艾威PgMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)面向全國(guó)各個(gè)地方招生遠(yuǎn)程班，享受與面授班同等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，專(zhuān)業(yè)的國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，熱門(mén)培訓(xùn)有PMP認(rèn)證，PGMP認(rèn)證，PBA認(rèn)證，ACP認(rèn)證，ITIL認(rèn)證，CISA認(rèn)證，TOGAF認(rèn)證，CBAP認(rèn)證等全球通用認(rèn)證。報(bào)名熱線：400-888-5228。

• PgMP項(xiàng)目集管理專(zhuān)家認(rèn)證培訓(xùn)
• 課程介紹：
• PgMP (Program Management Professional)是全球項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu) – PMI推出的高端項(xiàng)目管理認(rèn)證，針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層和項(xiàng)目高層。
• PgMP持有者被全球廣泛認(rèn)可，作為公司高管、項(xiàng)目集總監(jiān)、項(xiàng)目集經(jīng)理或者高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，主要的工作之一是項(xiàng)目集管理。項(xiàng)目集涉及多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、大型團(tuán)隊(duì)管理、復(fù)雜的干系人模型、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付、運(yùn)營(yíng)管理以及跨組織的資源調(diào)度。PMI于2013年發(fā)布的The Standard for Program Management, 3rd Edition是目前最quan威的項(xiàng)目集管理方法論和實(shí)踐指導(dǎo)。
• PgMP毫無(wú)疑問(wèn)在當(dāng)今的組織里地位、重要性都突出，如何把戰(zhàn)略級(jí)大項(xiàng)目做好是每個(gè)高管或未來(lái)希望晉升的高級(jí)項(xiàng)目管理人員的首要問(wèn)題。它站在企業(yè)戰(zhàn)略和治理、各職能部門(mén)和項(xiàng)目管理之間，牽動(dòng)組織的“心臟”，戰(zhàn)略級(jí)大項(xiàng)目的成敗直接決定企業(yè)或職能能否取得成功！艾威國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資出眾，培訓(xùn)教練同時(shí)取得美國(guó)PMI的PgMP/PfMP和英國(guó)政府的MSP Advanced Practitioner (英國(guó)項(xiàng)目集管理專(zhuān)家級(jí)認(rèn)證)。艾威PMP培訓(xùn)ACP培訓(xùn)PBA培訓(xùn)CBAP培訓(xùn)等認(rèn)證培訓(xùn)！TEL：400-888-5228。
• 按照2016年12月統(tǒng)計(jì)，
• PMP持有者人數(shù)745,081
• PgMP持有者人數(shù)1,760
• PfMP持有者人數(shù)394
• 課程安排:
• 本課程包含三個(gè)部分：
• 一、資格申請(qǐng)，輔導(dǎo)通過(guò)PgMP審查；
• 二、理論實(shí)踐解析項(xiàng)目集管理，基本概念、五大執(zhí)行領(lǐng)域、九大支持流程，相關(guān)模板和案例；
• 三，指導(dǎo)，破解PgMP考題和知識(shí)點(diǎn)，花最少的時(shí)間一次通過(guò)。
• 培訓(xùn)教材:培訓(xùn)教材除了PMI標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教程之外，CRC出版社的核心PgMP資料,另外會(huì)參考AXELOS的MSP手冊(cè)，還有艾威PgMP教練精心梳理的講義,保證理論和實(shí)踐的精準(zhǔn)、完整和實(shí)用性。
• 課程內(nèi)容與安排
• 課程內(nèi)容：
• *一章引論
• 1.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的
• 1.2 什么是項(xiàng)目集
• 1.3 什么是項(xiàng)目集管理
• 1.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合間的關(guān)系
• 1.4.1 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系
• 1.4.2 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
• 1.4.3 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的交叉互動(dòng)
• 1.5 項(xiàng)目集管理辦公室角色
• 1.6 項(xiàng)目集經(jīng)理的角色
• 1.6.1 項(xiàng)目集經(jīng)理的知識(shí)和技能
• 1.7 項(xiàng)目集外部因素
• 1.7.1 組織過(guò)程資產(chǎn)
• 1.7.2 事業(yè)環(huán)境因素
• 1.7.3 事業(yè)外部因素
• 第二章項(xiàng)目集生命周期和收益管理
• 2.1 項(xiàng)目集生命周期——概述
• 2.1.1 項(xiàng)目集生命周期的特征
• 2.1.2 與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
• 2.1.3 項(xiàng)目集生命周期和收益管理
• 2.1.4 貫穿生命周期的項(xiàng)目集治理
• 2.2 項(xiàng)目集生命周期階段
• 2.2.1 項(xiàng)目集籌備
• 2.2.2 項(xiàng)目集啟動(dòng)
• 2.2.3 項(xiàng)目集建立
• 2.2.4 交付項(xiàng)目集收益
• 2.2.5 項(xiàng)目集收尾
• 2.3 項(xiàng)目集收益管理
• 2.3.1 交付和管理收益
• 2.3.2 組織差異
• 2.3.3 收益維持
• 第三章項(xiàng)目集管理諸過(guò)程
• 3.1 共有的項(xiàng)目集管理過(guò)程間的交互作用
• 3.2 項(xiàng)目集管理過(guò)程組
