無人超市系統(tǒng)開發(fā)，無人便利店軟件定制開發(fā)，無人超市平臺搭建，無人便利店模式系統(tǒng)定制開發(fā)找紫霞：微/電：


近年來，大量的人工智能、云計算、大數據、黑科技融入了經營和生產，“互聯(lián)網+”在商業(yè)運營的更廣?！盁o人超市”雖還不成熟，但它的優(yōu)勢是不可否認的，利用人工智能，節(jié)約人力資本。
雖說，馬云的“無人超市”正處于開、關重復之際，在造物節(jié)期間亮相開，一直在不斷的嘗試之中。盡管“無人超市”成功定型浪潮不知何期將至，但并不代表新零售就停滯了。


AmazonGO，小米之家、京東百萬便利店，每家企業(yè)都將“技術+體驗”的經營模式內嵌到新零售產業(yè)。新零售成了電商巨頭們的一大發(fā)展趨勢。

其實，可能有不少的人會有疑問，馬云的“無人超市”，劉強東的智慧實體店，都在玩轉黑科技。而科技畢竟是一筆很大的資金投入，對于大部分資金有限的傳統(tǒng)零售來說，全程高科技不太現實。那傳統(tǒng)零售應該如何利用“低投入高回報”進行革新，成為新零售大軍的一員呢？
其實對于顧客來講，炫技只是一時的眼球營銷，最終的是服務，新零售拼的就是服務理念。

不管是在線上還是線下，都要以飽滿的服務的態(tài)度去執(zhí)行，當顧客在線上下單后，實體店可以提供送貨上門的服務，或準備好產品能讓顧客即到即拿，為顧客行之方便。

那么如果傳統(tǒng)零售要向新零售轉型的話，最“便宜”的策略是抓住生意的根本---顧客至上，服務優(yōu)化。提高自身企業(yè)的服務意識，真正做到顧客就是上帝。



無人超市展示的真實物品，是信息流?，F場付款，是資金流。購買后拿貨離開，消費者自己完成物流。所以在這三件事上，無人超市和普通超市并沒有區(qū)別。

也就是說，無人超市對整個超市運營的信息流、資金流和物流，完全沒有一點重構。的差異，僅在于人工。沒有了收銀員，運營成本會有所下降，理論上來說，商品價格也會隨之下降。但是，人工成本并不是線下超市的成本，的成本可能是租金或其他。另外，“無人”可能還會額外帶來一些問題，比如貨品的安全、損耗等，需要人工去理貨，導致成本未必真的會下降。

無人超市在信息流、資金流、物流上都沒有本質變化，只是在收銀環(huán)節(jié)降低了人工成本，而且還有可能帶來一些額外的成本，因此并沒有為零售行業(yè)帶來很大的效率提升。所以，無人超市這種形態(tài)本身，只是一種有趣的零售，吸引眼球的零售，是大公司展示肌肉的零售，并不是創(chuàng)業(yè)公司能夠以此來獲得巨大發(fā)展空間和巨額盈利的，更高效率的零售。


無人超市是新零售嗎？

現在理解了信息流、資金流和物流，我們來重新審視一下無人超市。

無人超市的優(yōu)勢到底體現在哪里？
1、無人值守系統(tǒng)開發(fā)及應用市場剛剛起步，競爭相對較小。 
2、項目行業(yè)科技壁壘還未出現，環(huán)德科技團隊針對軟硬件開發(fā)投入的資本、人力，已經讓本項目科技力量處于行業(yè)頂端。
3、項目系統(tǒng)服務市場對象選擇眾多，數以萬計的傳統(tǒng)零售業(yè)店家需要作出改變，但困于各種原因，無奈等待市場的更迭。
4、項目整體銷售及服務定價不高，各類型零售業(yè)店家對于此價格抗性不敏感，有不利于突出銷售競爭重圍，可實現快速收益。
現在，環(huán)德無人超市開始招全國代理商啦!
環(huán)德的代理商如何運營？
1、在當地地級城市設立公司，準備好倉庫，就等于一個批發(fā)部的倉庫，總部統(tǒng)一配送到城市代理商的倉庫，然后由代理商負責完成者店鋪的補貨。
2、招聘網絡推廣員，地面推廣員，店鋪補貨員，倉庫管理員?？偛拷y(tǒng)一培訓，重點城市和特殊情況總部派專員到現場指導工作。
3、聯(lián)系當地場景資源，包括小區(qū)內外，寫字樓，學校，醫(yī)院，街鋪，商場等等......，整合好資料后提供給者選擇。
4、幫助者選擇門店，評估店鋪利潤空間，測量店鋪，監(jiān)督裝修，策劃開業(yè)活動，日?；顒?，管理店鋪，補貨，遠程視頻監(jiān)控，警報等等......
5、業(yè)務經理當作產品一樣推銷套餐給者選擇，但不能夸大宣傳，要實事求是。 
環(huán)德的代理商代理無人超市如何盈利？
無人超市大大降低企業(yè)的人力成本和人力風險。統(tǒng)一供應鏈采購更好的為社會人群提供的安全和便捷，24小時無人便利店提供銷售和服務，達到任何時間都能買到想買的商品。工作還有很多。