BSCI驗(yàn)廠輔導(dǎo)流程具體如下：
1、由咨詢師陪同工廠人員巡查工廠相關(guān)項(xiàng)目，指出不符項(xiàng)提出改進(jìn)方案并拍照備注；
2、跟進(jìn)員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關(guān)法律證件；
3、檢查工廠的考勤表，針對不合乎驗(yàn)廠的名目提出更改籌劃；
4、綜合前面發(fā)現(xiàn)的問題給出任務(wù)報(bào)告，列出廠區(qū)不符合驗(yàn)廠的項(xiàng)目提出改進(jìn)方案；
5、召開部門主管會議，將問題推行實(shí)施至各部門；
6、督促各部門執(zhí)行改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)后，咨詢師檢查現(xiàn)場及各種材料、報(bào)表；
7、咨詢師做出最近一年的工資考勤，一年的工資須要全廠員工簽名；
8、驗(yàn)廠日期落實(shí)后告知咨詢師，咨詢師在驗(yàn)廠前兩天到工廠進(jìn)行員工培訓(xùn)；
9、抽查部分員工答復(fù)問題，看能否準(zhǔn)確答復(fù)，如有差錯再側(cè)重培訓(xùn)；
10、再次查看各種材料，確保各種材料能符合驗(yàn)廠的要求；
11、驗(yàn)廠前一天再次招集各部門主管閉會，交代驗(yàn)廠時(shí)注意事件及工廠現(xiàn)場材料的收拾，最后咨詢師會再次走訪現(xiàn)場查看；
12、咨詢師陪伴驗(yàn)廠直到驗(yàn)廠結(jié)束。

服務(wù)項(xiàng)目：
客戶類——
國外客戶（如Wal-Mart、Disney、Target、 Costco，Sears、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's等）對工廠進(jìn)行的關(guān)于社會責(zé)任、品質(zhì)、反恐安全等供應(yīng)鏈合規(guī)審核。
體系類——
國際上適用范圍較廣的體系類認(rèn)證：ICTI、WRAP、BSCI、SEDEX、RESA、WCA、SQP、EICC、SA8000、C-TPAT等。

       —— 韋博（VBON）驗(yàn)廠顧問

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韋博（VBON）企業(yè)致力于幫助國內(nèi)出口企業(yè)提升供應(yīng)鏈符合性管理，為世界500強(qiáng)采購集團(tuán)提供合格供應(yīng)商為己任。依托總公司強(qiáng)大的審核公關(guān)資源，以及對國內(nèi)法規(guī)，國際供應(yīng)商規(guī)則的準(zhǔn)確把握，我們已經(jīng)為國內(nèi)外上千家企業(yè)提供了驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，成功幫助出口企業(yè)一次性通過外商驗(yàn)廠，迅速開拓海外市場，提高企業(yè)國際競爭力。