衢州地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下薪酬方面常遇到的困惑
　　1、薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的不一致性。目前有些公司實(shí)行的薪酬策略，很大程度上與公司經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤。沒有從公司的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)，而是就薪酬而論薪酬，把公平合理地分配薪酬本身當(dāng)成了一種目的，而不是關(guān)注什么樣的薪酬制度才會(huì)有利于公司戰(zhàn)略和人力資源管理的實(shí)現(xiàn)。
　　2、薪酬制度不合理。薪酬制度是由公司根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度和勞動(dòng)條件等因素，將各類薪酬劃分等級，按等級確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種制度，薪酬制度制定不科學(xué)是薪酬其他“病癥”的根源。
　　3、薪酬沒有“動(dòng)態(tài)”起來，薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。績效激勵(lì)是公司在做好基礎(chǔ)保障的前提下，以績效為前提，以考核為手段，以激勵(lì)為導(dǎo)向，以員工進(jìn)步和公司發(fā)展為目的的薪酬管理方式。當(dāng)前，有些公司的福利政策設(shè)立只與工作年限或工作人數(shù)有關(guān)，與員工績效相關(guān)不大，缺乏激勵(lì)性。在兼顧公平的前提下，福利待遇應(yīng)以員工所做貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，盡量拉開檔次。
4、激勵(lì)的手段過于單一，忽視薪酬體系中的“精神價(jià)值”。當(dāng)前一些公司的經(jīng)營者理解的薪酬就是我們所說的“外在薪酬”，而忽視“內(nèi)在薪酬”。經(jīng)營者仍然抱著保守、短視的觀念給員工支付薪酬，以為只要支付給相當(dāng)于勞動(dòng)力價(jià)值的薪酬就足夠吸引、留住人才了。公司往往對員工人格尊重不夠，甚至根本沒有注意到“內(nèi)在薪酬”的存在，導(dǎo)致員工內(nèi)在薪酬為負(fù)數(shù)，員工對企業(yè)的滿意度極低，勞資關(guān)系緊張。
§?工資報(bào)酬沒有達(dá)到期望的激勵(lì)效果，員工不患寡而患不均;愛哭的孩子有奶吃;，造成薪酬管理的紊亂和員工不滿意
§?工資策略沒有與組織發(fā)展、戰(zhàn)略要求實(shí)現(xiàn)匹配，薪酬沒有成為外部人才的競爭手段
§?工資結(jié)構(gòu)沒有與職位價(jià)值、員工能力、績效實(shí)現(xiàn)、中長期貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)匹配，薪酬結(jié)構(gòu)單一，激勵(lì)手段匱乏
§?沒有形成薪酬可持續(xù)化的研究和優(yōu)化機(jī)制，薪酬策略往往簡單模仿同業(yè)優(yōu)秀企業(yè)
衢州地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司


杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬模型
?

博思咨詢在薪酬體系方面的原則
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬體系設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)地考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。并達(dá)成如下目標(biāo)：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業(yè)干；激勵(lì)人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智；共成長：最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長與發(fā)展。
·??????杭州薪酬管理咨詢公司，浙江薪酬管理咨詢公司，溫州薪酬管理咨詢公司寧波薪酬管理咨詢公司，紹興薪酬管理咨詢公司，金華薪酬管理咨詢公司，臺(tái)州薪酬管理咨詢公司，溫州薪酬管理咨詢公司，舟山薪酬管理咨詢公司，麗水薪酬管理咨詢公司，衢州薪酬管理咨詢公司，蘇州薪酬管理咨詢公司，無錫薪酬管理咨詢公司

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運(yùn)作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù).

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例 ，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。

    我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如 康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時(shí)裝集團(tuán)下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五百強(qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬馬集團(tuán)、江西長力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達(dá)股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。