不銹鋼的轉(zhuǎn)型升級(jí)

目前不少鋼貿(mào)商主動(dòng)改變資源組織方式，并且，注重經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。比如，一些鋼貿(mào)商減少了從鋼廠的訂貨量，二增加了從期貨市場(chǎng)、現(xiàn)貨市場(chǎng)等平臺(tái)的拿貨量。

此外，在行業(yè)形勢(shì)不好的情況下，不少鋼貿(mào)商較加注重服務(wù)質(zhì)量、注意維護(hù)好與客戶的關(guān)系。比如不少鋼貿(mào)商加大了加工配送服務(wù)。商家主動(dòng)做好物流服務(wù)，為客戶降低物流成本。另外，根據(jù)客戶的需要做好細(xì)致化、專業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)。

在當(dāng)前環(huán)境下，鋼貿(mào)企業(yè)主要應(yīng)該從控制庫(kù)存、加強(qiáng)客戶服務(wù)、提升市場(chǎng)分析能力、激勵(lì)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員等方面來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)。鋼貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，但在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中必須把握好三個(gè)方面的問(wèn)題。

雖然不銹鋼行業(yè)電商平臺(tái)“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，但是，仍不是一個(gè)鋼貿(mào)商的突破口。而在不銹鋼行業(yè)整體低迷不振的情況下，轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行之舉。

傳統(tǒng)的鋼貿(mào)商，將加快向流通商、物流商轉(zhuǎn)型，改變‘一買一賣賺取差價(jià)’的‘坐商’經(jīng)營(yíng)模式，提供差異化服務(wù)，與上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展等方式的轉(zhuǎn)變。此外，如果有實(shí)力，鋼貿(mào)商還可以嘗試開(kāi)發(fā)利用網(wǎng)上交易平臺(tái)，推進(jìn)集成運(yùn)作，形成虛擬與實(shí)體‘無(wú)縫對(duì)接’的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，是不銹鋼現(xiàn)貨市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的重要路徑。

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