近年來，隨著市場競爭日益激烈，越來越多的經(jīng)銷商抱怨生意難做，運(yùn)營費(fèi)用不斷攀升，銷量提升越來越難，競爭內(nèi)容不斷細(xì)化，對產(chǎn)品本身以外因素的要求愈高。這無形中，對經(jīng)銷商群體帶來巨大的生存壓力，經(jīng)銷商會越做越強(qiáng)，越做越大，不思進(jìn)取的經(jīng)銷商則一定會被淘汰出局。那么快消品經(jīng)銷商到底應(yīng)該選擇哪個方向作為未來轉(zhuǎn)型升級的突破？是供應(yīng)鏈？還是小店服務(wù)？還是構(gòu)建全鏈路的數(shù)據(jù)化打通？這需要進(jìn)行系統(tǒng)而全面的審慎分析。
   未來快消品營銷模式變革的方向信息不對稱是造成目前快消品流通渠道效率低，成本高的主要原因，消費(fèi)者需求與廠家之間的信息不對稱；消費(fèi)者與終端零售商之間的信息不對稱；零售商與經(jīng)銷商之間的信息不對稱；經(jīng)銷商與廠家之間的信息不對稱，從廠家到經(jīng)銷商再到終端零售商，缺乏完整的系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)化支持，導(dǎo)致各種資源投入嚴(yán)重浪費(fèi)。
   解決經(jīng)銷商痛點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)是：減少流通環(huán)節(jié)，提升渠道效率，降低渠道成本，這必將是快消品渠道變革的主要方向。但在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？主要路徑是要靠全鏈路的數(shù)據(jù)打通，依靠全鏈路的有效鏈接，實(shí)現(xiàn)信息的精準(zhǔn)匹配，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商的降本增效。所以全鏈路的打通，將是快消品經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級的主要方向。
  在智能商業(yè)時代下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應(yīng)用使得全鏈路的數(shù)據(jù)打通成為可能。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立的鏈接，信息與數(shù)據(jù) 的共享可以改變信息不對稱的問題，不僅可以改變渠道割裂的問題，還可以提升營銷的精準(zhǔn)化能力，從而使整個行業(yè)提升流通效率、降低流通成本成為現(xiàn)實(shí)。
“去中心化”的訊貓智能商業(yè)助力經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級的全鏈路數(shù)據(jù)化打通必將是快消品經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級選擇的重要方向。只有“去中心化”的全鏈路數(shù)據(jù)化打通，才能解決當(dāng)前快消渠道模式中存在的渠道分割、各自為戰(zhàn)、營銷盲打、資源錯配的問題；才能解決經(jīng)銷商在渠道變革中的位置和價值問題；才能為最終解決整體快消品流通渠道的效率提升、成本降低產(chǎn)生根本的作用，才能實(shí)現(xiàn)共享共生的全新高效協(xié)同，共建快消品智能生態(tài)。
  快消品行業(yè)的未來一定是基于去中心化、云端高度協(xié)同和連接形成一個完整的生態(tài)圈。經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型升級需要一套從倉儲配送、B2B商城、用戶系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)到資金結(jié)算進(jìn)行系統(tǒng)化的構(gòu)建，這五個缺一不可，否則很難真正提升運(yùn)營效率。
云媒旗下的訊貓智能商業(yè)由五大子系統(tǒng)構(gòu)成，分別是：智能同城共享倉配系統(tǒng)、智能B2B交易系統(tǒng)、智能便利店運(yùn)營管理系統(tǒng)、智能金融結(jié)算系統(tǒng)、智能業(yè)務(wù)流管理系統(tǒng)。五大系統(tǒng)，互通互聯(lián)，能夠?qū)⒖煜窂漠a(chǎn)品端、集采端、倉儲端、配送端、人員端、資金端建立一套互通互聯(lián)的體系，形成智能供應(yīng)鏈生態(tài)閉環(huán)。
去中心化的真正價值在于，其構(gòu)建了一個共享共生的智能閉環(huán)生態(tài)，經(jīng)銷商可以在其中發(fā)揮自己的專長，做強(qiáng)自己的主業(yè)。更重要的是，這種共享共生、共創(chuàng)共贏的賦能形式，有利于低成本實(shí)現(xiàn)整個行業(yè)的的智能化升級。