真心+用心+專(zhuān)業(yè)，服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)先的企業(yè)管理咨詢公司，就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來(lái)，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例 ，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化案例。
真心+用心+專(zhuān)業(yè)，服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)先的企業(yè)管理咨詢公司，就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。
    我們客戶包括大型央企如中國(guó)兵器裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列102位）；大型地方國(guó)企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國(guó)企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如 康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國(guó)際時(shí)裝集團(tuán)下屬專(zhuān)營(yíng)品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、江西長(zhǎng)力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達(dá)股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。 >


我們的使命：通過(guò)經(jīng)營(yíng)“人“提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
我們的目標(biāo)：在未來(lái)的幾年中躋身于全國(guó)在我們所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的管理顧問(wèn)公司
我們所倡導(dǎo)的價(jià)值觀：責(zé)任、良知、科學(xué)、踐行、以創(chuàng)見(jiàn)貢獻(xiàn)價(jià)值
我們的服務(wù)原則：組織富有經(jīng)驗(yàn)和適宜的專(zhuān)家，提供富有實(shí)效而不是流行的模式。
我們的工作態(tài)度是：要象客戶的合伙人那樣與他一起工作并提供智力上的支持。
管理咨詢?cè)谥袊?guó)的發(fā)展過(guò)程
在中文里面，“咨詢”這個(gè)詞的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)比英文詞意“Consulting”范圍要廣的多，談起咨詢?nèi)藗兂３Ｏ肫鹪谖覀兩磉叺摹把例X保健咨詢”、“法律咨詢”、“就業(yè)服務(wù)咨詢”等等。
    在中國(guó)，咨詢公司包括以智力為基礎(chǔ)、以盈利為目的的中介性策劃企業(yè)。因此，從廣告設(shè)計(jì)、教學(xué)培訓(xùn)到婚姻介紹都可以算作廣義上的咨詢。這些企業(yè)主要是面向市場(chǎng)的，包括營(yíng)銷(xiāo)策劃、公關(guān)策劃、企業(yè)診斷、管理咨詢、人力培訓(xùn)、購(gòu)并中介、融資顧問(wèn)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估等基本業(yè)務(wù)。如果將類(lèi)似的中介業(yè)務(wù)擴(kuò)展，還可以包括專(zhuān)業(yè)性的資產(chǎn)評(píng)估、土地估價(jià)、房地產(chǎn)中介、財(cái)務(wù)代理等業(yè)務(wù)。
    盡管咨詢業(yè)在中國(guó)已經(jīng)存在了20多年，但是在90年代以前，咨詢更多地被人們理解為為企業(yè)提供“策劃”、“點(diǎn)子”之類(lèi)的主意，企業(yè)很難接受花費(fèi)巨額的咨詢費(fèi)用尋求管理上面的改善。這也和東、西方人尋求建議的方式不同有關(guān)。盡管西方人每當(dāng)有重大的事情進(jìn)行決策時(shí)，也會(huì)向別人尋求幫助，但是西方人不同于與東方人，首先想到的是自己的親朋好友；而是去尋求與自己沒(méi)有直接利益關(guān)系，只有“共同契約”關(guān)系的人的幫助，如律師、顧問(wèn)等等。
    而真正意義上的管理咨詢?cè)趪?guó)內(nèi)的發(fā)展卻只有十年左右的時(shí)間。特別是92年以后，跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入中國(guó)，把管理咨詢這一新鮮事物也帶入了國(guó)內(nèi)。中國(guó)的企業(yè)看到跨國(guó)公司不斷需求咨詢公司的幫助后，才逐漸認(rèn)識(shí)到管理咨詢對(duì)于企業(yè)的作用，并逐步接受了這個(gè)新鮮事物。
    綜觀我國(guó)咨詢業(yè)近二十年的發(fā)展歷程，主要可以劃分為以下三個(gè)階段。
    第一個(gè)階段：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的咨詢業(yè)
    我國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域。
    在八十年代中期，為了有效地調(diào)整國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決瓶頸產(chǎn)業(yè)和建立合理的價(jià)格體系，原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)立了“投資咨詢”和建設(shè)“工程咨詢”公司，以期實(shí)現(xiàn)國(guó)家投資決策的科學(xué)化和工程建設(shè)的合理化；為了推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，原國(guó)家科委和中國(guó)科協(xié)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢的社會(huì)化，會(huì)計(jì)、審計(jì)、評(píng)估工作的社會(huì)中介化，國(guó)家財(cái)政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢”公司和“會(huì)計(jì)師事務(wù)所”。其中比較典型的咨詢公司是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)（當(dāng)時(shí)為中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)）。從1980年開(kāi)始，由中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)牽頭，通過(guò)學(xué)習(xí)與引進(jìn)國(guó)外管理咨詢的理論與方法，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情及企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)展企業(yè)管理咨詢。
第二個(gè)階段：轉(zhuǎn)軌時(shí)期的咨詢業(yè)
在八十年代末，市場(chǎng)出現(xiàn)了一些信息咨詢公司，但是這些公司的運(yùn)作是非規(guī)范和非市場(chǎng)化的，但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價(jià)值。進(jìn)入九十年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始向市場(chǎng)化方向發(fā)展，一批外資和國(guó)內(nèi)私營(yíng)“信息咨詢”公司和“市場(chǎng)調(diào)查”公司開(kāi)始在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化的服務(wù)。由于當(dāng)時(shí)中國(guó)剛剛實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)了解有限，這些信息公司的出現(xiàn)滿足了企業(yè)當(dāng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)的渴望了解市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的愿望。當(dāng)時(shí)很多信息公司采用最原始的手段一家家地去收集信息，再把這些編輯的好的信息以同樣的方式免費(fèi)地送出去，而他們獲得收益主要是來(lái)自廣告收益，這其中最為典型的就是“慧聰商情”。