• 3.3 啟動(dòng)過(guò)程組
• 3.4 規(guī)劃過(guò)程組
• 3.5 執(zhí)行過(guò)程組
• 3.6 監(jiān)控過(guò)程組
• 3.7 收尾過(guò)程組
• 第四章項(xiàng)目集整合管理
• 4.1 啟動(dòng)項(xiàng)目集
• 4.2 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃
• 4.3 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
• 4.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行
• 4.5 管理項(xiàng)目集資源
• 4.6 監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效
• 4.7 管理項(xiàng)目集問(wèn)題
• 4.8 結(jié)束項(xiàng)目集
• 第五章項(xiàng)目集范圍管理
• 5.1 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍
• 5.2 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)
• 5.3 制定項(xiàng)目集要求
• 5.4 制定項(xiàng)目集架構(gòu)
• 5.5 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS
• 5.6 管理項(xiàng)目集架構(gòu)
• 5.7 管理組件接口
• 5.8 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍
• 第六章 項(xiàng)目集時(shí)間管理
• 6.1 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃
• 6.2 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度
• 第七章項(xiàng)目集成本管理
• 7.1估算成本
• 7.2制定預(yù)算
• 7.3控制成本
• 第八章項(xiàng)目集質(zhì)量管理
• 8.1規(guī)劃質(zhì)量
• 8.2實(shí)施質(zhì)量保證
• 8.3實(shí)施質(zhì)量控制
• 第九章項(xiàng)目集人力資源管理
• 9.1制定人力資源計(jì)劃
• 9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
• 9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
• 9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
• 第十章項(xiàng)目集溝通管理
• 10.1 規(guī)劃溝通
• 10.2 發(fā)布信息
• 10.3 報(bào)告項(xiàng)目集績(jī)效
• 第十一章項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理
• 11.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理
• 11.2 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)
• 11.3 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)
• 11.4 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
• 11.5 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)
• 第十二章 項(xiàng)目集采購(gòu)管理
• 12.1 規(guī)劃項(xiàng)目集采購(gòu)
• 12.2 實(shí)施項(xiàng)目集采購(gòu)
• 12.3 管理項(xiàng)目集采購(gòu)
• 12.4 結(jié)束項(xiàng)目集采購(gòu)
• 第十三章 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理
• 13.1 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架
• 13.2 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃
• 13.3 估算項(xiàng)目集成本
• 13.4 預(yù)算項(xiàng)目集成本
• 13.5 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)
• 第十四章 項(xiàng)目目集干系人管理
• 14.1 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理
• 14.2 識(shí)別項(xiàng)目集干系人
• 14.3 爭(zhēng)取項(xiàng)目集干系人
• 14.4 管理項(xiàng)目集干系人期望
• 第十五章 項(xiàng)目集治理
• 15.1 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)
• 15.2 規(guī)劃審計(jì)
• 15.3 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量
• 15.4 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)
• 15.5 提供治理監(jiān)管
• 15.6 管理項(xiàng)目集收益
• 15.7 監(jiān)控項(xiàng)目集變更
• 15.8 批準(zhǔn)組件移交
• PgMP費(fèi)用與會(huì)員費(fèi)用：
• 費(fèi)用明細(xì)非PMI會(huì)員PMI會(huì)員備 注
• PMI會(huì)員費(fèi)—139美元/年考生直接在線繳給PMI（無(wú)fa票）
• PgMP初考費(fèi)RMB5,000元/人RMB4,530元/人考生直接在線繳給國(guó)家外專(zhuān)局（fa票由外專(zhuān)局開(kāi)）
• PgMP重考費(fèi)RMB3,750元/人RMB3,125元/人考生直接在線繳給國(guó)家外專(zhuān)局（fa票由外專(zhuān)局開(kāi)）
• 關(guān)于艾威（Avtech Institute of Technology）
• 源于美國(guó)，始于1998!
