微商們做好這5點(diǎn)才能繼續(xù)發(fā)展

過(guò)去的微商是以代理為核心的，所有的課程都是教你怎么發(fā)展代理的，現(xiàn)在能被轉(zhuǎn)化進(jìn)來(lái)的小白基本上都圈進(jìn)來(lái)了，加上過(guò)度地強(qiáng)調(diào)了代理端的發(fā)展，忽略了對(duì)代理的扶持、留存，以及如何驅(qū)動(dòng)代理發(fā)展壯大，導(dǎo)致的結(jié)果是大量的沒(méi)有經(jīng)過(guò)篩選的微商小白們進(jìn)來(lái)之后迷茫了，結(jié)果就是各大代理體系的不穩(wěn)定，成員出走，小白流失。解決辦法很容易，就是讓代理掙到錢，讓產(chǎn)品真正賣到消費(fèi)者手里，讓產(chǎn)品真正吃到消費(fèi)者嘴巴里，用到臉上，用到胸上，并讓消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)忠誠(chéng)與品牌忠誠(chéng)，說(shuō)白了就是方雨在微商圈最早提出的，微商必須回歸零售，回歸零售的本質(zhì)。

1，必須有節(jié)制地發(fā)展代理和賣貨。么么油多少錢,么么油代理?xiàng)l件,么么油批發(fā),么么油加盟,么么油代理,么么油招商,么么油效果怎么樣,么么油成分

微商能夠得以發(fā)展的前提是能夠?qū)崿F(xiàn)裂變，讓消費(fèi)者變成傳播者，變成銷售者、代理者，必須把握好這個(gè)本質(zhì)。發(fā)展代理之前，對(duì)方必須是消費(fèi)者，消費(fèi)者必須喜歡你這個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品對(duì)她而言確實(shí)有效，對(duì)方愿意幫你傳播，塑造口碑，這種你再去嘗試引導(dǎo)對(duì)方成為你的代理，忽略了這一環(huán)，肯定會(huì)出問(wèn)題。不可能一樣產(chǎn)品適用所有的消費(fèi)者，就像苗條產(chǎn)品對(duì)瘦子來(lái)說(shuō)，毫無(wú)意義，有些人天生憤青，對(duì)商業(yè)的東西極其排斥，對(duì)帶有廣告植入的內(nèi)容極其抗拒，對(duì)商家的商業(yè)推廣像家里祖墳被刨掉一樣恨之入骨，這種人直接拉黑拒之門外就是，不必浪費(fèi)精力去挽留，對(duì)于那些團(tuán)隊(duì)里經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次培訓(xùn)學(xué)習(xí)還是學(xué)不好的，清除出去就是，生命寶貴，時(shí)間有限，別把寶貴的精力浪費(fèi)在這些毫無(wú)轉(zhuǎn)化可能的笨蛋腦殘身上。

2，提高培訓(xùn)能力和學(xué)習(xí)能力。

有人學(xué)了一堆干貨，還是做不好微商，就像有人明白很多大道理，最終還是過(guò)著苦逼的一生，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力太差了。接下來(lái)做好微商必須有授課能力，授課要有知識(shí)功底，要有大量的自己實(shí)踐過(guò)的確實(shí)可行的各類微商實(shí)戰(zhàn)技巧，圈了一批代理的，代理們還沒(méi)跑的微商團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人們這時(shí)候就得開(kāi)始加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力的提升了，學(xué)習(xí)使用各種平臺(tái)工具，學(xué)習(xí)朋友圈互動(dòng)技巧，學(xué)習(xí)立體式的推廣方法，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、配方元素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)公司化運(yùn)作的基礎(chǔ)等等。學(xué)完之后有步驟有策略地在自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，通過(guò)不同層級(jí)的代理的培訓(xùn)，鞏固團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也可以提高團(tuán)隊(duì)的賣貨能力，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，塑造成員的歸屬感成就感自豪感。在微商行業(yè)普遍悲情的今天，培訓(xùn)依然是拯救低迷團(tuán)隊(duì)的不二神針和救命稻草。即便你是一個(gè)一窮二白的小屌絲，只要學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，只要擅長(zhǎng)借用資源，不出一兩月，依然可以在微商圈內(nèi)迅速圈起一批代理，實(shí)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的屌絲逆襲。

