員工工作沒(méi)動(dòng)力？
成本費(fèi)用不斷攀升？
企業(yè)利潤(rùn)為何上不去？

您的企業(yè)是否也有如上原因？讓您坐如針氈？
員工怨聲載道，高管麻木不仁，公司上下只有老板一人左右奔波，上下打點(diǎn)。這究竟是為什么？

薪酬是穩(wěn)住員工的定心丸，考核是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力

那么如何制定合理的薪酬與考核激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)老板以及高管應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)，切勿讓薪酬成為大鍋飯！


分之合智庫(kù)立體考核與薪酬設(shè)計(jì)課程五大目的：
1.激發(fā)員工發(fā)揮更大工作潛能，調(diào)用員工的工作積極性。
2.進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，讓?shí)徫恍匠昱c崗位價(jià)值對(duì)等。
3.通過(guò)考核機(jī)制“比學(xué)趕幫超”，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的文化氣氛。
4.企業(yè)薪酬更富有競(jìng)爭(zhēng)力，吸引住人才，促使發(fā)揮出更大能力。
5.企業(yè)與員工結(jié)合利益共同體，讓員工心甘情愿為企業(yè)出力。

分之合立體考核與薪酬設(shè)計(jì)課程五大落地工具：
1.日考核---《比學(xué)趕幫超日工作計(jì)劃落地卡》
2.月考核---《月度述職與問(wèn)責(zé)表》
3.年考核---《崗位股》與四個(gè)合同
4.薪酬體系設(shè)計(jì)---《薪酬管理手冊(cè)》
5.支持系統(tǒng)---五經(jīng)垂直檢查考核體系

分之合立體考核與薪酬設(shè)計(jì)模式的最終效果：
1.達(dá)成利益共同體
2.給企業(yè)種植陽(yáng)光，抹祛黑暗
3.提高企業(yè)利潤(rùn)
4.提高員工工資
5.激活員工+留住人才
6.幫企業(yè)打造百年老店

分之合部分服務(wù)案例：
1.   2016年分之合智庫(kù)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)咨詢企業(yè)東北襪業(yè)集團(tuán)阿迪工廠運(yùn)行分之合模式10月至12月付襪率同比下降4.42%，利潤(rùn)增長(zhǎng)50%，原料消耗同比下降1.5%。
2. 分之合入駐杰牌染廠后，該廠員工流失率由12%下降到4%，產(chǎn)量由原來(lái)每天15噸提高到37.5噸，16年12月28日更是創(chuàng)下單日50噸的記錄！內(nèi)衣工廠落實(shí)規(guī)范化管理產(chǎn)量由10月12萬(wàn)件提高到12月28萬(wàn)件，次品率下降0.57%。
3. 2016年5月開(kāi)始落實(shí)分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集團(tuán)，到目前為止員工工資提升25%，種豬銷售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，飼養(yǎng)成本下降15%。
4.山東大海集團(tuán)，中國(guó)民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第49名，落實(shí)分之合模式6個(gè)月后，費(fèi)用降低2.5億，落實(shí)一年后費(fèi)用降低4億。
5. 廊坊洪寬木業(yè)有限公司，企業(yè)1000人，2010年落實(shí)分之合公司的“服務(wù)項(xiàng)目”，主推：《規(guī)范化管理暨精益生產(chǎn)》、《立體化考核與薪酬設(shè)計(jì)》、《日式5S現(xiàn)場(chǎng)管理》落實(shí)2個(gè)月費(fèi)用節(jié)省800萬(wàn)，落實(shí)1年，人員減少20%，利潤(rùn)增長(zhǎng)1.5倍，并且自2010年至今一直保持著全國(guó)同行業(yè)第一。
6.廊坊首鋁鋁業(yè)有限公司，企業(yè)規(guī)模400人，2011年開(kāi)始落實(shí)咨詢項(xiàng)目，主推三套課程體系《規(guī)范化管理暨精益生產(chǎn)》、《立體化考核與薪酬設(shè)計(jì)》、《日式5S現(xiàn)場(chǎng)管理》，落實(shí)1年后人員未變、機(jī)器未變，1臺(tái)機(jī)器的月產(chǎn)量由原來(lái)的300噸升至現(xiàn)在的900多噸，純利潤(rùn)上漲了2.1倍，員工工資漲幅52%；

 

分之合智庫(kù)20余年磨一劍，始建創(chuàng)于1996年，以“時(shí)代光華”、“凝聚利”為前身，專心為企業(yè)提供公開(kāi)課、個(gè)性化咨詢及駐企咨詢業(yè)務(wù)，并于2015年完成華麗升級(jí)，在國(guó)家商標(biāo)局注冊(cè)并傾力打造“分之合”品牌。目前設(shè)有全國(guó)八家公司，北京總公司，秦皇島分公司，南京分公司，廣州分公司，?？诜止?，石家莊分公司，鄭州分公司，分智合軟件研發(fā)公司。

分之合智庫(kù)結(jié)合了沃爾瑪、杜邦、京瓷、豐田等世界500強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并與上萬(wàn)家服務(wù)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，提煉出真正適合中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式——“分之合經(jīng)營(yíng)管理模式”。我們致力于用分之合經(jīng)營(yíng)管理模式為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中的病痛。


分之合智庫(kù)主講老師-盧萬(wàn)通教授
 
 
盧萬(wàn)通老師，香港時(shí)代光華商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)始人，北京大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)企管博士、著名管理學(xué)教授、實(shí)戰(zhàn)派專家、曾在沃爾瑪、杜邦等跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。分之合經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)始人、中國(guó)績(jī)效考核第一人、《中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會(huì)》首席主講嘉賓。

盧老師經(jīng)過(guò)20多年的潛心研究和刻苦實(shí)踐，匯集了世界500強(qiáng)和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)最先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒全球頂尖企業(yè)的實(shí)用管理工具，并在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)全方位的臨床實(shí)驗(yàn)，去偽存真，提煉出一套符合中國(guó)本土企業(yè)特色，且針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)行之有效的分之合企業(yè)管理模式。1991年擔(dān)任香港“時(shí)代光華”商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，2008年創(chuàng)立“凝聚力”企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院。并在之后相繼成立了秦皇島分公司，石家莊分公司，鄭州分公司，南京分公司。于2015年更名為分之合經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司，2016年成立廣州分公司，?？诠?，北京公司?，F(xiàn)以北京為總部，海口為基地輻射全國(guó)，只為切實(shí)幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理難題并提供系統(tǒng)落地咨詢。

 
分之合智庫(kù)|落地企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式26載


《立體化考核與薪酬設(shè)計(jì)》報(bào)名信息
 
單人參課22800元，團(tuán)隊(duì)參加（4-12人）89800元。
24小時(shí)在線咨詢熱線：

分之合20余年磨一劍，1991年成立至今，以“時(shí)代光華”、“凝聚利”為前身，專注為企業(yè)提供公開(kāi)課培訓(xùn)及咨詢落地業(yè)務(wù)26年，并于2015年完成華麗升級(jí)，在國(guó)家商標(biāo)局注冊(cè)并開(kāi)始傾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家莊、鄭州、南京、廣州等地均設(shè)有分公司，為企業(yè)走出經(jīng)營(yíng)管理困境提供系統(tǒng)解決方案！
分之合為了幫助全國(guó)眾多的企業(yè)走出經(jīng)營(yíng)管理困境，分別在北京、秦皇島、石家莊、鄭州、南京、廣州、海南等地設(shè)有分公司。