實施方法1.1 抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

1.2 櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

1.3 四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。

1.4 疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？

2.1 IE法：根據(jù)運作經(jīng)濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。

2.2 裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。

2.3 三易原則：易取、易放、易管理。

2.4 三定原則：定位、定量、定標準。

2.5 流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

2.6 標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。

3.1 三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

3.2 OEC法：日事日畢，日清日高。

4.1 雷達法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

4.2 矩陣推移法：由點到面逐一推進。

4.3 榮譽法：將美譽與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。

5.1 流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

5.2 模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。

5.3 教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

5.4 疏導(dǎo)法：就像治理黃河一樣，人力咨詢管理模式，對嚴重影響素養(yǎng)的因素進行疏導(dǎo)。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司是一家為工廠管理提供現(xiàn)場改善、工業(yè)工程IE、5S/6S管理、精益生產(chǎn)管理、精益供應(yīng)鏈管理等實務(wù)培訓(xùn)和咨詢的機構(gòu)。引導(dǎo)企業(yè)“強基固本，精準規(guī)范”是樂業(yè)智投咨詢的使命；“植根企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)進步”是樂業(yè)智投的核心價值觀。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??變革管理以人為本

一流的公司都保持變革的勇氣，三星在李健熙的領(lǐng)導(dǎo)下實現(xiàn)《法蘭克福變革》，IBM在郭士納的領(lǐng)導(dǎo)下實施向服務(wù)轉(zhuǎn)型的變革，華為向IBM、思科變革，萬科向帕爾迪學(xué)習(xí)實施變革......

為了成功地實現(xiàn)變革，應(yīng)該從一開始就充分認識到人的問題，并將其融入到項目管理計劃之中，然后在實施過程中一遍又一遍地重新審視，以保證獲得期望的戰(zhàn)略成果

在過去的10年里，科學(xué)技術(shù)日新月異，全球性危機接連不斷，各行各業(yè)皆遭遇洗牌——幾乎沒有公司不曾經(jīng)歷重大的變革。可是，雖然變革發(fā)生得愈加頻繁，但是變革本身的難度卻從未降低。

變革，就其本質(zhì)而言，是人的變革。是人創(chuàng)造了習(xí)慣，抵觸著不愿意接受新的思維模式、新的實踐，乃至新的行為方式。為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，人力咨詢管理找哪家好，守護變革成果，公司必須將新的思維模式、實踐與行為方式融入運營管理的方方面面，而這恰是萬分艱難的——不過別無選擇，公司只能迎難而上。

值得慶幸的是，即便如此困難，一些公司還是成功制定出了能夠應(yīng)對變革的變革管理措施。這些成功經(jīng)驗有一個共通點，即成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型必須始終牢牢把握人心，讓每個當事人都心甘情愿地做好自己的工作，最終實現(xiàn)期望的結(jié)果。

變革管理共識

變革管理是一種能力，也是一套干預(yù)措施，集中體現(xiàn)變革活動中以人為本的一面。成功的變革管理往往以公司領(lǐng)導(dǎo)者以及全公司上下的員工為對象，帶領(lǐng)員工向新的行為方式轉(zhuǎn)變，福州人力咨詢管理，幫助剛剛完成轉(zhuǎn)型的企業(yè)保持優(yōu)勢。

大多數(shù)的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開始領(lǐng)會在實現(xiàn)變革與根植變革中以人為本的重要性。一項針對350名負責(zé)前沿重大轉(zhuǎn)型方案的全球高管進行的調(diào)查顯示，高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)已認識到人的主觀能動性是變革成敗的關(guān)鍵所在。

其中最值得注意的是：調(diào)查對象達成了一種廣泛共識，認為變革管理往往太遲太輕，以致無法奏效。因此，人力咨詢管理培訓(xùn)，為了成功地實現(xiàn)變革，應(yīng)該從一開始就充分認識到人的問題，并將其融入到項目管理計劃之中，然后在實施過程中一遍又一遍地重新審視，以保證獲得期望的戰(zhàn)略成果。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司，為深圳市浩藍管理有限公司獨立出來的，專業(yè)提供實用、中商端管理咨詢服務(wù)的團隊，浩藍在多年快速發(fā)展后，為了細分市場，更好、更專業(yè)的中高端客戶提供服務(wù)，公司于2016年，獨立注冊，組建優(yōu)良團隊以生產(chǎn)運營系統(tǒng)改善,5S（以5S為核心的多S）培訓(xùn)和現(xiàn)場管理咨詢、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)、TPM全員生產(chǎn)保全、人力資源管理等為改善方法和工具，將效率提升、品質(zhì)提升、利潤提升作為目標的專業(yè)咨詢顧問機構(gòu)。
   我們各類企業(yè)管理困難、需求為切入，將管理融入運營系統(tǒng)的改善中，從員工職業(yè)素養(yǎng)開始，致力于基層班組長、中高層管理者等現(xiàn)場人員的實務(wù)管理技能提升育成，企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的綜合管理咨詢機構(gòu)。

    樂業(yè)智投管理專家：均有10年以上外資企業(yè)高管經(jīng)驗，獨立帶過各類型經(jīng)營團隊，能有效解決各類生產(chǎn)、運營管理問題的能力。同時在咨詢行業(yè)有著自己管理風(fēng)格。
    “空談?wù)`企、實干興企”以真實、有效、增值管理服務(wù)為宗旨，為企業(yè)老板解決提供智力支持，與企業(yè)共同發(fā)展為追求。樂業(yè)智投始終以向客戶提供系統(tǒng)的專業(yè)新知、豐富的實踐經(jīng)驗和獨到的創(chuàng)新思維驕傲。為國內(nèi)上各行業(yè)企業(yè)及個人提供企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的管理咨詢綜合服務(wù)，可針對不同企業(yè)性質(zhì)為客戶推薦適合的企業(yè)管理方式，是目前福建省內(nèi)企業(yè)團隊管理完善的咨詢公司。
??我們堅持求實創(chuàng)新、有益共贏、無為而治的理念，以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的顧問風(fēng)格，持續(xù)追求卓越的顧問品質(zhì)，矢志打造中國專業(yè)的現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)品牌； 樂業(yè)智投的智慧來源于企業(yè)，也將毫不保留地奉獻給企業(yè)，全身心投入中國企業(yè)現(xiàn)場管理水平提升而努力是我們的靈魂，也是支撐我們發(fā)展指路牌。