jīng)驗(yàn)的工程師，組建了一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。自建立以來，晶雪（上海）始終以創(chuàng)造用戶價(jià)值為目標(biāo)，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個(gè)發(fā)展階段，晶雪（上海）目前已發(fā)展為制冷行業(yè)的佼佼者。
“晶雪（上海）之道”即創(chuàng)新之道，其內(nèi)涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機(jī)制和平臺，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而形成人單合一的雙贏文化。同時(shí)，晶雪（上海）以“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于適合企業(yè)自己的價(jià)值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。
的核心價(jià)值觀是：
是非觀——以用戶為是，以自己為非
發(fā)展觀——?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神
利益觀——人單合一雙贏
“永遠(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的是非觀是晶雪（上海）創(chuàng)造用戶的動(dòng)力。
晶雪（上海）人永遠(yuǎn)以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要?jiǎng)?chuàng)造用戶需求；晶雪（上海）人永遠(yuǎn)自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實(shí)現(xiàn)以變制變、變中求勝。
這兩者形成晶雪（上海）可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基因特征：不因世界改變而改變，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而發(fā)展。
這一基因加上每個(gè)晶雪（上海）人的“兩創(chuàng)”（創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新）精神，形成晶雪（上海）在永遠(yuǎn)變化的市場上保持競爭優(yōu)勢的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神是晶雪（上海）文化不變的基因。
晶雪（上海）不變的觀念基因既是對員工個(gè)人發(fā)展觀的指引，也是對員工價(jià)值觀的約束?！坝肋h(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個(gè)人具備兩創(chuàng)精神。
創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，晶雪（上海）鼓勵(lì)每個(gè)員工都應(yīng)具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，把不可能變?yōu)榭赡?，成為自己的CEO；
創(chuàng)新精神的本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的價(jià)值。差異化價(jià)值的創(chuàng)造來源于創(chuàng)造新的用戶資源。
兩創(chuàng)精神的核心是強(qiáng)調(diào)鎖定第一競爭力目標(biāo)。目標(biāo)堅(jiān)持不變，但為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該以開放的視野，有效整合、運(yùn)用各方資源。
人單合一雙贏的利益觀是晶雪（上海）永續(xù)經(jīng)營的保障。
晶雪（上海）是所有利益相關(guān)方的晶雪（上海），主要包括員工、用戶、股東。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，晶雪（上海）和分供方、合作方共同組成網(wǎng)絡(luò)化的組織，形成一個(gè)個(gè)利益共同體，共贏共享共創(chuàng)價(jià)值。只有所有利益相關(guān)方持續(xù)共贏，晶雪（上海）才有可能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，晶雪（上海）不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，逐漸形成和完善具有晶雪（上海）特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工；“單”即用戶價(jià)值。每個(gè)員工都在不同的自主經(jīng)營體中為用戶創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值自然得到體現(xiàn)。
每個(gè)員工通過加入自主經(jīng)營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營到自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)“自主，自治，自推動(dòng)”，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏模式為員工提供機(jī)會(huì)公平、結(jié)果公平的機(jī)制平臺，為每個(gè)員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機(jī)制的保障，使每個(gè)員工都能以自組織的形式主動(dòng)創(chuàng)新，以變制變，變中求勝。