華天謀咨詢集團專業(yè)提供山東6s管理咨詢
    項目名稱：6S管理咨詢輔導(dǎo)時間：根據(jù)企業(yè)自身情況而定適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)輔導(dǎo)團隊：CTPM華天謀管理顧問團隊管理咨詢程序咨詢/討論 2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會) 3.預(yù)備診斷提案 4.預(yù)備診斷實施(TOP及采訪相關(guān)部門長/現(xiàn)場診斷/講評) 5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) 6.咨詢合同(期間及詳細(xì)推進內(nèi)容的決定) 7.項目導(dǎo)入 8.樣板區(qū)建設(shè) 9.項目全面實施 10.項目驗收。

    指導(dǎo)方法◇□推進事務(wù)局指導(dǎo) ◇□下STEP活動內(nèi)容教育 ◇□現(xiàn)場指導(dǎo)，系統(tǒng)指導(dǎo) ◇□指導(dǎo)及賦予活動課題合同期間1年為單位(每月5日為基準(zhǔn))的合同形態(tài)，詳細(xì)內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商決定。

    指導(dǎo)由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況，由公司選定指導(dǎo)人員。

    指導(dǎo)費用(具體協(xié)議)□指導(dǎo)而帶來的住宿，食，交通費實報實銷。

    6S概念6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，再加上安全(SAFETY)，簡稱6S。

    整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品清除。

    整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。

    清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

    清潔：將上面的3S實施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

    素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。

    安全：就是消除事故隱患，落實安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。

    6S推進步驟：

    1.6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議2.6S推行組織建立3.6S活動計劃建立4.6S活動宣傳與教育建立5.樣板區(qū)6S作戰(zhàn)6.6S全面展開7.安全管理制度制定8.目視管理9.考核評比10.改善實施11.巡回診斷12.實施檢討等導(dǎo)入13.實施推動制度導(dǎo)入14.制度標(biāo)準(zhǔn)化15.6S活動延伸16. 6S成果發(fā)表及總結(jié)5S輔導(dǎo)方式：

    顧問師到廠指導(dǎo)【現(xiàn)場診斷、方案推行、手把手指導(dǎo)】

    咨詢部遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計、解決現(xiàn)場難題、綜合把握】

    技術(shù)綜合部服務(wù)【客戶溝通、咨詢質(zhì)量反饋、顧問調(diào)配】

    輔導(dǎo)效果(1)提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心;(2)減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

    (3)提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

    (4)質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

    (5)安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

    (6)提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。

    (7)降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

    (8)交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準(zhǔn)確。

    如果您有6S管理方面的咨詢需求，可聯(lián)系深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司（）

深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司（華天謀咨詢集）是一家致力于實務(wù)精益管理,確保管理落地的咨詢公司。她是由被譽為中國TPM精益管理實務(wù)推行第一人的岳華新先生親手創(chuàng)立，岳華新先生在傳承了韓國KTPM精髓的基礎(chǔ)上，糅合了博大精深的釋、道、儒、兵、醫(yī)的思想元素，結(jié)合中國國情創(chuàng)立了CTPM精益管理理論，成為務(wù)實管理開創(chuàng)先河的一代宗師。榮獲中國企業(yè)管理優(yōu)秀成果獎，中國企業(yè)聯(lián)合會《企業(yè)管理》雜志社戰(zhàn)略伙伴,廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長單位。 

CTPM華天謀具有超強的系統(tǒng)管理理論和實務(wù)推廣運用能力。擁有來自三星、LG、三菱、理光等世界500強企業(yè)、6年以上CTPM精益管理經(jīng)驗的優(yōu)秀顧問師60人。顧問師團隊成員80％以上接受過韓國KTPM研究所的專業(yè)培訓(xùn)，是國內(nèi)規(guī)模最大的由全職顧問師團隊組成的CTPM精益管理咨詢公司。

CTPM華天謀是率先起草中國TPM咨詢標(biāo)準(zhǔn)的顧問機構(gòu)，2009年率先實現(xiàn)每月運轉(zhuǎn)咨詢超過50個項目，具備為合作伙伴提供每月消化10個速效產(chǎn)品和3個長效產(chǎn)品的能力，2010年實現(xiàn)每月消化20個速效產(chǎn)品和新增10個長效產(chǎn)品的能力，預(yù)計2013年每月運營入廠手把手指導(dǎo)200家企業(yè)以上。 

CTPM華天謀成立8年以來，為企業(yè)培養(yǎng)CTPM管理專家近千人，樹立行業(yè)參與者數(shù)十個，近兩年連續(xù)銷售業(yè)績翻番，一直致力于為制造型企業(yè)實現(xiàn)4大目標(biāo)：災(zāi)害0化、故障0化、不良0化、浪費0化；為企業(yè)培養(yǎng)了大批CTPM精益管理專家； CTPM華天謀不僅是中國企業(yè)用得上，而且是中國企業(yè)用得起的綜合生產(chǎn)性管理咨詢顧問。