【太原典創(chuàng)品牌設計有限公司】7年專業(yè)設計經(jīng)驗400多家品牌設計案例，提供LOGO設計、VI構(gòu)建升級、吉祥物設計 、期刊畫冊、包裝設計、海報DM、網(wǎng)站設計 導示系統(tǒng)、環(huán)境文化、展覽展廳、 活動用品的專業(yè)設計。

黃章已不再是過去那個低調(diào)的黃章，盡管他依舊不愛接受媒體采訪，卻開始充當起魅族營銷口水仗中的風頭人物。 近期他最引人注目的一次出手，是在2015年11月底對頭樂視宣稱拿下春晚一標后，發(fā)布微博稱：“小米、樂視是所謂的春晚黃金位置?魅族如果做至少要白金位置。”并表示，如果魅友轉(zhuǎn)發(fā)超過10萬人次，就投春晚廣告。最終，轉(zhuǎn)發(fā)超過12萬人次后，魅族公布已將春晚約“倒二”位置納入囊中。 與此同時，年底出席活動時，副總裁李楠向外界透露出魅族2015年銷量向好的消息。記者從魅族方面獲悉，截至2015年11月，魅族手機銷量已接近2000萬臺，上半年銷量同比增長達到540%。 然而，餐飲文化建設案例，活躍的黃章，活躍的魅族，背后卻是難言的壓力與代價。

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互聯(lián)網(wǎng)+時代 品牌是建立死忠粉的重要因素

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是粉絲經(jīng)濟，因此有人說，太原餐飲文化建設，得粉絲者得天下。北京方圓李明利認為，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，任何一種產(chǎn)品要想在競爭異常殘酷的網(wǎng)絡經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟，做大做強，建立一批屬于自己的“死忠粉”必不可少。日式餐飲文化建設

如今，中式餐飲文化建設，各種電商、微商等層出不窮，引得很多企業(yè)紛紛投身其中，他們投入了大量人力、物力、財力來搭建和運作，卻發(fā)現(xiàn)效果并不理想，甚至離自己目標相去甚遠，最終電商變電“傷”，賠了夫人又折兵。其失敗的原因可能多種多樣，但有一點可以肯定，那就是他們沒有充分利用好品牌來建立起一批屬于自己的“死忠粉”!餐飲文化建設

前面已經(jīng)說過，品牌是產(chǎn)品或企業(yè)核心價值的一種體現(xiàn)，它最終帶給消費者的是一種對需求的滿足。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，日式餐飲文化建設，很多人網(wǎng)上消費時是非理性的，更多時候他們在購買產(chǎn)品的時候往往重視的不是產(chǎn)品本身，而是一種心理的滿足、一種精神上信仰，而這種滿足和信仰正是品牌所能帶來的。

典創(chuàng)品牌設計機構(gòu)是一家兼具商業(yè)智慧和品牌執(zhí)行的策略與設計公司，深度挖掘品牌的商業(yè)價值，力求在降低商業(yè)風險的同時幫助客戶實現(xiàn)品牌核心競爭力大化；秉承國際化設計理念，力求將國際化設計理念與中國本土實情和市場需求相結(jié)合，并運用于企業(yè)品牌形象的整合設計之中，從而創(chuàng)作出更具高度、更具審美、更具商業(yè)價值的設計作品。