?企業(yè)CMMI3評估認證要做好三件事

? ?許多軟件企業(yè)在實施CMM過程中，都會產(chǎn)生利益分析缺失癥。除了密切參與實施SPI（軟件過程改進）的部門外，其他的管理者都不同程度地對SPI報以懷疑的態(tài)度，有的擔心客戶的抱怨，有的則探詢SPI能給企業(yè)帶來什么好處。SPI主管發(fā)現(xiàn)，他不得不在SPI已進展到一半的時候回答一系列最基本的問題：為什么要實施SPI？SPI能給各方面帶來什么好處？這些好處何時見效？

? ? ? ?利益分析缺失將直接導致人們對SPI這一變革的反對。

? ? ? 人們?yōu)槭裁磿磳ψ兏?？原因有三：不了解（不清楚目標，感到迷茫，從而產(chǎn)生恐懼），不愿意（損害了既得利益），不會做（與原來的做事方式有差異，不知道怎么做）。

? ? ? ? 分析上述三種原因，可知前兩種原因都是與利益相關(guān)的，事實上，利益分析是過程改進的重要前提，而實踐中卻常常被忽視。

? 進行利益分析，有利于建立共同戰(zhàn)略目標,有利于識別動力和障礙,有利于設(shè)計針對性的溝通和培訓計劃,有利于SPI風險預防。

如何分辨本土CMMI認證機構(gòu)哪家好

臺階一：
CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
臺階二：
CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權(quán)責到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務(wù)的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

?CMMI評估認證資質(zhì)周期要多久

因為ＣＭＭＩ模型還是相當復雜的，要達到ＣＭＭＩ的真正意義的上效果，并非易事，需要投入大量的時間與精力，真正的成功沒有捷徑，只有花時間去學xi，應(yīng)用，改進。以下周期供使用者參考，中小企業(yè)的規(guī)模，員工全力配合的情況下：

CMMI3級，定義級，大概是8－12個月（特殊項目要求除外，如有的企業(yè)僅投標要求，這種周期非常短）。
CMMI4級，測量級，12個月以上。
CMMI5級，優(yōu)化級，12個月以上。
具體看企業(yè)自身要求。如果企業(yè)有特殊要求，周期另議。