? ?2013年下半年，小米生態(tài)鏈如何，小米開始做一件事，就是打造一個生態(tài)鏈布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）；2016年年底，小米生態(tài)鏈上已經(jīng)擁有了77家企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。

? ?3年，77家生態(tài)鏈企業(yè)，16家年銷售額破億，小米系孵化器-雷軍，4家獨角獸公司，邊實戰(zhàn)，小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院，邊積累經(jīng)驗。

? ?小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態(tài)下，小米生態(tài)鏈摸索出了一系列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式個方位孵化，小米，成為全球智能硬件領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。

? ?如今的小米再也只是賣手機、電視、路由器，而是涉及智能家居的方方面面，比如電飯煲，吸頂燈，掃地機器人、音箱……甚至有品商城第三方有很多母嬰商品。

因此有人認為，小米生態(tài)鏈現(xiàn)在已經(jīng)成了雜貨鋪。對此，谷倉學(xué)院創(chuàng)始人洪華回應(yīng)道：“說小米是雜貨鋪的人是不理解小米的模式。我們也聚焦，只不過我們不聚焦在產(chǎn)品上面，我們是聚焦在用戶上面，這是小米模式的根本。”

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