房地產(chǎn)企業(yè)制定廣告預(yù)算最常用的方法往往來自實踐和經(jīng)驗。實際中，可以運用多種方法制定預(yù)算，具體制定廣告預(yù)算的方法有以下幾種。

　　1、成本控制法成本控制指企業(yè)根據(jù)自身的承受能力，企業(yè)剩余多少錢就用多少錢做促銷宣傳。由于項目開發(fā)投人資金量大，在打廣告以前，企業(yè)資金狀況往往比較緊張，于是多采用這種方法。但這種安排預(yù)算。的方法比較盲目，完全忽視了廣告對銷售量的影響，所以在某種程度上存在著片面性。而且，采用該方法的公司一旦遇到困境，首先削減的就是廣告預(yù)算和支出。

　　2、銷售百分比法銷售百分比法是一種以銷售額為依據(jù)制定預(yù)算的方法，即交業(yè)要警目前或預(yù)測的銷售額的百分比決定廣告費用的大小。例如：某房地。產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)計今年的銷售額為2oooo萬元，計劃將銷售收入的2%作為今。年的促銷費用'那么今年該公司的廣告預(yù)算是4oo萬元。但假如房地產(chǎn)開發(fā)公司的銷售收入因遇到強(qiáng)有力的竟?fàn)幎陆?，為了加?qiáng)競爭力和擴(kuò)大銷售，應(yīng)增加廣告支出，但是按銷售額百分比法，銷售收人下降就要減少廣告支出。所以這種因果倒置的方法有時是不符合實際需要的，此外，廣告頻算按照每年銷售收入的升降面変動，也不利于企業(yè)制定長期裝展計劃。

　　3、競爭対等法競爭對等法指按竟?fàn)帉κ值拇笾聫V告費用來決定本企業(yè)的廣告費用支出·其預(yù)算常與竟?fàn)幷叩匿N售額百分比保持一致。這種方法也是房地產(chǎn)企業(yè)較常使用的方法，優(yōu)點是充分考慮到競爭對手的策略。局限是忽視了企業(yè)自身的同題·并假設(shè)了相同的預(yù)算支出會產(chǎn)生相同的促銷效果。而事實是不同的企業(yè)所需預(yù)算有很大差別，不同的創(chuàng)意和媒體選擇。促銷效果也大不一樣。

　　4、目標(biāo)任務(wù)法日標(biāo)任務(wù)法是企業(yè)首先確定其促銷目標(biāo)，根據(jù)所要完成的促銷目標(biāo)決定必須執(zhí)行的工作任務(wù)（各種媒體上的廣告）。然后估算每項任務(wù)所需的促銷支出，這些促銷支出的總和就是計劃促銷預(yù)算。這種方法的優(yōu)勢是以目標(biāo)為依據(jù)做預(yù)算，針對性強(qiáng)，解決實際問題能力強(qiáng)；局限性是需要更多技巧，而且任務(wù)的內(nèi)容和成本的確定帶有明顯的不確定性。

　　總之，在決定廣告預(yù)算時，不同的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點、營銷目的展示與營銷戰(zhàn)略，選擇合適的促銷預(yù)算決定方法，作為企業(yè)比較合理的廣告預(yù)算。

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