眾多企業(yè)對(duì)6S管理進(jìn)行簡單認(rèn)知，但對(duì)管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)缺乏，6S現(xiàn)場管理制定，從而導(dǎo)致培訓(xùn)沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“知”，卻未做到“行”，起不到“強(qiáng)化、固化”的作用，更不能形成適合企業(yè)自己的6S管理體系。

眾多企業(yè)都在談6S管理和建設(shè)，但多數(shù)企業(yè)的6S建設(shè)都做成了“形象工程”——做幾次培訓(xùn)、畫幾條線搞定置管理，就認(rèn)為是6S管理建設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致“講在會(huì)上、寫在紙上，掛在墻上，就是落實(shí)不到行動(dòng)上”的尷尬局面。

為解決6S管理的諸多問題，我們綜合多年6S建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，推出《卓越6S建設(shè)技術(shù)》，通過運(yùn)用、系統(tǒng)、實(shí)用的6S建設(shè)的方法和技巧，達(dá)到推動(dòng)6S管理，提升現(xiàn)場管理效率的目的，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理P(效率)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)M(士氣)S(安全)目標(biāo)的達(dá)成。

《卓越6S建設(shè)技術(shù)》，強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)重視，干部主導(dǎo)，全員自主管理是6S建設(shè)的目標(biāo)”、“員工改善的智慧是6S的核心競爭力”。通過6S制度建設(shè)與6S文化建設(shè)，成功建設(shè)好“技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的‘6S班組’”，打造出“目視化、規(guī)范化、傻瓜化、動(dòng)態(tài)化、人性化、活性化的‘六化現(xiàn)場’”，推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司是一家為工廠管理提供現(xiàn)場改善、工業(yè)工程IE、5S/6S管理、精益生產(chǎn)管理、精益供應(yīng)鏈管理等實(shí)務(wù)培訓(xùn)和咨詢的機(jī)構(gòu)。引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本，規(guī)范”是樂業(yè)智投咨詢的使命；“植根企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步”是樂業(yè)智投的核心價(jià)值觀。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?精益管理在鐵路行業(yè)起的作用

鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)涉及到車、機(jī)、工、電、輛等微觀作業(yè)單元，這些微觀作業(yè)單元的基本素質(zhì)決定了鐵路改革和發(fā)展的進(jìn)程和效果。精益管理可以把管理的跨度、廣度和深度直達(dá)鐵路基層站段，規(guī)范到運(yùn)輸生產(chǎn)血管，細(xì)化量化到鐵路職工個(gè)人，可以說，福州6S現(xiàn)場管理，精益管理本身就是一種推進(jìn)微觀管理體制變革的改革方式。精益管理與鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)特點(diǎn)具有很好的耦合性，是進(jìn)行鐵路運(yùn)輸資源與組織優(yōu)化的重要手段和載體，能夠有力的推進(jìn)鐵路內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)進(jìn)程。

梳理我國鐵路改革歷程，我們可以明顯看出宏觀層次、中觀層次（或產(chǎn)業(yè)層次）和微觀層次三個(gè)層次的制度性變革。優(yōu)化鐵路資源配置有多重路徑可供選擇，從宏觀層次、產(chǎn)業(yè)層次或微觀層次入手，均可取得一定的效果。但無論那種鐵路改革模式或優(yōu)化路徑，它們最終都不能回避鐵路微觀基礎(chǔ)問題，換句話說，缺乏微觀基礎(chǔ)實(shí)質(zhì)性支持的任何鐵路改革都會(huì)流于形式。

怎樣才能有效達(dá)到優(yōu)化基礎(chǔ)管理體制的目的呢？精益管理（Lｅａｎ

Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）似乎是一種非常有效的新型生產(chǎn)方式和實(shí)用的企業(yè)管理技術(shù)手段。

精益管理在微觀鐵路運(yùn)輸組織中有很強(qiáng)的適用性

（一）精益管理是重塑企業(yè)微觀組織單元的重要工具

精益管理幾個(gè)非常重要的特點(diǎn)是準(zhǔn)時(shí)化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和簡單化等，并以準(zhǔn)時(shí)化為最典型特征。這就要求企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)間步調(diào)一致，6S現(xiàn)場管理找哪家好，責(zé)權(quán)分解精準(zhǔn)到操作和個(gè)人，規(guī)章制度有序規(guī)范，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一明確，信息平臺(tái)數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確完備，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)簡化企業(yè)管理的人為干預(yù)程度。同時(shí)，精益管理特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的“拉動(dòng)”作用，注重按照市場需求的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)流程再造，要求企業(yè)各微觀組織細(xì)胞能夠精準(zhǔn)且靈活地滿足由最終市場需求分解下來的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）精益管理在鐵路運(yùn)輸位移服務(wù)中作用更加顯著

