時尚男裝店鋪雍簡約貨架找啟點(diǎn)貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)。　截止2016年2月29日上半財(cái)年，F(xiàn)ast Retailing Co., Ltd. 迅銷集團(tuán)營業(yè)利潤僅錄得993億日元，按年暴跌33.8%，凈利潤更同比下滑55.1%至470億日元。唯收入總計(jì)10117億日元，實(shí)現(xiàn)6.5%的增長。期內(nèi)，集團(tuán)大中華區(qū)、南韓的Uniqlo 優(yōu)衣庫業(yè)務(wù)都出現(xiàn)盈利收縮，美國虧損亦繼續(xù)擴(kuò)大，導(dǎo)致Uniqlo 優(yōu)衣庫國際部門的營業(yè)利潤大跌31.4%至294億日元?！】鞎r尚是指可以在很短時間內(nèi)，將時裝周展出的潮流服飾搬上貨架的商業(yè)模式。這其中又以zara為最，該品牌從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到產(chǎn)品面市的時間不超過兩星期，堪稱快時裝的典范。在zara的專賣店里，每隔3～4天，貨架上的商品就會更新一次。雖然公司每年生產(chǎn)的服裝款式超過1.2萬種，但每一批次的數(shù)量均不大，以營造稀缺感，而且還可以防止“撞衫”。對年輕人來說，這一點(diǎn)尤為重要。據(jù)悉，KM男裝發(fā)展迅速，還有一個非常重要的原因就是，KM男裝以高效快速的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，采取“低庫存”制造模式。據(jù)記者了解，傳統(tǒng)服裝零售商的產(chǎn)量一般非常大，沒有合理的進(jìn)行市場調(diào)研就大批量鋪貨，高庫存問題亟待解決。而KM男裝不同于現(xiàn)下一些男裝品牌，每一小部分的商品都是一小部分的生產(chǎn)，生產(chǎn)完畢后投放市場能夠有效的知曉消費(fèi)者的喜愛程度，從而避免了大量存貨的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上就解決了這一個問題。

廣州市啟點(diǎn)貨架有限公司專注品牌貨架設(shè)計(jì)、生產(chǎn)7年,位于珠江三角洲美麗的花城一廣州，是一家集終端品牌專賣店形象策劃、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)。我們特長：優(yōu)品連鎖品牌店，服裝品牌店，化妝品行業(yè)，連鎖便利店，母嬰行業(yè)，飾品行業(yè)等終端形象策劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)．
公司自成立以來，本著“專業(yè)，創(chuàng)新，服務(wù)”的經(jīng)營理念，以輔助企業(yè)樹立良好的社會形象和品牌形象為己任，進(jìn)行準(zhǔn)確有效的市場定位，提供符合企業(yè)發(fā)展需要的展柜設(shè)計(jì)方案，發(fā)掘企業(yè)和品牌的市場營銷力，為建設(shè)具市場競爭力的企業(yè)品牌注入持續(xù)性的推動力。
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