目前還有很多企業(yè)都只靠領導來管理，但領導管理往往比較粗放，不夠細致。領導天天救火，忙得不可開交，但是效果并不明顯。為此，針對如何調(diào)動員工及管理人員的的積極性，減少對領導的依賴。在華工精益研究中心主任王曄老師的帶領下，華工精益專家組老師經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié)，終于找到解決中小企業(yè)只靠領導來管理現(xiàn)象的有效方法——“橫向制約九陽真經(jīng)”。通過部門之間的橫向制約，讓人們互相管理，少靠行政命令，多靠流程推動來解決只靠領導管理的問題，從而解放管理人員，解放老板！
“橫向制約九陽真經(jīng)”
一、宣導先
在推行橫向制約之前，我們應該首先對管理干部進行宣導，對推行橫向制約的作用、意義及方法等跟管理干部進行詳細的講解，通過前期的宣導來讓大家達成共識。管理源于認同，，認同源于幫助，達成共識之后，后續(xù)在實際推行過程中才能更加順利。
二、搞氛圍
宣導過后，還需要在各個場合進行宣傳，如可以利用會議、橫幅、宣傳欄、交流會、專題座談會等多種形式進行宣傳，最后可以通過召開“橫向制約啟動會”，或者通過“橫向制約PK”活動等方式開始推行，把推行橫向制約的氛圍提到最高，讓全體員工都聚焦到推行橫向制約這場“運動”中來。
三、自己寫
橫向制約的核心是用流程將平行部門、相鄰崗位、前后工序之間形成相互制約、互相控制的橫向管理關系。所以我們應該讓相鄰部門或者相鄰崗位之間互相制約，上下工序崗位之間把自己檢查到事項，和被檢查的事項通過《橫向制約記錄表》記錄起來。
四、共同審
將寫好的《橫向制約記錄表》按照要求提交給相關負責人，由負責人進行匯總并召集相關部門責任人共同審核。
五、立拍板
根據(jù)匯總審核后的結(jié)果，針對急需解決的事項，商定后立馬拍板決定，如權限有限的無法做出決定的，應逐級上報，直到最后得到結(jié)果為止，不能不了了之。
六、快執(zhí)行
事項改善責任人，責任部門接到通知后，要立馬進行改善，如在執(zhí)行的過程中遇到困難，或需要提供的幫助，應及時提報，以保證事項能得到有效及時的解決。
七、嚴獎懲
在制約的過程中，如沒有按照決議的時間完成的，制約人（制約部門）或者稽核員，有權按照決議要求對被制約人（被制約部門負責人）進行開單處罰。被制約人處罰過后保證今后不再重犯，可以將原先罰款退回。對在橫向制約過程中表現(xiàn)突出，積極配合的員工或者干部也會得到相應的獎勵。
八、持改善
任何動作的推行，都是在碰撞中完成，在不斷的碰撞中去完善，所以在推行橫向制約的過程中，我們還要不斷的對我們的表單、方法等進行優(yōu)化，力求精益求精。
九、必好果
推動公司“流程管事”的橫向管理體制,逐步形成全體干部、員工發(fā)現(xiàn)問題并提報問題的氛圍，讓問題點曝光，落實責任人，以此形成“事事有標準”、“違規(guī)有究責”的責任文化，達成減少、防止同類問題點再發(fā)的目的。讓全體員工養(yǎng)成及時的提報問題、曝光問題的習慣，問題一出現(xiàn)就能馬上解決，這樣問題在剛剛發(fā)生的時候能及時遏制，公司的損失才能降到最低。

橫向制約就是將企業(yè)的具體事務從領導的權力中分離出來，用流程化的方式進行標準化的管理。讓流程中的非領導者用流程把事管起來，通過他們之間反復的相互制約，彼此培養(yǎng)按流程做事的習慣。因此，必須用流程賦予那些“員”字輩的管理者以管事的權力。倡導人人都是管理者的全員管理思想，避免邊緣化現(xiàn)象，預防等級森嚴的官僚文化，真正實現(xiàn)以人為本的全員管理模式。
——華工精益管理研究中心主任王曄老師寄語
橫向制約推行前期，其實大家都會有抵觸，因為員工或者干部會認為我不想掙這個錢，也不想得罪別人。我們說“鐵打的營盤流水的兵”，當你在這里工作三五年之后你出去，你拿什么跟別人競爭，所以我們就是通過三塊錢、五塊錢的稽核單，來提醒員工要改變不良的習慣，其實你在改變不良習慣的同時也在改變你的觀念，這種觀念的改變不只是對你的工作有幫助，對你的生活也有幫助，如何與父母、小孩溝通、如何去避免矛盾的產(chǎn)生等等。所以罰款并不是目的，目的是讓你能改變自己身上的不良習性，最終受益人并不是公司而是你自己。
——中山南銘家具有限公司副總經(jīng)理高軍寄語

