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降低試用期員工離職的方法
01 做好新員工入職培訓(xùn)工作
對(duì)于新員工進(jìn)公司后，企業(yè)必須建立規(guī)范、完整的新員工入職培訓(xùn)體系，確保從員工行為禮儀，廠規(guī)廠紀(jì)，員工手冊(cè)，企業(yè)文化，產(chǎn)品知識(shí)，崗位操練等方面實(shí)施全面培訓(xùn)教導(dǎo)，包括一切應(yīng)知和應(yīng)會(huì)以及崗位所需的基本要求。

在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行全面考評(píng)，經(jīng)考核合格后方可上崗。許多企業(yè)新人一進(jìn)來，培訓(xùn)了半天、一天就入崗，那是要不得的，既不利新人發(fā)展，同時(shí)造成公司成本浪費(fèi)。
02 做好新員工環(huán)境熟悉引導(dǎo)工作
新員工入職后，前兩周是適應(yīng)期中壓力最-大的階段，如果企業(yè)人力資源和用人部門能充分利用好這個(gè)契機(jī)開展引導(dǎo)工作，可以大大提高新員工穩(wěn)定性。
新員工參加了入職培訓(xùn)后，本身對(duì)企業(yè)有了一定了解，如果在人力資源部和新人直接上司帶領(lǐng)下，再進(jìn)一步去現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)和了解企業(yè)的整體布局情況，宣傳推廣企業(yè)文化、價(jià)值理念、規(guī)章制度及發(fā)展遠(yuǎn)景與規(guī)劃，增強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的信賴度。?詳情咨詢郭老師135-0782-3722 （V信同步）

信思德企業(yè)培訓(xùn)之員工管理培訓(xùn)系統(tǒng)：

員工關(guān)系管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中既敏感又重要的范疇，也是人力資源管理的主要內(nèi)容之一。作為員工關(guān)系管理的主體之一的新生代員工已成為現(xiàn)代企業(yè)中的主力群體，如何有效地管理新代員工已成為眾多管理者面臨的共同難題。

?新生代員工給人的感覺通常是喜歡個(gè)性張揚(yáng)，崇尚自由平等民主，表現(xiàn)出推陳出新、不拘一格的形象，面對(duì)復(fù)雜多變、不穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境難以一如既往地固守職業(yè)道德?lián)袷?，流?dòng)率、跳槽率高，組織歸屬感不高等等。

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?對(duì)于新生代員工管理是多“管”還是多“理”，員工激勵(lì)是用“薪”還是用“心”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理理念上、方式上、思想上必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索新的管理之路，針對(duì)“80后”“90后”新生代員工要建立一套“心式”的管理策略。實(shí)時(shí)、適時(shí)地疏導(dǎo)心理問題和思想困惑，做到因材施管、因人施教，就能平衡新生代員工存在的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。

?3月16日，由柳州市中小企業(yè)服務(wù)中心主辦，柳州信思德企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司協(xié)辦的《新生代員工管理技術(shù)》培訓(xùn)已圓滿結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)聚集30多家企業(yè)的中高層管理者、人力資源管理者、核心骨干等參與培訓(xùn)，與講師一同分享、探討新生代員工的管理之道，讓企業(yè)管理人員能更行之有效的管理好80-90后員工。