• 2003年成為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球教育機(jī)構(gòu)（GlobalR.E.P.1887），提供的主要產(chǎn)品有(PMP,PgMP, PfMP, PMI-ACP,PMI-PBA等) ，是國(guó)內(nèi)最早、最具實(shí)力的項(xiàng)目管理認(rèn)證、培訓(xùn)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，一直專(zhuān)注于全方位項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)構(gòu);
• 公司擁有專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理師資團(tuán)隊(duì)，有能力為各行業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。已被眾多500強(qiáng)企業(yè)納入培訓(xùn)供應(yīng)商,如HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，華為，寶馬，德電，大陸汽車(chē)，中國(guó)銀行，交通銀行，工商銀行，中海油，中國(guó)移動(dòng)，深圳移動(dòng)，美敦力，羅氏，賽諾菲等。
• 認(rèn)證頒發(fā)機(jī)構(gòu): 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）
• 培訓(xùn)目標(biāo)：
• 掌握項(xiàng)目集管理的理論和實(shí)踐，接軌國(guó)際先進(jìn)管理體系。
• 加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局。
• PgMP考題分析，一次性獲得PgMP資格認(rèn)證。
• 結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。
• 適合人群：
• 企業(yè)和職能中/高級(jí)管理層、 戰(zhàn)略層顧問(wèn)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目集總監(jiān)、PMO管理人員、對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理有興趣的人士、欲一次獲得PgMP認(rèn)證.
• 課程長(zhǎng)度：
• 4天
• 【3天《Program Management》知識(shí)體系精講】
• 【1天考前輔導(dǎo)】
• 【7*12小時(shí)在線輔導(dǎo)答疑】
• 師資團(tuán)隊(duì)：
• 艾威國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資出眾，授課教練經(jīng)AVTECH USA美國(guó)總部嚴(yán)格論證; 擁有十年年以上國(guó)際化大型項(xiàng)目集經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)教練同時(shí)取得美國(guó)PMI的PgMP/PfMP和英國(guó)政府的MSP Advanced Practitioner (英國(guó)項(xiàng)目集管理專(zhuān)家級(jí)認(rèn)證)。一次以3P2M的成績(jī)通過(guò)PgMP/PfMP認(rèn)證;對(duì)于PgMP的認(rèn)證與出題思路有深刻的理解與獨(dú)到的見(jiàn)解.艾威PMP培訓(xùn)ACP培訓(xùn)PBA培訓(xùn)CBAP培訓(xùn)等認(rèn)證培訓(xùn)！TEL：400-888-5228。

美國(guó)艾威（AVTECH）總部設(shè)在NEW JERSEY，是北美著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞。艾威以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任，專(zhuān)注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開(kāi)拓教育,艾威的合作伙伴包括是微軟、甲骨文、思科學(xué)術(shù)學(xué)院、SUN美國(guó)試驗(yàn)中心、IBM、PMI、IIBA等；艾威是Prometric與VUE兩大國(guó)際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)。艾威是美國(guó)PMI協(xié)會(huì)最早授權(quán)的PMP培訓(xùn)中心 (Global R.E.P. No.1887 ) ，也是美國(guó)IIBA國(guó)際商業(yè)分析師協(xié)會(huì)在授權(quán)的商業(yè)分析師CBAP，CCBA培訓(xùn)中心。
艾威培訓(xùn)始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、品質(zhì)為先”，在業(yè)界贏得了優(yōu)秀的口碑，是國(guó)際原廠商最具實(shí)力的合作伙伴，最終客戶(hù)最信賴(lài)的培訓(xùn)供應(yīng)和服務(wù)商。技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)管理能力；十余家原廠商近十年的親密合作，保持在技術(shù)前沿.建立培訓(xùn)項(xiàng)目管理體系，從需求分析、方案提供、課件開(kāi)發(fā)、實(shí)施、評(píng)估、反饋等流程進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。提出“培訓(xùn)服務(wù)、隨需而動(dòng)”，以客戶(hù)為中心，量身定制契合客戶(hù)需求的解決方案，從管理、人才和文化多層次提供強(qiáng)大的支撐。
企業(yè)培訓(xùn)是我們的主要業(yè)務(wù)之一，我們非常重視同各企事業(yè)單位及政府部門(mén)的密切合作。憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，美國(guó)艾威科學(xué)的課程體系和多年積累的豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我們可以針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求為企業(yè)提供定制化的培訓(xùn)解決方案，此外也提供各種技術(shù)的 國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)。