2018西安房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)培訓課程
2018某地產(chǎn)企業(yè)年度培訓計劃表				
期數(shù)	課程類別		
第1期	銷售技能	
卓越業(yè)績—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓練營			
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代-標桿房企閃電拓客及跨界營銷解密與落地轉化執(zhí)行系統(tǒng)			
房地產(chǎn)《絕對成交-顧問式銷售五步法》	
新形勢下銷售模式創(chuàng)新與大客戶經(jīng)理鍛造	

第2期	營銷創(chuàng)新	
標桿房企業(yè)績跨越式增長基因解碼及快速去庫存實戰(zhàn)解析			
新形式下的房地產(chǎn)精準產(chǎn)品定位與營銷策劃推廣	
碧桂園圈層拓客3.0核心解密與房地產(chǎn)持續(xù)低迷下的營銷創(chuàng)新			
《房地產(chǎn)豪宅營銷66個細節(jié)》

第3期	互聯(lián)網(wǎng)營銷	
引爆“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新營銷	
房地產(chǎn)O2O電商營銷平臺搭建與基于移動互聯(lián)網(wǎng)的社群運營	

第4期	地產(chǎn)風水	
房產(chǎn)風水營銷業(yè)績倍增訓練	
國學在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應用	

第5期	景觀設計	
龍湖景觀設計、施工質量管控與體驗區(qū)景觀效果把控			
房地產(chǎn)景觀整體設計營造及案例分析			
遇見最美龍湖—龍湖體驗區(qū)景觀營造全程解碼
	
第6期	規(guī)劃設計	
互聯(lián)網(wǎng)時代下的客戶思維與設計創(chuàng)新			
卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細化與創(chuàng)新化設計	
《標桿房企住宅產(chǎn)品線、標準化四大管控體系的建立、落地與產(chǎn)品核心價值創(chuàng)新及經(jīng)典案例解析》
	
第7期	工程管理	
甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決			
“金牌工程”之精細化管理的六把利劍	
標桿房地產(chǎn)項目工程質量管理與監(jiān)控實戰(zhàn)			
《房地產(chǎn)工程質量系統(tǒng)管理及標桿經(jīng)驗借鑒》	

第8期	成本管理	
房地產(chǎn)成本管理模擬沙盤演練	
“微利時代下的招標采購策略、談判技巧與分供方管理”深度解讀	
標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制	
微利時代下房企以目標成本為導向的成本約束體系構建	

第9期	物業(yè)管理	
基于業(yè)主滿意的萬科物業(yè)服務體系借鑒及萬科物業(yè)品牌建設解析	
集中交房策劃組織、過程管控、風險防范與“MOT”關鍵服務觸點管控	
物業(yè)設施設備管理與維修實務	
綠城高品質物業(yè)全程服務體系建設解析	

第10期	運營管理	
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與計劃運營管理的誤區(qū)及計劃有效達成的六大手段	
房地產(chǎn)項目前期開發(fā)運營管理	
房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通與高效運營	
房企精準運營落地及價值實現(xiàn)	

第11期	人力資源	
標桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標責任書推導(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設計	
新時代房地產(chǎn)管理者的人力資源管理邏輯：道與術	
標桿房企人力資源管理五大核心——戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業(yè)文化建設	
房地產(chǎn)企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實務	

第12期	財務財稅	
房地產(chǎn)非財務經(jīng)理的財務管理	
龍湖世茂等標桿房企財務運營管理體系全解析	
營改增背景下的房地產(chǎn)成本控制與預算管理	
后營改增時代房地產(chǎn)會計核算實務與稅收政策風險應對	

第13期	商業(yè)地產(chǎn)	
商業(yè)地產(chǎn)籌備、開業(yè)、運營30大核心要點深度剖析	
前期調研規(guī)劃定位、招商精細化及運營管理	
功守道：社區(qū)商業(yè)運營管理中，必須懂得的規(guī)則與創(chuàng)新	
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營管理	

第14期	并購重組	

房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務深度剖析	
房地產(chǎn)并購法律風險防范及稅收籌劃	

第15期	戰(zhàn)略管理	
新時代下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施管理	
房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理	

第16期	客戶服務	
房地產(chǎn)企業(yè)客戶服務管理與服務技巧	
從平庸到卓越--客戶服務人員服務意識與服務禮儀提升	
房地產(chǎn)客戶關系管理與危機預控體系構建	

第17期	地產(chǎn)沙盤	
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬	
房地產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤模擬特訓營	
《房地產(chǎn)項目運營沙盤模擬》	
房地產(chǎn)開發(fā)流程與經(jīng)營管理沙盤模擬課程	

第18期	精裝修	
新形勢下萬科“3.0精工系統(tǒng)與精裝修項目管理關鍵節(jié)點解決方案”實例解析	
綠城&綠地批量精裝修項目工程關健節(jié)點管控及標準流程體系祥解	
綠城精裝修全程管控與成功操盤49大關鍵問題	

第19期	投資管理	
新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)投融資創(chuàng)新與戰(zhàn)略實務			
房地產(chǎn)融資盡職調查后期管理及風險分析操作實務	
房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道及創(chuàng)新策略	
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陜西甲謙企業(yè)管理咨詢有限責任公司成立于2017 年，其前身在西安交大這片沃土成長和學習十余年，為了建立企業(yè)管理層培養(yǎng)模式，以“商學+體驗式學習+持續(xù)性學習”體系建設為企業(yè)復制和推廣實踐，全面支撐員工能力發(fā)展和業(yè)績提升，成功達成企業(yè)目標。為客戶提供高的績效與人才管理解決方案。不斷洞悉客戶需求、創(chuàng)造客戶，不斷挑戰(zhàn)我們自身的服務，并與客戶共同發(fā)展。2017年11月成立樊登讀書會甲謙分會，2017年12月與樊登讀書會一書一課達成合作，2018年伊始與陜西工商管理學院、西安交通大學管理學院、西北工業(yè)大學管理學院、西北大學等構建起將的管理理念和體驗式培訓、教練式培訓相結合的研發(fā)的課程模式，服務于當?shù)氐钠笫聵I(yè)單位。2018年5月份《可復制的力》課程講師班正式拉開序幕。我們堅信：只有建立與匹配的組織能力，企業(yè)才可以持續(xù)發(fā)展，我們深知客戶在數(shù)字化時代下的人才迫切需求，不斷通過匯聚天下資源，整合在管理咨詢和培訓方面、咨詢顧問和培訓師，通過化咨詢、適用化企業(yè)內訓、個性化拓展訓練、 企業(yè)系統(tǒng)化管理軟件不斷引領客戶管理團隊在組織變革、業(yè)務模式優(yōu)化、力提升和創(chuàng)新機制上系統(tǒng)思考，實現(xiàn)賢人指路，少走彎路，倍增管理實踐的效果。 負責人：劉老師 152-8934-3521