真心+用心+專(zhuān)業(yè)，服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)先的企業(yè)管理咨詢公司，就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。
在這個(gè)階段，也出現(xiàn)了很有中國(guó)特色的“點(diǎn)子公司”、“策劃公司”。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)剛剛開(kāi)放的市場(chǎng)顯得手足無(wú)措，試圖尋找占領(lǐng)市場(chǎng)的“靈丹妙藥”，“點(diǎn)子公司”等在這個(gè)階段也就應(yīng)運(yùn)而生了。特別是1992年北京的何陽(yáng)一個(gè)“點(diǎn)子”賣(mài)了40萬(wàn)元，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的暢銷(xiāo)書(shū)，讓“點(diǎn)子公司”著實(shí)紅火了一把。但是“點(diǎn)子”只注重短期效應(yīng)的炒作，不能從根本上改變企業(yè)的管理，所以這類(lèi)公司的出現(xiàn)往往曇花一現(xiàn)。。
第三個(gè)階段：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理咨詢
    九十年代初期，我國(guó)信息咨詢業(yè)開(kāi)始進(jìn)入起步發(fā)展階段，一些信息咨詢公司已經(jīng)脫穎而出，在市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)采集方面已經(jīng)確立了自己的優(yōu)勢(shì)。但是我國(guó)的管理咨詢業(yè)仍處在初級(jí)發(fā)展階段。
    時(shí)至九十年代中期，隨著我國(guó)明確提出實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)越來(lái)越感到市場(chǎng)壓力。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不得不尋求外部的幫助，特別是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面和企業(yè)管理方面，最先進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的是來(lái)自各個(gè)高等院校的教師組成的管理咨詢隊(duì)伍。但是，中國(guó)市場(chǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿σ参絹?lái)越多的國(guó)際管理咨詢公司搶灘中國(guó)市場(chǎng)。從九十年代初期開(kāi)始，國(guó)外的管理咨詢公司開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)的咨詢市場(chǎng)。
    隨著近幾年的國(guó)外管理咨詢公司在中國(guó)市場(chǎng)攻城略地，中國(guó)企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始接受了“付費(fèi)為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢”，中國(guó)管理咨詢的市場(chǎng)正在逐漸走向規(guī)范和成熟。盡管這些國(guó)際著名咨詢公司剛剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，經(jīng)常會(huì)犯一些生搬硬套西方的經(jīng)典和經(jīng)驗(yàn)不適合中國(guó)國(guó)情的錯(cuò)誤，但是不可否認(rèn)，這些著名咨詢公司先進(jìn)的理念和知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)庫(kù)、案例庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、嚴(yán)格執(zhí)業(yè)操守規(guī)范和項(xiàng)目管理程序等都給國(guó)內(nèi)咨詢公司帶來(lái)了耳目一新的感覺(jué)，這些都是國(guó)內(nèi)的咨詢公司所無(wú)法比擬的。在前一段時(shí)間國(guó)內(nèi)的媒體和咨詢界特別熱衷于宣傳“麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)”的之事，但另一個(gè)方面，通過(guò)這次事件使眾多國(guó)人和企業(yè)認(rèn)識(shí)了管理咨詢。
真心+用心+專(zhuān)業(yè)，服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)先的企業(yè)管理咨詢公司，就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。
    因此，在某種程度上可以說(shuō)這些國(guó)外的咨詢公司推動(dòng)了整個(gè)中國(guó)咨詢業(yè)和咨詢市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)人從認(rèn)識(shí)麥肯錫、安達(dá)信等公司的時(shí)候，漸漸也接受了管理咨詢，從此管理咨詢業(yè)告別“點(diǎn)子”時(shí)代，進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化發(fā)展階段。正是由于這些國(guó)外咨詢公司的市場(chǎng)開(kāi)拓是中國(guó)企業(yè)意識(shí)到管理咨詢的作用和價(jià)值，從而帶動(dòng)了一大批國(guó)內(nèi)咨詢企業(yè)的成長(zhǎng)。到九十年代末，一部分國(guó)內(nèi)管理公司如“漢普咨詢”、“新華信”、 “遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略”、“北大縱橫”、“和君咨詢”“派力營(yíng)銷(xiāo)”、“博通經(jīng)緯”“佐佑顧問(wèn)”等一系列公司開(kāi)始在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
 
圖3-1 各種咨詢業(yè)務(wù)在中國(guó)的發(fā)展歷史
資料來(lái)源：企業(yè)資源管理研究中心（AMT）

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運(yùn)作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長(zhǎng)期以來(lái)為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營(yíng)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的管理咨詢服務(wù).

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來(lái)，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例 ，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化案例。

    我們客戶包括大型央企如中國(guó)兵器裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列102位）；大型地方國(guó)企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國(guó)企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如 康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國(guó)際時(shí)裝集團(tuán)下屬專(zhuān)營(yíng)品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、江西長(zhǎng)力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達(dá)股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。