潮流男裝連鎖貨架形象開發(fā)KM新款服裝貨架當(dāng)前，中國(guó)服飾零售市場(chǎng)正發(fā)生重大變化，發(fā)展動(dòng)力要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、行業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化升級(jí)；而隨著消費(fèi)升級(jí)的到來(lái)，消費(fèi)者對(duì)于服飾的要求也越來(lái)越高，同時(shí)90后乃至00后正逐步成為消費(fèi)市場(chǎng)的主體，他們?cè)桨l(fā)重視對(duì)個(gè)性化的追求。

分析發(fā)現(xiàn)，目前絕大多數(shù)品牌門店還是集中在一二線城市。隨著城市化進(jìn)程加速，三四線乃至城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)能力上升，數(shù)個(gè)老牌快時(shí)尚品牌快速布局電商市場(chǎng)，并采取線上線下同價(jià)的策略。這彌補(bǔ)了三四線城市門店不足的情況，然而線上線下同價(jià)，也使得線上失去其關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)。而KM則采取與幾大老牌不同的布局戰(zhàn)略，除了在一二線城市開設(shè)門店外，三四線城市也是KM的目標(biāo)市場(chǎng)。這種渠道下沉、全面布局的戰(zhàn)略讓KM的輻射面變得更加廣闊，更利于其形成影響力，實(shí)現(xiàn)其向全國(guó)市場(chǎng)推進(jìn)的目標(biāo)。

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KM在進(jìn)入市場(chǎng)之前就這一發(fā)展形勢(shì)制定了相應(yīng)的對(duì)策：為消費(fèi)者提供超預(yù)期的價(jià)值：超預(yù)期的產(chǎn)品+超預(yù)期的低價(jià)。KM擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，匯聚全球設(shè)計(jì)師和買手，為熱愛時(shí)尚的年輕男性消費(fèi)者提供平價(jià)又時(shí)尚的全品類穿搭產(chǎn)品。為了能實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化，抓穩(wěn)消費(fèi)者的需求，KM采取大數(shù)據(jù)應(yīng)用策略，設(shè)立大數(shù)據(jù)處理中心。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)根據(jù)中心提供的數(shù)據(jù)跟蹤每一個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)的銷售情況，根據(jù)市場(chǎng)反饋快速調(diào)整產(chǎn)品的樣式，生產(chǎn)受歡迎的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求。這是一種從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”的轉(zhuǎn)變，站在顧客的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，以顧客為導(dǎo)向，提供顧客想要的產(chǎn)品。

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