廣州市夢工廠文化傳播有限公司簡介
華工精益管理研究中心

華工精益管理研究中心的“華工精益”駐廠式精益咨詢和廣東卓青企業(yè)管理研究所的“卓青企管”駐廠式變革咨詢，隸屬于致力于制造型企業(yè)全面改善的廣州市夢工廠文化傳播有限公司，“華工精益”和“卓青企管”敢于對承諾目標負責到底，不同于“培訓式咨詢”、“點評式咨詢”，項目實施過程，不但是目標達成，更是企業(yè)管理團隊培育的過程。根據(jù)企業(yè)實際情況為企業(yè)提供“量身定制”系統(tǒng)解決方案，而不是一個簡單的“人力資源”項目只解決人力資源的相關問題。

1.核心服務產(chǎn)品如下：
1.1.華工精益----提出您的需求，工廠的精益管理交給華工；
華工精益是一款以制造型企業(yè)生產(chǎn)運作、管理技術研究和作業(yè)動作精益化咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務的駐廠服務產(chǎn)品。華工精益堅持以顧客需求為核心的精益管理理念，以現(xiàn)時、現(xiàn)場、現(xiàn)物的落地式咨詢風格，持續(xù)追求卓越的精益品質(zhì)，矢志打造中國最高效的以精益管理和精細化生產(chǎn)提高企業(yè)效益的駐廠式咨詢公司。
1.2卓青企管----從優(yōu)秀到卓越，從卓越到長青；
卓青企管是一款以制造型企業(yè)管理變革、轉(zhuǎn)型升級、品質(zhì)提升為核心業(yè)務的駐廠咨詢服務產(chǎn)品，卓青企管秉持著企業(yè)給予舞臺，雙方共同創(chuàng)造價值的信念，致力于三個層次的改善，“戰(zhàn)略端”的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式重構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，明確定位后才有機會提升地位，“管理端”的是流程變革與工作激情的調(diào)動，提高準交率、縮短交貨周期，優(yōu)化薪酬與績效，提高溝通效率與工作效率；“現(xiàn)場端”的精益生產(chǎn)推進，提高一線現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，建立企業(yè)的改善氛圍。幫助企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，從卓越做到長青，做企業(yè)的“終身醫(yī)生”。

公司目前有30多名高級咨詢顧問，其中資深顧問10名。已為近百家制造型企業(yè)提供了管理變革輔導和現(xiàn)場培訓的成功案例，受到企業(yè)家的一致好評。我們專注于家具行業(yè)、機械行業(yè)、各類門業(yè)、照明電器、電工類行業(yè)、電器類行業(yè)、金屬加工及五金類行業(yè)等。主要服務對象是有著偉大夢想的企業(yè)家，而不是甘于平庸、安于現(xiàn)狀的普通管理者。
華工精益團隊和卓青企管團隊輔導的項目有：
家 具 類：東莞華勝集團、東莞帝美家具、中山南銘家具、福建杜氏家居集團、、山東泰元木業(yè)、深圳中美家具、東莞綠點家具、東莞源寶家具
木門金門類：河南金裕城門業(yè)、順德萬仕達原木門、沈陽3D木門、佛山大華門業(yè)、佛山開盛門業(yè)
電子電器類：廣東野村科技、廣東思東利電力科技、廣州南國電機、中山金哥電器、高明金嘉利電器、中山鴻富搪瓷、佛山依信嘉實業(yè)、中山美耐特照明
工程機械類：山東魯一重工、湖南崇德科技、佛山星光傳動、江蘇無錫萬寶紡織機電、高明永川機車
塑膠五金類：東莞正本實業(yè)、深圳樂鑫五金、中山聚德閥門、肇慶輝士達門控五金、深圳大華建筑五金、東莞美志塑膠五金、南海家茂五金
包 裝 類：河南大鵬塑編、東莞藝博包裝、深圳瑞達豐塑膠
服飾鞋業(yè)類：中山金斗服飾、山東百華鞋業(yè)
……
華工精益管理研究中心和廣東卓青企業(yè)管理研究所定將先進的高端理論、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗為發(fā)展中的中國企業(yè)保駕護航，為發(fā)展中的中國企業(yè)點亮一盞明燈。

聯(lián)系人：樊老師
聯(lián)系：
免費咨詢熱線：4008-163-991
郵箱：

地址：廣州市海珠區(qū)琶洲商業(yè)廣場11棟1404室
網(wǎng)址：l