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快時尚，是以“快、準、狠”為主要特征卷全球的時尚潮流。其最突出的表現就是服裝始終追隨當季潮流、新品到店速度極快，櫥窗陳列的變更速度為一周兩次。在中國步入互聯(lián)網 時代的今天，KM、HM、zara、優(yōu)衣庫等全球快時尚品牌以令人咋舌的速度崛起，快時尚正如同權杖上的寶石，成為這一時代最為矚目的關鍵詞。

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然而就在行業(yè)哀鴻遍野、一蹶不振之際，新銳力量ＫＭ品牌卻一路高歌猛進，竟然在市場一片哀鴻遍野關店大潮之際，吸引大量消費者進店消費，生意火爆，門庭若市。短期之內ＫＭ在華已擁有數百家門店，遍布全國一二線城市，且新增門店數量呈現逐月攀升的喜人態(tài)勢。

以往實體零售業(yè)通過“模仿型”大量制造產品，用數量來占據市場，就像著名方便面廣告里的那句話“有人模仿我的臉，有人模仿我的面”，只是單純的模仿毫無個性。然而在互聯(lián)網高速發(fā)達的今天，消費者已經疲于跟風，更加追求個性化和多元化。KM之所以能做到讓消費者甘心掏錢包買單，其一在于是全球時尚全民化，它將各大品牌時尚元素融入設計中，推出高時髦感、符合消費者需求、針對性極強的時尚產品。

KM門店較大，款式豐富，和服裝電商相比，實體零售店的優(yōu)勢就在于產品讓消費者“看得見摸得著”，真實的顏色是什么樣、面料如何、質量是否過關等一目了然，還能夠試穿體驗，再決定是否買單。沒有電商后收到貨與“期待的差距大”諸如此類的問題。購買流程簡單，不需要花時間等待快遞，退貨、換貨直接到店即可完成，而電商則要走一系列流程。再者，這兩年，中國服裝電商根本就是在透支和打擊存量市場，透支的是消費者的錢包、消費者的積極性，形成價格依賴和社會性的促銷依賴，這將會是一個可怕的問題。目前，服裝這塊蛋糕不是大了，也不是分蛋糕的人多了，而是蛋糕碎了。那么，這個時候，性價比較高的品牌就有機會迎來新的發(fā)展機遇。