????????彈性福利雖然成為近幾年的熱門話題，但眾多公司仍在討論和觀望過(guò)程中，實(shí)際應(yīng)用的公司只是少數(shù)。

????????考慮到參與調(diào)查的員工有更多的是外資公司和大型國(guó)有公司，企業(yè)福利計(jì)劃，可以推測(cè)目前國(guó)內(nèi)公司開(kāi)展彈性福利的比例會(huì)更低。員工對(duì)福利內(nèi)容更不滿意促使公司實(shí)施彈性福利在員工對(duì)現(xiàn)有福利的評(píng)價(jià)中，據(jù)調(diào)查，26.4%的員工對(duì)本公司福利水平滿意，但對(duì)福利內(nèi)容滿意的員工比例降為20.7%。

????????同時(shí)，對(duì)福利水平不滿意的員工比例為31.8%，但對(duì)福利內(nèi)容不滿意的員工比例提升至50.7%?？紤]到2/3以上的員工可以接受公司目前的福利水平，但1/2以上的員工不能接受目前的福利內(nèi)容，企業(yè)福利管理，這使得在不增加福利水平的前提下，通過(guò)彈性福利方式提供員工更需要的福利內(nèi)容，是完全可能的。

????????員工預(yù)期福利內(nèi)容大幅增加意味著首先應(yīng)正確引導(dǎo)員工預(yù)期即使從日常的只言片語(yǔ)中我們也能夠感受到員工對(duì)福利內(nèi)容的不滿意，如“公司強(qiáng)制要求參加團(tuán)建活動(dòng)”、“電影票就發(fā)一張，這是逼著我拋家棄子去看啊”，但是我們?nèi)匀粸楝F(xiàn)實(shí)和期望之間的差距如此之大而感到驚訝。

????????首先，目前大部分公司都提供的福利，即使有些福利員工期望下降，但下降幅度也不大；但是對(duì)于那些只有少數(shù)公司提供的福利，員工期望普遍提升，而且提升幅度明顯。

????????這樣推算，很難在維持現(xiàn)有福利的成本下，滿足員工突然增加的需求，說(shuō)明員工了解彈性福利后，他的預(yù)期會(huì)顯著提升，這是企業(yè)應(yīng)著重引導(dǎo)的。其次，有少數(shù)福利內(nèi)容員工評(píng)價(jià)下降明顯，如“文化娛樂(lè)活動(dòng)”，作為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式，有68.1%的公司在開(kāi)展，但只有48.1%的員工期望有這項(xiàng)福利，可以推測(cè)至少有20%的員工心里并不情愿，但由于是團(tuán)隊(duì)的一員而勉強(qiáng)參加了公司組織的文化娛樂(lè)活動(dòng)。

????????此外，一些很少企業(yè)提供的福利內(nèi)容員工需求卻非常旺盛，如彈性工作制，只有14.2%的公司提供，卻有72%的員工需求，企業(yè)福利采購(gòu)，員工非常需要在相對(duì)自由的時(shí)間范圍內(nèi)工作，公司卻用剛性的上下班時(shí)間管理；如家庭生活服務(wù)，只有4.3%的公司提供，卻有44.7%的員工需求，員工經(jīng)常會(huì)由于家人探訪、子女撫育、處理個(gè)人事務(wù)而與工作時(shí)間沖突，有后顧之憂，公司卻認(rèn)為這是員工自己的事情，應(yīng)該自己處理，用剛性的請(qǐng)假制度約束；比如意外/大病保障，在我國(guó)社會(huì)醫(yī)保體系不健全的情況下，有32.4%的企業(yè)提供額外的保險(xiǎn)(放心保)福利，但有51.4%的員工認(rèn)為這是必要的。

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?????大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了員工福利在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。一個(gè)常年沒(méi)有員工福利的企業(yè)，個(gè)人價(jià)值在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作熱情，凝聚力，團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人情緒全部都降到冰點(diǎn)，工資升了，員工眼中就盯著一個(gè)更高的目標(biāo)，所有的一切都用錢來(lái)衡量，企業(yè)福利，員工的關(guān)系更多的是競(jìng)爭(zhēng)，更嚴(yán)重的是，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系完全變成了階級(jí)斗爭(zhēng)。

　　走心的員工福利，助力企業(yè)文化建設(shè)更有人情味！ 　　

　　傳統(tǒng)企業(yè)員工福利走心，更多得是老話“禮輕情義重”，依仗的更多的是價(jià)格不透明，員工也不好多想。

　　現(xiàn)在的企業(yè)員工福利照老路已經(jīng)走不通了，信息化時(shí)代，價(jià)格已經(jīng)透明化了，企業(yè)需要的人才也在不斷更新。如何滿足這代新型的年輕人，其實(shí)還是“用情留人”，單純的人力資源力量要用技術(shù)的力量來(lái)彌補(bǔ)對(duì)員工關(guān)懷的了解、統(tǒng)計(jì)、分析。規(guī)劃員工的不同需求，不是簡(jiǎn)單的禮物普采普發(fā)，讓員工自己自由支配自己的福利空間。這種人文關(guān)懷的員工福利模式才是現(xiàn)在企業(yè)員工福利的新出路。

　　企業(yè)為什么要發(fā)員工福利，其實(shí)和年終獎(jiǎng)一樣，無(wú)非是為了對(duì)員工一年以來(lái)的工作“表示表示”，歸根結(jié)底還是為了激勵(lì)員工，希望他們能珍惜工作機(jī)會(huì)，對(duì)公司心存感激，在來(lái)年繼續(xù)大干一場(chǎng)。

　　好多企業(yè)往往只是喊口號(hào)，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)主不想留住忠實(shí)可靠地員工的，不想時(shí)刻激勵(lì)員工與公司前景一同成長(zhǎng)的！只是沒(méi)有找到合適的福利平臺(tái)合作。有意向了解怎樣做好員工福利的可以上福利plus上看看！

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