我國烏魯木齊鐵路局、柳州鐵路局、上海鐵路局以及中遠(yuǎn)集團(tuán)等交通運(yùn)輸企業(yè)先后把精益管理應(yīng)用到微觀鐵路運(yùn)輸組織過程中，這些企業(yè)的實(shí)踐結(jié)果表明，精益管理在生產(chǎn)無形產(chǎn)品的交通運(yùn)輸服務(wù)業(yè)中更加實(shí)用，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)微觀組織單元結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，運(yùn)輸資源投入的節(jié)約，運(yùn)輸產(chǎn)品產(chǎn)出的增加，企業(yè)經(jīng)營效益的改善。精益管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中最突出的成績是，企業(yè)管理直達(dá)基層生產(chǎn)組織單元末端，各種運(yùn)輸資源配置的可控性得以強(qiáng)化。隨著對(duì)微觀運(yùn)輸組織單元卡控點(diǎn)的不斷前移，鐵路運(yùn)輸企業(yè)不斷由原來的產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制過渡，由過程控制向客貨流源頭控制過渡。通過把基層作業(yè)納入到鐵路運(yùn)輸組織管理過程之中，通過把客戶運(yùn)輸需求納入到鐵路運(yùn)輸產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條之中，通過把信息化平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)延伸覆蓋到微觀基層生產(chǎn)作業(yè)單元和客戶具體生產(chǎn)流程之中，鐵路運(yùn)輸企業(yè)才能真正做到“管理全程覆蓋，責(zé)權(quán)邊界清晰，數(shù)據(jù)采集詳細(xì)，考核依據(jù)充分”。

精益管理對(duì)微觀鐵路運(yùn)輸組織單元的改造十分顯著。隨著精益管理的推進(jìn)，鐵路運(yùn)輸資源得以整合，鐵路運(yùn)輸組織得以優(yōu)化，鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)流程得以梳理，鐵路運(yùn)輸企業(yè)能夠更敏捷地對(duì)市場需求做出反應(yīng)，把更大規(guī)模的客貨空間位移生產(chǎn)活動(dòng)建立在節(jié)約型運(yùn)輸企業(yè)基礎(chǔ)之上，這也為產(chǎn)業(yè)層次和宏觀層次強(qiáng)度更大的制度變革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

重視精益管理在鐵路改革中的基礎(chǔ)性地位和作用

為了推進(jìn)我國鐵路領(lǐng)域各種層次的制度性變革，我們必須重視通過精益管理穩(wěn)妥地構(gòu)建相應(yīng)的微觀基礎(chǔ)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上來看，鐵路精益管理構(gòu)建了鐵路改革必須的模塊單元，有利于鐵路資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的重組，也有利于鐵路組織邊界和權(quán)利配置的調(diào)整。

從目前我國鐵路產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看，在既定的管理體制和信息化平臺(tái)支撐下，我們還不能完全算清一列貨車消耗的作業(yè)數(shù)量，還不能精準(zhǔn)計(jì)算作業(yè)成本結(jié)構(gòu)和分劈比例，還不能及時(shí)采集績效考核和收入分配所需要的信息，還不能有效協(xié)調(diào)各個(gè)作業(yè)部門之間的復(fù)雜關(guān)系。為了能夠?yàn)殍F路改革提供必要的基礎(chǔ)條件，就有必要在鐵路運(yùn)輸領(lǐng)域引入精益管理，從微觀組織單元入手自下而上地、循序漸進(jìn)的推進(jìn)鐵路改革進(jìn)程。從某種意義上說，精益管理本身就是一種改革方式。

樂業(yè)智投咨詢不僅能夠?yàn)榭蛻艚鉀Q燃眉之急，6S現(xiàn)場管理輔導(dǎo)，更重要的是為客戶培養(yǎng)一大批精益、六西格瑪“人財(cái)”，這是我們的核心服務(wù)宗旨。咨詢顧問不是保姆，是教練，我們要培養(yǎng)的是理論和實(shí)踐能力都卓越的人才，我們要讓我們的客戶快速的進(jìn)入自主運(yùn)營模式，這是我們的服務(wù)宗旨。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司，為深圳市浩藍(lán)管理有限公司獨(dú)立出來的，專業(yè)提供實(shí)用、中商端管理咨詢服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，浩藍(lán)在多年快速發(fā)展后，為了細(xì)分市場，更好、更專業(yè)的中高端客戶提供服務(wù)，公司于2016年，獨(dú)立注冊(cè)，組建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)以生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)改善,5S（以5S為核心的多S）培訓(xùn)和現(xiàn)場管理咨詢、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)、TPM全員生產(chǎn)保全、人力資源管理等為改善方法和工具，將效率提升、品質(zhì)提升、利潤提升作為目標(biāo)的專業(yè)咨詢顧問機(jī)構(gòu)。
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??我們堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新、有益共贏、無為而治的理念，以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的顧問風(fēng)格，持續(xù)追求卓越的顧問品質(zhì)，矢志打造中國專業(yè)的現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)品牌； 樂業(yè)智投的智慧來源于企業(yè)，也將毫不保留地奉獻(xiàn)給企業(yè)，全身心投入中國企業(yè)現(xiàn)場管理水平提升而努力是我們的靈魂，也是支撐我們發(fā)展指路牌。