作為一個首席執(zhí)行官，我不盼望我的共事成為仆從，因為我節(jié)制了51%的股分，以是你要聽我的話，沒有任何意義。

   馬云在2003接收《財富生活》節(jié)目采訪

   配景闡發(fā)

   比擬于大多數(shù)人在山上的治理團隊，馬采用了另一種辦法，為共同的代價觀和抱負。對于團隊精神，阿里巴巴描寫：分享，實現(xiàn)我的自我。樂意分享履歷和常識，并與團隊一路發(fā)展。一個無意識的團隊，為扶植團隊做出進獻。在自動共同工作，抬遺補闋。對團隊發(fā)生踴躍的影響，使咱們踴躍地朝著同一個偏向挪動。

   行為指南

   真正高效的團隊治理，便是讓每個人共同盡力，共同走向一個共同的偏向，而不是為老板工作。

       成都樂伯特機器人有限公司是一家自主知識產(chǎn)權(quán)的智能機器人研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務的高科技企業(yè)，公司專注于智能機器人領(lǐng)域的整體技術(shù)服務。
       公司聚焦智能機器人核心技術(shù)研發(fā)、智能機器人專業(yè)人才孵化與培養(yǎng)、智能機器人6S技術(shù)服務和工業(yè)自動化生產(chǎn)整體解決方案的供應，下設(shè)智能機器人研究院、生產(chǎn)系統(tǒng)重點實驗室、智能機器人人才孵化與培訓中心和智能機器人6S技術(shù)服務中心。
       樂伯特機器人始終堅持追求卓越、至誠守信的服務價值觀，團隊協(xié)作以成就客戶為目標，不斷開放進取，通過技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新和云服務創(chuàng)新，全面提升用戶的體驗，至今已獲得大批各行各業(yè)客戶信賴，主要產(chǎn)品技術(shù)水平接近或達到當代國際同類產(chǎn)品水平。