【太原典創(chuàng)品牌設(shè)計(jì)有限公司】7年專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)400多家品牌設(shè)計(jì)案例，提供LOGO設(shè)計(jì)、VI構(gòu)建升級(jí)、吉祥物設(shè)計(jì) 、期刊畫冊(cè)、包裝設(shè)計(jì)、海報(bào)DM、網(wǎng)站設(shè)計(jì) 導(dǎo)示系統(tǒng)、環(huán)境文化、展覽展廳、 活動(dòng)用品的專業(yè)設(shè)計(jì)。

過去兩年，魅族因未對(duì)市場變化作出及時(shí)反應(yīng)，幾乎要掉出主流手機(jī)圈，這讓沖高出貨量成了2015年的一要?jiǎng)?wù)。為了快速實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，魅族大力提升易于沖量的低端機(jī)魅藍(lán)的銷售，該產(chǎn)品線占到魅族總體出貨量的半壁江山。

但伴隨而來的代價(jià)是，往昔的青年良品的魅族逐漸放棄了中g(shù)ao端、小而美定位，向大眾品牌偏移。失掉個(gè)性的魅族，也因此不得不卷入與小米、樂視、榮耀的性價(jià)比紅海混戰(zhàn)?？赏瑫r(shí)，魅族又不甘就此貼上低價(jià)標(biāo)簽，日前又透露將開辟萬元的gao端機(jī)生產(chǎn)線試水。

在中低高間不斷跳躍的定位令人疑惑，糾結(jié)的魅族究竟要何去何從?而如此的搖擺，個(gè)人品牌設(shè)計(jì)，也給魅族長期發(fā)展和增速的可持續(xù)性，打上了一個(gè)問號(hào)。

【太原典創(chuàng)品牌設(shè)計(jì)有限公司】7年專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)400多家品牌設(shè)計(jì)案例，墻紙品牌設(shè)計(jì)，提供LOGO設(shè)計(jì)、VI構(gòu)建升級(jí)、吉祥物設(shè)計(jì) 、期刊畫冊(cè)、包裝設(shè)計(jì)、海報(bào)DM、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、導(dǎo)示系統(tǒng)、環(huán)境文化、展覽展廳、 活動(dòng)用品的專業(yè)設(shè)計(jì)。

T—目標(biāo)(Targeting)

品牌營銷有兩個(gè)目標(biāo)：一是品牌，二是銷量。兩者都很重要，太原品牌設(shè)計(jì)，一個(gè)也不能少。但很多企業(yè)往往只盯著銷量看，忽視了品牌的價(jià)值。這導(dǎo)致他們只想把銷量做上去，沒有長期的目標(biāo)，無法堅(jiān)持制定的品牌戰(zhàn)略。結(jié)果也就難以形成穩(wěn)固的品牌價(jià)值。而因?yàn)槿狈ζ放频闹?，企業(yè)的銷量往往只能出現(xiàn)一時(shí)的上升，后面就后繼乏力做不上去了。

所以品牌營銷過程中，我們需要平衡兩者之間的關(guān)系。雖然品牌可能不會(huì)在一年內(nèi)就給企業(yè)帶來很大收益，但是它可以在往后的數(shù)十年都保障企業(yè)的銷量。

典創(chuàng)品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)是一家兼具商業(yè)智慧和品牌執(zhí)行的策略與設(shè)計(jì)公司，深度挖掘品牌的商業(yè)價(jià)值，力求在降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)幫助客戶實(shí)現(xiàn)品牌核心競爭力大化；秉承國際化設(shè)計(jì)理念，力求將國際化設(shè)計(jì)理念與中國本土實(shí)情和市場需求相結(jié)合，并運(yùn)用于企業(yè)品牌形象的整合設(shè)計(jì)之中，從而創(chuàng)作出更具高度、更具審美、更具商業(yè)價(jià)值的設(shè)計(jì)作品。