海外U瞄準跨境零售市場，把握新零售風口，首創(chuàng)online X offline模式，整合線上線下消費場景，通過大數(shù)據(jù)數(shù)字化運營，降低渠道運營成本的同時，精準匹配消費者需求，以消費者需求為核心，開創(chuàng)零售新模式——線上平臺擁有豐富的產(chǎn)品線，滿足多元化需求；線下實體消費，體驗方便快捷。打造全景生活消費服務鏈：覆蓋全渠道消費場景、涵蓋全系列消費商品、提供全方位的體驗服務。

海外U以OXO跨境新零售理念進行全業(yè)態(tài)整合，將改變跨境電商實體店良莠不齊，幾乎沒有成熟模式和強勢品牌的狀態(tài)。打造360度覆蓋消費場景的販賣全球商品的連鎖零售品牌。什么是海外U

人們消費水平的提高和互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，國內(nèi)的商品已經(jīng)遠遠不能滿足消費者需求。

當國內(nèi)的食品安全問題一次次挑戰(zhàn)著人們的底線，基于對國內(nèi)產(chǎn)品安全的不信任，國內(nèi)市場品質(zhì)參差不齊，如母嬰用品等牽涉到人生安全的假冒偽劣產(chǎn)品的泛濫。站在食品選擇的門檻上，人們開始用鼠標投標，越來越多的人開始選擇購買進口商品。

而進口商品的價格本身并不比國內(nèi)商品高，特別是正規(guī)海購網(wǎng)站都在這兩年悄然走紅。進口商品的受眾面越來越廣，甚至形成固定的購買族群。全中國海購市場利潤由去年的700億上升至今年的1000億，強大的市場需求催生了“海淘熱”。

但是相當多的“黑心海外代購”打著“海購”的幌子，暗地里卻制假售假。平臺監(jiān)管機制的不健全導致“黑心海購”肆意泛濫，海購市場魚龍混雜，攪亂了原本健康的市場機制，蒙騙廣大的消費者，甚至帶來了不可估量的健康危害。海外U加盟

另辟蹊徑做不一樣的“海外U”

回國后，王劍渤發(fā)現(xiàn)，首當其沖的頭疼事竟然是為孩子買奶粉，“以前，總有親戚朋友托我買奶粉，等到自己回國后才發(fā)現(xiàn)，不知道通過什么渠道給孩子買進口奶粉靠譜，不少所謂海淘產(chǎn)品難以選擇，物流慢、分辨真假。因為市場有剛需?！跋虢o孩子提供蕞好的東西，現(xiàn)在追求品質(zhì)的年輕父母們肯定和我有著同樣的訴求，所以我也沒想著賺錢，決定先把這個事情做好，做好事情做好服務是一個企業(yè)能夠生存的本質(zhì)。”

“因為我在國外做過國際貿(mào)易，所以在對產(chǎn)品的把控會有著一定的經(jīng)驗，一件商品從采購到貨運到倉儲到定價到售賣的流程，每一步我都是非常熟悉的。”

2015年3月，海外U正式啟動運營。一開始，王劍渤將海外U定（ding)位于做海外營養(yǎng)保健品這個細分領域，而非當時最熱門的母嬰產(chǎn)品。在他看來，國內(nèi)對于保健品的觀念逐漸有所轉變，需求日益增長，與其擠得頭破血流去搶入那片紅海，不如另辟蹊徑。在當時國內(nèi)對保健品認知度還不高的情況下，他努力嘗試著“培育”市場，經(jīng)過不斷嘗試和積累，海外U在運行9個月后，已經(jīng)突破了百萬注冊用戶，“終于活下來了?！?/p>海外U加盟