3，引流推廣走向立體化。

微信上的朋友圈紅利消失了，接下來(lái)就要學(xué)會(huì)用立體化的方式去推廣了。微商回歸零售的主要內(nèi)涵就是回歸消費(fèi)者，回歸到用戶身上去，用戶出現(xiàn)在哪里，就推廣到哪里。微信只是用戶出現(xiàn)頻次高的的主要應(yīng)用，但不是用戶的全部，必須回歸到用戶的生活軌跡上去，回歸到用戶的真實(shí)社交圈里。因此，應(yīng)用包括自媒體、社群等推廣在內(nèi)的立體化推廣手段就尤為必要。任何用戶都有自己的生活圈子，通過(guò)真實(shí)的生活接觸，通過(guò)線下非商業(yè)化的交往建立自己的人脈圈，建立社群，經(jīng)營(yíng)自己的自媒體，再把握好前面所提的把握好微商的裂變本質(zhì)，用心去做上一段時(shí)間，想做不好都難，現(xiàn)在大量微商做不好的根本就是推廣不用心，互動(dòng)不走心，交流不動(dòng)心，還有就是推廣都局限在線上了，要走向線下，結(jié)合實(shí)體店，乃至結(jié)合淘寶店，結(jié)合各種平臺(tái)渠道為自己的微商體系引流。

4，做好基于利益分配為核心的頂層設(shè)計(jì)。

為什么核心骨干會(huì)出走，為什么團(tuán)隊(duì)很棒成員干著干著就跟別人跑了，無(wú)非是心寒，要么錢沒(méi)給夠，要么就是你這攤子事情做好了跟他沒(méi)太大關(guān)系，最主要的，其實(shí)還是付出與得到之間太不成比例了。所以，要學(xué)會(huì)用公司化的方式，把大量的核心骨干通過(guò)股份贈(zèng)與的方式，讓大家都有主人翁心態(tài)，把這攤子事情當(dāng)做自己的事情來(lái)做，這樣嘛，大家就不會(huì)計(jì)較加班加點(diǎn)，做好了大家都分得多。大家都有干勁了，微商團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人們也就不會(huì)那么累了，不用事事親力親為，連聊天都放不下手機(jī)，洗澡都盯著手機(jī)……方雨之前說(shuō)的沒(méi)有胸懷，小氣太貪錢自私的微商都死了，要學(xué)會(huì)和別人去分享利益，分錢，就要有胸懷，所以方雨之前說(shuō)的沒(méi)有胸懷沒(méi)有抱負(fù)的微商是玩不大的，就是這個(gè)理。集合大家的力量，把蛋糕做大，大家都可以分到一杯羹，只是自?shī)首詷?lè)自嗨，結(jié)果成員連渣都吃不到的，走向消亡是必然結(jié)局。

