隨著中國(guó)在WTO中的不斷深入、隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，許多東西都在不斷的改變，全球的制造業(yè)基地從最初的美國(guó)轉(zhuǎn)向日本，又在不經(jīng)意間從日本轉(zhuǎn)移到中國(guó)，所以深圳tpm咨詢指出中國(guó)已經(jīng)成為了已經(jīng)成為了整個(gè)世界大的制造基地，同時(shí)中國(guó)企業(yè)每天都面臨著日益嚴(yán)峻的全球化競(jìng)爭(zhēng)。

然而在制造業(yè)里面的競(jìng)爭(zhēng)是什么呢？
其實(shí)就是品質(zhì)之爭(zhēng)、速度之爭(zhēng)、成本之爭(zhēng)。深圳tpm咨詢指出很多制造業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的4要素【機(jī)器（產(chǎn)能、故障率、速度損失）、產(chǎn)品（質(zhì)量、廢品率、創(chuàng)新、客戶投訴）、工人（心理素質(zhì)、能力素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作）、環(huán)境（5S、設(shè)備安全/人身安全）】落后于別人而失去了很多利潤(rùn)和客戶，甚至被市場(chǎng)淘汰倒閉。這個(gè)社會(huì)是不斷進(jìn)步的，市場(chǎng)是無情的，客戶的需求和要求也會(huì)越來越多、越來越高，現(xiàn)實(shí)中不會(huì)有人同情和眷顧企業(yè)的失敗。企業(yè)只有不斷地完善自身架構(gòu)才能擁有客戶、擁有市場(chǎng)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)許許多多的企業(yè)正尋找生存與發(fā)展的導(dǎo)航燈。

20世紀(jì)50年代，日本豐田公司進(jìn)軍全球大的汽車市場(chǎng)--美國(guó)，世界汽車霸主通用汽車GM對(duì)豐田的存在開始是不當(dāng)一回事。深圳tpm咨詢根據(jù)數(shù)據(jù)分析指出剛開始的20年里面，豐田遭遇了無數(shù)次失敗的打擊，但它并沒有放棄，一直想要吃美國(guó)這塊肥肉。于70-80年代，石油價(jià)格暴漲，豐田乘機(jī)低價(jià)推出低耗油量的汽車，使其迅速提升市場(chǎng)占有率。80-90年代，豐田通過努力，打敗了大眾、福特等汽車巨頭。2000年開始，豐田開始狠狠地打GM。在 08年數(shù)據(jù)顯示中，豐田公司占有美國(guó)汽車市場(chǎng)將近30%，位于美國(guó)汽車市場(chǎng)的第二位，僅次于GM。它不單打進(jìn)了美國(guó)市場(chǎng)，還把美國(guó)汽車?yán)洗驡M打得褲子都掉了，GM還沒來得及反攻，就遇上世紀(jì)級(jí)金融大風(fēng)暴，現(xiàn)在大家都知道，2009年通用汽車破產(chǎn)了，GM恨死了豐田。。。恨有什么用，你的管理跟不上人家、你的執(zhí)行力不如人家、你的成品高于人家。。。你不改革、不創(chuàng)新，人家就吃你。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是無情的，為了生存，企業(yè)只能不斷強(qiáng)化自己、完善自己。深圳tpm咨詢介紹隨著GM的敗去，豐田公司變成世界汽車新霸主，整個(gè)日本的制造業(yè)都以豐田的管理模式為標(biāo)準(zhǔn)，它的成功引起了世界商業(yè)的震動(dòng)。

從20世紀(jì)90年代起，整個(gè)世界的先進(jìn)制造業(yè)都在學(xué)習(xí)著豐田的成功模式。像豐田這樣的企業(yè)，即使面臨著金融風(fēng)暴的來襲，也能屹立不倒、在危機(jī)中變不利為有利，反敗為勝站在該行業(yè)的最高峰，靠的不是財(cái)力，靠的是科學(xué)的、不斷改善的企業(yè)管理方法和工具；靠的是有貫徹性的執(zhí)行力還有高度忠誠(chéng)度的員工；深圳tpm咨詢認(rèn)為靠的是管理者與員工每時(shí)每刻都保持著危機(jī)感、責(zé)任感。

然而TPM正是從豐田公司誕生出來的，所謂的TPM就是全員生產(chǎn)維護(hù)Total Productive Maintenance的簡(jiǎn)稱，它是一套邏輯性很強(qiáng)的工廠管理系統(tǒng)；它是以徹底排除設(shè)備的損失和資源浪費(fèi)，使設(shè)備與人的效率大化，以及創(chuàng)造一個(gè)有魅力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和員工綜合素質(zhì)都得到很大的改善，實(shí)現(xiàn)雙贏?？梢哉f持續(xù)改善是TPM的代言詞。TPM源于美國(guó)的TQM，后來被引進(jìn)到日本，豐田公司對(duì)它的架構(gòu)進(jìn)行了完善。

原文出自：天行健咨詢

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司成立于2005年,專注于國(guó)內(nèi)所有企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)各地，為客戶提供專業(yè)的精益生產(chǎn)(Lean Production)系統(tǒng)和六西格瑪(Six Sigma)管理的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
 
天行健公司是全球成員之一的精益六西格瑪管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是國(guó)內(nèi)最早的精益生產(chǎn)系統(tǒng)和六西格瑪管理咨詢機(jī)構(gòu)之一。
 
天行健始終致力于輔助客戶運(yùn)用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業(yè)運(yùn)作的效率和效果，改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)全過程的成本浪費(fèi)，夯實(shí)持續(xù)改善追求完美的組織文化，從而實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)績(jī)效(Performance Excellence)，以確保組織最佳的業(yè)務(wù)贏利能力，為企業(yè)帶來更豐厚的利潤(rùn)。
 
天行健擁有一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問專家團(tuán)隊(duì)。承藉對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的透徹理解和績(jī)效改善的成功經(jīng)驗(yàn)，透過現(xiàn)場(chǎng)診斷與調(diào)研幫助客戶甄別隱藏的績(jī)效差距及浪費(fèi)，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。