戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢找外腦，就選杭州博思咨詢
國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢公司靠譜的選擇就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，已為數(shù)百家公司提供咨詢服務(wù)，助力企業(yè)提升管理水平.18年積淀，布局長(zhǎng)三角，500+客戶，600+項(xiàng)目  業(yè)務(wù)聚焦于戰(zhàn)略管理咨詢，股權(quán)激勵(lì)管理咨詢，薪酬管理咨詢，績(jī)效管理咨詢，人力資源管理咨詢，組織架構(gòu)管理咨詢，流程管理咨詢等領(lǐng)域
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人力資源
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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，已為數(shù)百家公司提供咨詢服務(wù)，助力企業(yè)提升管理水平
一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略主要包含三種戰(zhàn)略：物資從反方向移動(dòng)稱為后向一體化；物資從順方向移動(dòng)稱為前向一體化；對(duì)于性質(zhì)相同的企業(yè)或產(chǎn)品組成的聯(lián)合體稱為水平一體化。同時(shí)，前向一體化與后向一體化又通稱縱向一體化，而水平一體化又稱橫向一體化。
（一）一體化戰(zhàn)略的模式
★后向一體化。它是指企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上擁有明顯的優(yōu)勢(shì)，可以繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，打開銷售，但是由于協(xié)作供應(yīng)企業(yè)的材料、外購(gòu)件供應(yīng)跟不上或成本過高，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)可以依靠自己的力量，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，由自己來(lái)生產(chǎn)材料或配套零部件，也可以向后兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，組織聯(lián)合體，統(tǒng)一規(guī)劃和發(fā)展。如電視機(jī)制造公司兼并顯像管制造公司，食品公司投資興辦養(yǎng)殖場(chǎng)等，均屬此種策略。
★前向一體化。從物資的移動(dòng)方向看，就是朝與后向一體化相反方向發(fā)展。一般是指生產(chǎn)原材料或半成品的企業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)需要和生產(chǎn)技術(shù)可能條件，充分利用自己在原材料、半成品的優(yōu)勢(shì)和潛力，決定由企業(yè)自己制造成品，或者與成品企業(yè)合并，組建經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，以促進(jìn)企業(yè)不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展。如紡織公司興辦服裝公司，木材加工企業(yè)投資家具制造業(yè)等均屬此例。
★水平一體化。它是指企業(yè)以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的企業(yè)為其長(zhǎng)期活動(dòng)方向，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和迅速發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
（二）縱向一體化戰(zhàn)略的利益與成本分析
1、縱向一體化戰(zhàn)略利益的分析
★一體化的經(jīng)濟(jì)。如果產(chǎn)量足以達(dá)到有效的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，則最通常的縱向一體化利益是聯(lián)合生產(chǎn)銷售、采購(gòu)、控制和其他領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性。
A、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)。通過把技術(shù)上相區(qū)別的生產(chǎn)運(yùn)作放在一起，企業(yè)有可能實(shí)現(xiàn)高效率。例如在制造業(yè)，這一做法能夠減少生產(chǎn)過程的步驟數(shù)目，降低成本，減少運(yùn)輸費(fèi)用。    ，
B、內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)。如果企業(yè)是縱向一體化的，則安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)以及對(duì)緊急事件的反應(yīng)成本都可能較低。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度表、交貨時(shí)間表與維修活動(dòng)的更好控制會(huì)產(chǎn)生原材料的更穩(wěn)定供應(yīng)和暢通無(wú)阻的交貨能力，這一切會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
C、信息經(jīng)濟(jì)。一體化經(jīng)營(yíng)可以減少對(duì)收集某些類型的市場(chǎng)信息的總成本。監(jiān)控市場(chǎng)以及預(yù)測(cè)供給、需求與價(jià)格的固定成本可以由一體化企業(yè)的各部分分?jǐn)?，而在非一體化企業(yè)中將由各個(gè)實(shí)體承擔(dān)。例如，一體化的食品加工企業(yè)可以將最終產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)成本用垂直的各個(gè)業(yè)務(wù)單位分?jǐn)?。同時(shí)，由于市場(chǎng)信息通過一個(gè)組織比通過一系列的獨(dú)立團(tuán)體能夠更自由地流動(dòng)，因此一體化就可以使企業(yè)獲得關(guān)于市場(chǎng)的更快和更準(zhǔn)確的信息。
D、節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)。通過縱向一體化，企業(yè)可以節(jié)約市場(chǎng)交易的銷售、談判和交易成本。盡管內(nèi)部交易過程中也常常要進(jìn)行某些討價(jià)還價(jià)，但其成本決不會(huì)接近市場(chǎng)交易成本。這主要是因?yàn)閮?nèi)部交易不需要任何銷售力量和市場(chǎng)營(yíng)銷或采購(gòu)部門，也不需要支出廣告促銷費(fèi)用。
E、穩(wěn)定關(guān)系經(jīng)濟(jì)。由于上游與下游生產(chǎn)階段都知道它們的采購(gòu)和銷售關(guān)系是穩(wěn)定的，因而能夠建立起彼此交往的更有效的專業(yè)化程式，而這在供應(yīng)商或顧客是獨(dú)立實(shí)體的情況下是行不通的。同時(shí)，關(guān)系的穩(wěn)定性將使上游企業(yè)可以微調(diào)自己的產(chǎn)品，以使其適合下游企業(yè)的特殊要求，或者使下游單位對(duì)自身進(jìn)行調(diào)節(jié)以更充分的適應(yīng)上游單位特點(diǎn)。這種調(diào)節(jié)可使上下游單位配合更為緊密，從而大大提高企業(yè)整體效率。
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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運(yùn)作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長(zhǎng)期以來(lái)為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營(yíng)企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù).

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來(lái)，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例 ，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化案例。

    我們客戶包括大型央企如中國(guó)兵器裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列102位）；大型地方國(guó)企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國(guó)企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如 康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國(guó)際時(shí)裝集團(tuán)下屬專營(yíng)品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、江西長(zhǎng)力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達(dá)股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。