5，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的品牌化管理和建設(shè)。

這之前說(shuō)過(guò)了，一方面要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的品牌標(biāo)識(shí)、品牌化經(jīng)營(yíng)，讓團(tuán)隊(duì)成員以身為團(tuán)隊(duì)成員為榮，另一方面是需要去選擇一些有品牌基礎(chǔ)有品牌沉淀的產(chǎn)品品牌去合作。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)品牌化識(shí)別的手段除了前述提及的加強(qiáng)利益分配，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)不同層級(jí)代理的培訓(xùn)和能力提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，像一家人一樣，以此規(guī)避團(tuán)隊(duì)本身體系過(guò)于脆弱的因素。既然是品牌化打造另外的，就是要盡量選擇那些本來(lái)在線下渠道就有銷售的品牌去合作。微商急躁狂奔的這兩年，大量突然間冒出來(lái)的品牌起來(lái)得快，死得也快，無(wú)非是基礎(chǔ)太薄弱，線下壓根就沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的，因?yàn)榇頇C(jī)制誘人，就井噴，產(chǎn)品出問(wèn)題，立即像化學(xué)武器引爆，團(tuán)隊(duì)頃刻間做鳥(niǎo)四散。微商圈過(guò)去是沒(méi)有品牌的，未來(lái)是會(huì)有品牌的。品牌是依靠品牌化的團(tuán)隊(duì)踏實(shí)選擇靠譜的產(chǎn)品去做出來(lái)的。

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品牌是微商新生態(tài)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力

近日，繼發(fā)布“極享超級(jí)合伙人計(jì)劃”之后，新微商平臺(tái)極享科技再次引發(fā)媒體以及各界的關(guān)注。據(jù)悉，6月13日，極享科技與韓國(guó)知名電商平臺(tái)盼達(dá)網(wǎng)達(dá)成合作，此次合作是國(guó)內(nèi)微商平臺(tái)首次與國(guó)外電商平臺(tái)的合作;雙方將利用自身各自的優(yōu)勢(shì)在品牌商品供貨、銷售渠道構(gòu)建等方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

對(duì)于此次和海外品牌合作極享科技創(chuàng)始人陳育新表示，目前在國(guó)內(nèi)的微商市場(chǎng)有很多的海外品牌商品流通，但是由于缺乏監(jiān)管、渠道不規(guī)范、商品亂價(jià)、商品仿 冒等諸多問(wèn)題的存在，對(duì)海外的品牌方造成了品牌口碑、商業(yè)利潤(rùn)上的巨大損失，這對(duì)于海外品牌以及微商行業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

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通過(guò)本次合作，極享可以通過(guò)區(qū)域化管理的新模式，幫助韓國(guó)品牌找到正確的營(yíng)銷渠道，打開(kāi)龐大的中國(guó)微商市場(chǎng);同時(shí)極享科技的區(qū)域化管理能夠幫助品牌有 效解決微商渠道的亂價(jià)、竄貨、商品仿冒等問(wèn)題;而國(guó)內(nèi)的微商也需要引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的海外品牌商品，在滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的同時(shí)，提高商品質(zhì)量、提升購(gòu)物體驗(yàn)，保障 消費(fèi)者的權(quán)益。

回顧極享科技的發(fā)展，對(duì)于品牌的重視始終貫穿極享科技的整個(gè)發(fā)展當(dāng)中。早在2014年，陳育新就曾提及品牌對(duì)于微商業(yè)態(tài)發(fā)展的重要性。2014年9月，在陳育新的帶領(lǐng)下韓束品牌介入微商渠道，當(dāng)時(shí)陳育新就預(yù)言，未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的大品牌進(jìn)入微商渠道。因?yàn)樵谄放苹倪^(guò)程中品牌微商比淘寶更容易杜絕假 貨，品牌能夠不斷地提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立起完善的售后服務(wù)體系，品牌的加入更有助于微商生態(tài)圈的快速建立，品牌是微商新生態(tài)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

目前，新微商平臺(tái)極享科技也在品牌化道路上取得了突出的成績(jī)，接入了眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌，包括2015年合作的森根比亞、廣藥等，以及此次合作的盼達(dá) 網(wǎng)等，極享借助此次合作機(jī)會(huì)將商業(yè)觸角延展至韓國(guó)等國(guó)，擴(kuò)大了新微商版圖。在陳育新看來(lái)，與盼達(dá)網(wǎng)合作只是海外品牌合作的一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)極享科技將和更多 的國(guó)內(nèi)、國(guó)際的平臺(tái)、品牌合作，通過(guò)彼此的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在互惠互利的前提下完善極享科技的微商布局。

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