分之合20余年磨一劍，1991年成立至今，以“時(shí)代光華”、“凝聚利”為前身，專注為企業(yè)提供公開課培訓(xùn)及咨詢落地業(yè)務(wù)26年，并于2015年完成華麗升級(jí)，在國家商標(biāo)局注冊(cè)并開始傾力打造“分之合”品牌。在北京、?？?、北戴河、石家莊、鄭州、南京、廣州等地均設(shè)有分公司，為企業(yè)走出經(jīng)營管理困境提供系統(tǒng)解決方案！
	
分之合智庫結(jié)合了沃爾瑪、杜邦、京瓷、豐田等世界500強(qiáng)經(jīng)營管理模式的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并與上萬家服務(wù)企業(yè)的實(shí)際問題相結(jié)合，提煉出真正適合中國企業(yè)的經(jīng)營管理模式——“分之合經(jīng)營管理模式”。我們致力于用分之合經(jīng)營管理模式為企業(yè)解決經(jīng)營管理中的病痛。

《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》的五大核心落地工具：
1.日科舉——《比學(xué)趕幫超日工作計(jì)劃落地表》
2.月考核——《月度述職與問責(zé)表》
3.年考核——《崗位股》與四個(gè)合同
4.薪酬體系設(shè)計(jì)——《薪酬管理手冊(cè)》
5.支持系統(tǒng)——五經(jīng)垂直檢查考核體系

分之合5322=5+5薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 
1.:第一個(gè)5代表5種基本工資包括最低保障工資、年功工資、學(xué)歷工資、全勤工資、崗級(jí)工資
2. 3種考核工資包括日、月、年考核工資（日考核對(duì)標(biāo)日基本工資，月考核對(duì)標(biāo)月度績效考核工資，年考核對(duì)標(biāo)崗位股）
3. 兩個(gè)2分別代表記功與記過，及兩種非貨幣性收入
4. 5+5代表企業(yè)5個(gè)經(jīng)營環(huán)與5個(gè)管理環(huán)

分之合智庫的《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》落地好處：
1.分之合智庫立體化考核及薪酬設(shè)計(jì)可讓企業(yè)吸引和留住人才，同時(shí)又能適當(dāng)控制成本，從而讓企業(yè)利潤較大化。
2.老板可依據(jù)考核提綱挈領(lǐng)、綱舉目張，從而更好地管理企業(yè)。
3.分之合薪酬設(shè)計(jì)機(jī)制讓核心骨干和技術(shù)人員再立新功，同時(shí)還能防止人走技亡，人才斷層。
4.提高全員的敏感度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有目標(biāo)”。
5.通過分之合模式讓老板從身累、心苦中徹底解脫出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，讓老板脫貧又脫身。

分之合智庫幫助成千上萬家企業(yè)解決了經(jīng)營和管理中的“病痛”。例如河北瑞星燃?xì)庠O(shè)備集團(tuán)，為期九個(gè)月的服務(wù)周期，讓企業(yè)從原來的員工沒有朝氣及活力，中高層之間推諉扯皮，現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，各崗位缺少規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等，轉(zhuǎn)變成：
1.分之合智庫立體化考核幫助企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到規(guī)范化，有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)與主人翁責(zé)任感，其它問題正在逐步落實(shí)解決。

2.薪酬設(shè)計(jì)機(jī)制讓企業(yè)各員工對(duì)每個(gè)人每天的費(fèi)用控制、質(zhì)量管理及本班組創(chuàng)造的附加值（利潤）有很強(qiáng)烈的意識(shí)。

3.中高層績效考核，通過述職的方式已經(jīng)得到了良好的效果，不僅對(duì)每個(gè)管理者的當(dāng)月工作進(jìn)行了公平、公正的考核，同時(shí)通過述職提高了每個(gè)管理者的管理水平。

4.分之合模式的規(guī)范化管理體系正在逐步的建設(shè)與落實(shí)之中，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、作業(yè)流程規(guī)范化。

分之合智庫服務(wù)案例：
1. 河南銀豐塑料有限公司落實(shí)分之合智庫的六套課程體系：《立體化營銷與渠道鋪設(shè)》、《規(guī)范化管理暨精益生產(chǎn)》、《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》、《分之合經(jīng)營暨阿米巴》、《日式5S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《企業(yè)文化暨經(jīng)營哲學(xué)》。2個(gè)月后產(chǎn)量提高120%，用電噸耗量降低了140度/噸。 

2. 廊坊首鋁鋁業(yè)有限公司，企業(yè)規(guī)模400人，2011年開始落實(shí)咨詢項(xiàng)目，主推三套課程體系《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》、《規(guī)范化管理暨精益生產(chǎn)》、《日式5S現(xiàn)場(chǎng)管理》，落實(shí)1年后人員未變、機(jī)器未變，1臺(tái)機(jī)器的月產(chǎn)量由原來的300噸升至現(xiàn)在的900多噸，純利潤上漲了2.1倍，員工工資漲了52%。

3. 山東新世紀(jì)商廈集團(tuán)，企業(yè)3200人。2014年年底開始落實(shí)咨詢項(xiàng)目，同樣主推六套課程體系：《立體化營銷與渠道鋪設(shè)》、《規(guī)范化管理暨精益生產(chǎn)》、《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》、《分之合經(jīng)營暨阿米巴》、《日式5S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《企業(yè)文化暨經(jīng)營哲學(xué)》。落實(shí)4個(gè)月銷售額翻3倍，等于免費(fèi)又建立了3個(gè)商場(chǎng)。

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分之合20余年磨一劍，1991年成立至今，以“時(shí)代光華”、“凝聚利”為前身，專注為企業(yè)提供公開課培訓(xùn)及咨詢落地業(yè)務(wù)26年，并于2015年完成華麗升級(jí)，在國家商標(biāo)局注冊(cè)并開始傾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家莊、鄭州、南京、廣州等地均設(shè)有分公司，為企業(yè)走出經(jīng)營管理困境提供系統(tǒng)解決方案！
分之合為了幫助全國眾多的企業(yè)走出經(jīng)營管理困境，分別在北京、秦皇島、石家莊、鄭州、南京、廣州、海南等地設(shè)有分公司。