那么，如何才能有理有據(jù)的確立品牌定位呢?
首先，確定品牌總體的定位
品牌定位就是對一個(gè)公司的定位，首先我們應(yīng)該通過全面了解公司和品牌現(xiàn)狀、產(chǎn)品優(yōu)勢和賣點(diǎn)，以明確服務(wù)需求及事項(xiàng);通過行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告、數(shù)據(jù)軟件和市場調(diào)研等，分析市場環(huán)境、競爭對手情況;結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢做出品牌的成長分析，提出品牌的線上運(yùn)營策略及實(shí)施細(xì)節(jié)。
其次，對市場進(jìn)行分析和定位
根據(jù)所經(jīng)營的商品進(jìn)行產(chǎn)品類目定位，通過對上述數(shù)據(jù)的分析梳理，找出空白細(xì)分市場，針對品牌故事、品牌調(diào)性、設(shè)計(jì)品牌logo、slogan等信息做出設(shè)計(jì)。

第三，對人群進(jìn)行定位
依據(jù)細(xì)分市場人群分析，找出精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶群體，通過對人群的分類圈出適合或潛在適合的消費(fèi)群體、針對性制定產(chǎn)品規(guī)格、包裝方式、產(chǎn)品銷售渠道、價(jià)格等，以適應(yīng)目標(biāo)客戶的客戶體驗(yàn)和興趣偏好。
  ?第四：價(jià)格定位
對現(xiàn)有市場相關(guān)的類目產(chǎn)品進(jìn)行行情分析劃分價(jià)格區(qū)間?？煞治霾煌瑑r(jià)格區(qū)間競爭對手定價(jià)策略，結(jié)合自身產(chǎn)品成本(產(chǎn)品端成本、運(yùn)營成本、人員成本、平臺(tái)固定成本)與賣點(diǎn)進(jìn)行階梯定價(jià)。
第五：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位
分析現(xiàn)有不同價(jià)格區(qū)間段的產(chǎn)品市場份額，分析自有產(chǎn)品和現(xiàn)有主流價(jià)格區(qū)間段產(chǎn)品特征，瞄準(zhǔn)市場需求，制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。進(jìn)而制定不同的產(chǎn)品線產(chǎn)品系列及其對應(yīng)賣點(diǎn)，綜合設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
對于品牌定位，上海品牌策劃公司還想和大家說的是：品牌是消費(fèi)者對產(chǎn)品的心理認(rèn)知學(xué)，脫離了產(chǎn)品層面及消費(fèi)者的心理認(rèn)知層面去做品牌定位，都是偽定位。所以一切的定位還是從消費(fèi)者和產(chǎn)品出發(fā)。

上海六韜三略營銷咨詢機(jī)構(gòu)專注零售連鎖領(lǐng)域，提供O2O商業(yè)模式及IT信息技術(shù)、個(gè)性互動(dòng)解決方案。由著名零售企業(yè)及上市公司高管和職業(yè)經(jīng)理人、4A公司創(chuàng)意人、知名營銷專家等多股頂尖精英團(tuán)隊(duì)組建而成。