當(dāng)今男裝品牌面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，這其中既有來自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更有來自于男裝銷售方式分化造成的強(qiáng)力沖擊，很多人認(rèn)為KM男裝火速進(jìn)軍中國市場(chǎng)制定開滿2000家店鋪的目標(biāo)是瘋狂的，但是也有一部分人指出，KM男裝來的恰到好處。

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客觀分析之下，其實(shí)第二種觀點(diǎn)還是比較理智的，畢竟自KM男裝進(jìn)駐中國市場(chǎng)以來，沒有盲目的采用強(qiáng)攻的方式居高臨下的占領(lǐng)市場(chǎng)，而是在客觀的分析了當(dāng)下國內(nèi)男裝的消費(fèi)層次和消費(fèi)需求之后準(zhǔn)確定位，不斷地推出一些價(jià)位合理的高品質(zhì)服飾。

KM對(duì)外聲稱品牌所堅(jiān)持的使命是：以優(yōu)惠的價(jià)格持續(xù)提供時(shí)尚與品質(zhì)。簡(jiǎn)單來說，還是老一套：優(yōu)質(zhì)，低價(jià)，但關(guān)鍵是真的去做到！

2016年里我們看到KM品牌對(duì)于社交化的充分理解：服飾不僅是產(chǎn)品，也是著裝文化，通過搭建社群平臺(tái)供大家分享穿搭心得、分享街拍照片來傳播個(gè)人和品牌，這本身已經(jīng)具備一定的社交屬性。KM在自身新媒體的投入，積極擁抱直播等互動(dòng)方式，讓消費(fèi)者覺得需求被滿足被回應(yīng)，就是品牌跨入社交化極為重要的一步。在過去的幾年里，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言是災(zāi)難，KM品牌如此迅速崛起，又以如此規(guī)模構(gòu)建如此成功的靠線下運(yùn)營的龐大零售體系，可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)是：供應(yīng)鏈優(yōu)化、設(shè)計(jì)管控、快速流轉(zhuǎn)、粉絲運(yùn)營。但說到最根源的，還是C端導(dǎo)向思維，即一切以用戶為核心。

春飛揚(yáng)空間科技集團(tuán)，由春飛揚(yáng)空間科技（廣州）公司和三家現(xiàn)代化大型生產(chǎn)企業(yè)共同注資成立，集終端品牌終端形象策劃，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)集團(tuán)。春飛揚(yáng)集團(tuán)旗下?lián)碛写猴w揚(yáng)集團(tuán)全通貨架（中山）、春飛揚(yáng)集團(tuán)廣告制品（佛山）、